7月17日，仪征农商银行召开2026年下半年经营工作会议。会议深入贯彻落实江苏农商银行系统2026年上半年经营工作会议精神，全面复盘上半年经营成效，深入剖析问题短板，科学部署下半年攻坚方向。总行领导班子成员、全体支行行长、部室负责人和党总支书记参加会议。
会上，财富金融部、财务会计部分别就上半年业务发展和财务收支情况作分析汇报。营业部、大仪支行分别围绕经营考核、零售贷款营销分享一线实战经验，张集支行立足自身经营实际，明确下半年攻坚举措。
该行党委副书记、行长王敏超在经营工作讲话中围绕省行会议精神和全行“十项重点工作”，对下半年攻坚任务作出系统部署：扩面增量精准施策，抢抓政策红利，深化走访，优化审批流程，攻坚普惠指标；控新降旧多措并举，全力清收不良，严管逾欠息贷款，前移风险关口；增收创利拓宽路径，稳定利息收入，拓展非息渠道，深化预算管控；数字赋能深度应用，深化数据治理，推动AI与RPA规模化落地，扩大数字化系统覆盖面；选育管用系统发力，优化干部队伍结构，健全督导考核机制，转变作风服务基层，强化条线赋能指导。
该行党委书记、董事长段向宁深刻研判当前经济金融形势后，部署下半年六大攻坚任务：一是以普惠金融为根基，实施“村村都有店小二”扩容行动，统筹推进农村信用地图绘制，多维赋能强村富农；二是以财富管理为引擎，树立AUM一体化经营导向，配齐专职财富队伍，搭建分层服务体系，丰富净值产品供给，公私联动全域拓客；三是以数智转型为抓手，深度融入省级数智生态，从严抓好数据治理，推广RPA与AI融合应用；四是以特色支行为阵地，做精化纤、做优科技、做活汽车、做专“党建+船舶”四家标杆支行；五是以网点转型为支撑，优化分类布局，深化智慧厅堂，构建多元生态场景；六是以文化建设为导向，深植“真心零距离”服务理念，提升治企兴企满意度。他最后强调，全行要保持定力、真抓实干，在攻坚克难中突破瓶颈，确保全年工作圆满收官。
该行要求，下半年攻坚大幕已经拉开，任务艰巨、使命光荣。全体干部职工要深学细悟、对标践行，把会议精神转化为推动业务提质增效的实际行动，提振信心、迎难而上，紧盯全年目标不松劲，坚守合规底线不动摇，以高质量党建引领保障全行高质量发展，全力以赴冲刺圆满完成年度各项目标任务。万子杰
