树兰医疗宣布“All in科技”战略升级之后，在今年进一步落实战略方向。一个具体举措是将正在建设的良渚医学中心发展为AI医院（884301）。这不仅是技术层面的升级，更是一次从底层架构到组织文化的系统性重构。
“我们在内部打造两个操作系统：一个是医疗组织的操作系统，一个是围绕患者和终身用户的健康管家操作系统。”树兰医疗集团创始人兼总裁郑杰说。
自成立以来，树兰医疗就自主研发了HIS信息系统，将病历存储、配药、订餐等全流程纳入数字化管理。这一自建系统为医疗大数据接入、全人全程全周期（883436）电子病历构建、影像调取与分析等各细分场景与AI技术的嵌套组合提供了基础。
2024年上线的阿拉丁（688179）用户服务系统，是树兰医疗面向患者的数字化服务核心载体，实现了“最多跑一次”就医体验。系统为每位患者建立专属健康画像，内置8000余种常见疾病科普视频和7500余种用药科普视频，支持7×24小时AI智能问答。
2025年3月树兰医疗发布的Dr.Shu(树医生)AI健康智能体，则进一步覆盖患者就医全生命周期（883436）：诊前——完成智能分诊与预约；诊中——完成辅助诊疗与病历生成；诊后——完成健康档案管理与随访。
在良渚医学中心的建设中，树兰医疗面临一个核心命题：要把原有软件升级为AI原生软件，与大模型深度合作，同时全面提升数据治理、数据场景和AI环境的闭环。
郑杰直言，在AI基础设施投入上需要保持战略定力。"DeepSeek出来的时候，很多医院（884301）都在上一体机部署，但很快发现有局限性。”对医院（884301）来说，马上建GPU机房、搞大算力可能是过度投资，但不拥抱又可能被淘汰。
因此，树兰的策略是：不做激进的技术堆砌，但必须让组织保持对AI的深度感知和迭代能力。
从商业视角来看，郑杰认为未来医疗的机会将越来越集中于同时拥有院内深度诊疗场景和院外长期健康管理能力、愿意把真实数据与临床结局纳入前沿技术验证的医疗平台上。
这一判断，对标的是国际顶级医疗机构。在美国，梅奥诊所早在2019年就提出了“梅奥医疗平台”，将医疗保健从“管道模式”转变为“平台模式”，目前该平台已积累约26PB临床数据、30亿条实验室结果、16亿条临床笔记、超60亿份影像数据。今年6月，梅奥诊所更与微软（MSFT）达成战略合作，共同开发医疗保健领域的前沿AI模型。
“在这条路上，梅奥诊所是走得最坚决，也最成体系的样板之一。”郑杰说。对于树兰医疗而言，其核心载体就是正在建设中的良渚医学中心。
从行业投资视角来看，树兰医疗的“All in科技”战略标志着社会办医疗机构正在从传统的规模扩张模式，转向以技术驱动为核心竞争力的新范式。
