近日，圣可尼与百胜软件合作的E3+智能商品项目启动会在南京圆满举行。圣可尼高层领导、各业务板块负责人，百胜软件公司领导、项目团队核心成员共同出席本次会议。双方将基于百胜E3+PRO企业智能中台，为圣可尼构建一体化数字中台，打通全渠道数据壁垒、消除数据孤岛，开启品牌数字化运营新篇章。
直面业务痛点，打造一体化智能中台
圣可尼作为在时尚服饰领域深耕多年的知名品牌，随着业务规模持续扩张与渠道不断丰富，对信息化系统的支撑能力提出了更高要求。此前系统架构老旧、响应效率有限，且缺乏商品智能调拨能力，难以适配精细化运营需求。为更好地支撑品牌未来精细化管控与规模发展，亟需引入新一代数字化中台，实现全渠道业务协同与数据实时共享，为智能化运营和数智决策奠定坚实基础。
百胜软件作为国内知名的全渠道数智零售解决方案服务商，始终秉持“成就智慧品牌”的使命。此次圣可尼选择与百胜软件再度合作，正是看中了百胜E3+企业智能中台在零售全渠道、全链路、全场景等方面的深厚实践能力。
本次E3+智能商品项目围绕四大核心目标展开全面布局：
一体化数字中台——搭建商品、库存、订单、会员一体化数字中台，彻底消除全渠道数据孤岛，为品牌构建统一的数据底座。
标准化降本增效——标准化直营、加盟、电商全链路业务流程，大幅降低门店与运营的人工操作成本，提升整体运营效率。
智能商品优化——依托内置智能配补调与精准销售预测能力，优化商品周转效率，让库存管理更加科学精准。
构建数字化底座——打造可长期迭代、低成本扩展的技术底座，支撑未来品牌渠道规模扩张，为圣可尼未来五到十年的业务发展提供坚实的技术支撑。
高效组织：双方共建强有力项目团队
为确保项目顺利实施，双方组建了专业完备的项目组织架构。同时，业务关键用户覆盖商品主数据、采购、直营、加盟、门店POS、会员、电商、仓储、财务等全业务领域，圣可尼相关团队将负责本领域业务流程的设计与确认、数据清洗方案统筹、业务操作手册编制及业务验收测试。
启动会现场，圣可尼董事长谈总强调，在当前经济环境下启动这一项目，体现了品牌对未来发展的坚定信心和持续投入的决心。百胜软件江苏分公司总经理柏总则表示，百胜团队将全力以赴投入资源保障项目成功，以专业能力和丰富经验助力圣可尼数字化升级。
百胜软件项目经理LQFAN在启动会现场就相关内容进行了详细汇报。本次项目采用百胜软件成熟的E3+交付方法论，分为项目启动、蓝图设计、系统实现、系统测试、上线切换、项目验收六大阶段有序推进。在项目管理方面，百胜软件建立了完善的沟通管理机制，如每日晨会沟通当天计划安排，每周项目周会同步整体进展与风险评估，专题会议解决具体业务问题，里程碑会议向项目委员会汇报阶段成果。同时，项目风险管理与变更管理机制贯穿全程，确保项目全程可控、高效推进。
展望未来：开启数字化新征程
从多套系统割裂到一体化数字中台，从人工经验决策到数据智能驱动，圣可尼E3+智能商品项目的启动，不仅是技术平台的升级，更是品牌运营模式的系统性进化。正如启动会现场双方达成的共识——项目的成功离不开双方的紧密配合与共同努力，再好的系统也需要人来应用，团队的通力协作才是项目成功的关键保障。
“交付承诺，使命必达！”随着启动会的圆满召开，圣可尼E3+智能商品项目正式进入实施阶段。双方项目团队将以高度的责任感和专业精神，全力推进项目建设，助力圣可尼实现从“数字化”到“智能化”的跨越，共同成就智慧品牌！
