习近平总书记强调，要始终坚持过紧日子的思想，加强财政资源科学统筹和合理分配，合理确定预算收支规模，统筹保障和改善民生，杜绝奢靡浪费等现象。安徽监管局深刻理解和把握过紧日子要求，坚决贯彻落实财政部工作部署，紧扣“加强、聚焦、优化”工作方针，将厉行节约、反对浪费的理念深度融入驻皖中央预算单位预算编制、执行、决算、绩效管理全过程，努力看紧“钱袋子”，推动驻皖中央预算单位过好“紧日子”。
一、提高政治站位，立好“紧日子”思想标尺
坚持统一思想、凝聚共识，将过紧日子从外部要求转化为内在自觉，推动过紧日子要求落地生根。
强化理论武装，把准政治方向。认真学习习近平总书记关于过紧日子的重要讲话和重要指示批示精神，将其纳入局党组理论学习中心组学习和干部教育培训的“必修课”。通过专题研学、政策解读、案例警示等形式，引导干部与驻皖预算单位清醒认识当前财政经济形势，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念和“勤俭办一切事业”的行为准则，从思想根源筑牢厉行节约的堤坝。
健全工作机制，压实监管责任。为进一步落实过紧日子工作要求，及时印发相关通知，成立落实过紧日子领导小组和工作专班，构建“党组统一领导、处室分工协作、信息内部共享、成果统筹共用”的工作格局，推行“任务清单化、清单项目化、项目责任化”管理模式，将过紧日子要求细化为具体监管事项，将压力层层传导至监管末梢，确保事有人抓、责有人担。
创新监管模式，提升治理效能。积极探索构建“动态监控+专项核查+调研分析+督促整改”四位一体的穿透式监管新模式。推动监管视角从“被动应对”向“主动预判”转变，监管方式从零散抽查向常态化、全过程、全系统管控升级，不断提升财政监管的精准性与有效性。
二、聚焦闭环管控，织密“紧日子”监管防线
安徽监管局坚持问题导向，将监管贯穿财政资金管理使用的全过程，紧盯关键环节，实施闭环管理，确保监管无死角、约束有力度。
严把“三关”，实现全链条管控。一是严把预算编制“入口关”。强化零基预算理念，在预算编制审核环节，重点审核申报数据的真实性、必要性、合理性，从源头上拧紧“水龙头”，坚决遏制非刚性、非重点、非急需支出。二是严把预算执行“过程关”。依托预算管理一体化系统，对“三公”经费、会议费、培训费、差旅费等支出实施重点监控。对超标准、超范围、超进度等支出疑点，及时预警抽查并开展全系统扫描排查。三是严把决算审核“出口关”。将落实过紧日子要求作为决算审核重中之重，严格核查相关决算数据的真实性、准确性，对违规开支、铺张浪费行为“零容忍”。
抓早抓小，强化未病先治。充分发挥属地监管“探头”“前哨”作用，敏锐捕捉日常监管中的苗头性、倾向性问题，早介入、早纠正、早规范，并以点带面推动同类问题跨区域横向整改，切实将“小切口”转化为“大整治”，如在预算执行常态化监督中，精准锁定超标准支出、无依据发放加班值班费等个案问题，推动监管对象在系统内开展自查纠偏，举一反三深挖共性根源，及时对同类问题纠偏整改。
多维融合，提升监管质效。坚持系统观念，将过紧日子要求全方位嵌入中心工作、综合施策。以树立和践行正确政绩观为引领，通过政策宣传、典型案例通报等，助力预算单位深刻认识过紧日子既是“经济账”更是“政治账”；以深化零基预算改革为抓手，打破基数依赖，从源头上挤干支出水分；以全面实施预算绩效管理为硬约束，强化成本效益分析，推动绩效结果与预算安排实质性挂钩；以强化财会监督为目标，打破信息孤岛，推动问题整改从治标向治本深化。
三、凝聚系统合力，彰显“紧日子”制度刚性
坚持在落实过紧日子要求中上下联动、左右协同，凝聚共治共享的强大合力。
压实整改责任，推动见底清零。对监管发现的问题，实行台账管理，明确问题清单、责任单位、整改要求，对问题整改逐个对账销号。既关注“当下改”，更注重“长久立”，常态化开展整改“回头看”，坚决杜绝虚假整改、纸面整改，切实维护财经纪律的严肃性与权威性。
深入调查研究，服务决策参谋。践行“一线工作法”，专班领导小组带头深入基层走访调研。一方面，发掘总结各单位在节约型机关建设、资产共享共用、优化支出结构等方面的好经验、好做法，形成典型案例上报供决策参考；另一方面，聚焦普遍性、机制性难题，深剖根源，提出针对性破题建议。
强化联动协同，营造节约氛围。加强与属地预算单位、地方财政部门的沟通协作，通过联合政策宣导、通报典型案例、组织专题培训、实施联合督导等方式形成监管合力。同时，引导各预算单位切实履行主体责任，健全内部管理制度，使过紧日子成为干部职工的思想共识与行动自觉，营造崇尚节约、反对浪费的良好氛围。
下一步，安徽监管局将以更高政治站位、更严监管标准、更实工作举措，持续推动驻皖中央预算单位将过紧日子要求内化于心、外化于行，努力实现从习惯过紧日子到主动过紧日子，最终迈向善于过紧日子的深化转变，切实管好用好宝贵财政资金，为服务经济社会高质量发展贡献财政监管力量。
