邂逅.3680期.12778篇
2026年是宝武协同文化推进年，各单位积极落实集团公司工作部署，在资源共享、跨域补位、携手联动、产业链生态圈共赢等方面，主动探索实践并取得明显成效。
为深入推进协同文化建设，以一手抓协同项目、一手抓协同文化推动“协同创造价值”理念内化于心、外化于行，集团公司协同文化建设推进小组办公室开展了协同优秀实践征集工作。各单位积极行动、踊跃推荐，在短时间内报送近百个案例，最终精选收录了52个案例，并编制形成《中国宝武协同优秀案例集》。
《中国宝武协同优秀案例集》是协同聚力、协同创效的集锦和荟萃，是对半年来协同项目推进、协同文化建设的一次集中检阅，通过集团公司上下同心努力，宝武协同文化正在加速从集团公司“单向推动”向子公司“主动发力”转变。
我们从今天开始陆续刊发其中的协同优秀案例，共同学习借鉴，助力宝武协同文化建设迈向新的高度。
技术派和经验派，听谁的
宝钢股份（600019）梅钢公司在推进智能制造的过程中，曾一度陷入“各自为战”的困局：一边是炼铁厂热风炉长期靠人工经验操作，火候大小凭感觉、煤气用量凭经验，缺少量化数据支撑；一边是设备智控团队关起门来建模型，算法跑得通，但在现场却屡屡“水土不服”。两套逻辑“两张皮”，谁也不服谁，导致热风炉燃烧控制改造项目进度迟缓，煤气消耗居高不下，残氧量波动剧烈。
同样的问题也出现在ECIA-M型料场改造中。工艺需求说不清、技术实现接不上，分工模糊，工序衔接不畅，人工备料效率低、断料事故频发。
痛点归结为两句话：工艺操作与技术模型脱节，业务需求与实现路径割裂。
协同的第一步，是把两拨人拉到一起。
在热风炉项目中组建跨厂部联合团队。炼铁厂打开“黑箱”——把拱顶温度、废气温度、历史操作记录全部开放；设备部不再“闭门造车”，带着电脑和算法坐到操作台前。团队反复开展大烧、平烧、小烧测试，针对炼铁一线反馈的操作瓶颈，建起了“蓄热量—煤气需求”关联模型。这一次，模型不是在实验室里跑通的，而是在一次次点火、观察、调整中“磨”出来的。技术开始读懂工艺，工艺开始信任数据。
ECIA-M型料场改造则引入了“揭榜挂帅”机制。新事业分公司梳理刮板取料机与卸矿车的配合时序、补仓优先级——这是工艺逻辑；设备部据此开发代码、优化系统联动——这是技术实现。
协同成果立竿见影：热风炉残氧量波动幅度降低30%以上，煤气消耗同比下降超1%；ECIA-M型料场作业效率提升10%，断料事故率下降90%，全流程一键式联动成为现实。
更大的收获是“人”的协同——业务出题、技术答题、共同阅卷。一批既懂工艺又懂技术的复合型人才，在这次攻坚中成长起来。
经验启示
智能制造，算法只是工具，协同才是灵魂。技术不接“地气”，模型就跑不通；工艺不拥抱数据，就只能停留在经验时代。
梅钢公司工序协同的实践证明：协同，不是简单的任务分工，而是从“各干各的”到“共生共创”的思维重塑。把技术人员推到一线，把操作人员拉进数据，才能真正让AI赋能钢铁（850106）、让智造落地生根。
从“救急”到“标本兼治”
自2023年以来，高炉侧壁温度异常升高，一直是悬在山钢日照头上的一把利剑。这一问题困扰企业长达两年之久，冶炼强度上不去，产量目标完不成，成本居高不下，更时刻威胁着高炉本体安全。2024年初，宝钢股份（600019）协同支撑山钢日照后，侧壁高温曾阶段性得到控制，但始终治标不治本，反复发作、难以断根。
2024年6月22日，宝钢股份（600019）一声令下，各路炼铁专家火速奔赴日照。傍晚五点抵达后，团队顾不上寒暄，直奔高炉现场，连夜对温度上升原因展开深度剖析，逐项锁定管控措施。
降低侧壁温度，灌浆是核心手段。而在铁口区查找灌浆定位，必须直面80℃以上的辐射热，每次作业不能超过两分钟。120秒，每一秒都是与烈焰的贴身较量，都是对意志的极限考验。协同支撑专家团队与山钢日照干部职工在如此焦灼的环境下连续奋战五天，直到炉缸侧壁温度以每小时0.1℃的幅度逐渐回落，众人紧锁多日的眉头方才舒展。
但专家会诊只能解一时之急，炉衬烧蚀的深层治理必须有人长期扎根、持续跟踪。7月18日，湛江钢铁（850106）炼铁厂张永新受命担任山钢日照炼铁厂副厂长，从“会诊”升级为“坐诊”。面对极端工况，张永新迅速进入状态：减矿加焦，强化中心气流、稳定风温、提高焦比、减少环流……一套组合拳精准打出。他带领技术骨干早出晚归、群策群力，两周后，侧壁高温顽疾呈现明显好转态势。
经协同支撑团队与山钢日照干部职工攻坚，两座高炉炉缸侧壁温度持续受控。中修后，今年3月两座高炉平均日产达22500吨，利用系数2.2，处于历史较高水平。
高炉温度稳住之后，协同支撑团队乘势而上，将“炼铁成本进入行业前十”锁定为下一攻坚目标。通过调整炉料结构、压降铁矿石库存等组合举措，山钢日照炼铁成本从去年行业排名第28位一举跃升至第2位。产量节节攀升带动经营形势根本好转，更锤炼了技术管理能力与意志作风，让“协同创造价值”从口号落地为习惯、升华为文化。
经验启示
高炉降温，降的是温度，升的是协同力。协同打破地域壁垒，实现跨基地技术资源高效配置。机制创新是协同落地的根本保障，制度化常态化确保攻坚不反复、成果不倒退。文化认同是持久内生动力，山钢日照干部职工真心拥抱协同、主动创新创效的变化充分说明：只要凝聚团结担当与协同智慧，就没有跨不过的难关。
