这几年，很多企业的投资重心，已经侧重于组织。
因为战略再宏大，组织承接不住，就是空谈；机会再诱人，团队抓不牢，都是陷阱。
红利褪去，企业的竞争进入深水区，落在了锻造组织能力的经营体系上。
7月25日-26日，在行动教育（605098）的上海花瓣楼教学区，《校长EMBA》105期迎来开学典礼。又一批来自全国各地的各领域影响力企业，将用未来一年多的时间，深耕组织能力的升级。
百战归来当校长 既要“好战略”
也要“强组织”
好战略是起点，但不是终点。战略定得再好，只是"万里长征第一步"。
强组织才是归途，是决定战略能否落地，企业能否穿越周期（883436）的持续增长力、真正护城河。
百战归来当校长。105期新班的同学们踏上了强组织之路，让战略能被接得住、打得下、守得稳。
本期班级的校长企业有：
国内焊接钢管行业龙头企业友发集团（601686）、中国厨房电器行业龙头企业老板电器（002508）、食品零售物流领域龙头企业上嘉物流、中国书口美学印刷机引领者至一科技、中老年大健康产业规模化标杆企业牧草集、AI智慧工厂领域标杆企业磅旗科技、高端滋补品及海产品龙头企业张奶奶实业等。
企业学习团队
（部分）
开学典礼上，磅旗科技董事长吴小倩校长作为新生代表，分享了对未来组织升级的期待：
·新生代表致辞·
吴小倩
磅旗科技 董事长
磅旗科技，是用AI和机器人，帮助企业把工厂和仓库变得更智能、更高效，最终实现少人化、无人化。目前我们已经服务了宁德时代（HK3750）、富士康、上汽集团（600104）等全球行业头部企业。
最早接触行动教育（605098），是因为我系统研读了《赢利》这本书，内容让我非常震撼：原来企业管理可以如此系统化，模块清晰。特别是书中“择高而立、舍九取一”这句话，重塑了我们的战略逻辑。后来在行动教育（605098）的学习，让我坚定了大客户战略，并与高管反复论证、统一思想，最终将这一理念贯穿在整个企业的经营中。
五年来，我们也快速成长为行业黑马，目前正处于奔赴上市的阶段。
行动教育（605098）是一个强调知行合一的学习场域，光听不练是没用的，所以这次参加《校长EMBA》的学习，我特别期待把课程中的方法、工具，真正嵌入组织管理、人才建设、战略执行等每一个模块，让每一个管理动作都能在企业中得到回响。
最后也祝愿我们105期的校长都能学以致用，学有所成。
首战“招才选将” 既要10倍级提质
也要人才如云
开学典礼后，105期企业家校长立即开启了首个模块的学习：【招才选将】。该模块由行动教育（605098）董事长兼CEO李践老师与招才选将入企辅导首席专家杨静老师联袂主讲。
【招财选将】主讲：李践老师
【招财选将】主讲：杨静老师
为什么“强组织”的第一步是“招才选将”？
因为在经营的逻辑链中，选错人，是企业最大且不可逆的成本黑洞。
长久以来，招聘被认为HR的行政职能，但人是一切的基础，在高阶经营视角下，招选体系是绝对的“一号位工程”，这是经营体系的入口，源头失守，后续所有的培训、激励与管理，皆为沉没成本，皆是内耗之源。
【招才选将】的两天课程，深度拆解了一套“五星上将模型”，帮助企业10倍级提升组织招选能力，是一场对标准、效率、系统的重构。
1.画布（顶层设计）：
企业家首要厘清整个组织的使命、愿景与价值观，界定“我是谁”，这是组织的“底层基因”，决定谁能与之共赴战略远方；
2.画图（架构重塑）：
基于战略，重塑组织架构，追求轻薄智快，让人人都可以成为利润中心，从顶层设计上，规避人浮于事与部门壁垒；
3.画像（人岗适配）：
从战略，到组织，到岗位，梳理人才标准、责任分工、能力维度。一步步构建精准的岗位胜任力模型，确保每一个岗位的“人岗适配”；
4.广招（人才感召SOP)：
通过“高、广、深”招选模式，实现对10倍级人才的锁定式开发，实现标准高、速度快、成果大的高绩效人才精准招选，让组织人才如云；
5.慎选（五关检测）：
构建一套“10倍级人才的科学检测系统”，明确流程分工，围绕“德才岗”，进一步加强风险防范，把牢人才入口关。
五个环节，环环相扣，缺一不可。跳过任何一个，都有可能给企业埋雷。
白天学习这套体系，晚上就要审视自己企业的招人流程：哪些环节是缺失的？哪些标准是模糊的？哪些人是错配的？
企业家校长需要用极高的招选标准，用极快的落地速度，搭建好"强组织"的第一块基石。
白天学习 晚上落地
把组织建在体系上 既要“百帅复制”
也要“百亿增长”
未来一年半，对105期企业家校长而言，是一场对企业组织能力的深层修行。
他们研习的，是一套完整的“企业经营操作体系”，这套体系旨在助力企业孵化百名领军将帅，驱动百亿级业绩增长，彻底打通“人”与“事”的任督二脉：
“百帅复制”：囊括招才选将、企业大学、高绩效机制、组织效率、组织领导力。这是企业对内的“造血系统”，根治“人”的问题，让组织能力10倍级增长、猛将辈出。
“百亿增长”：涵盖大营销体系、大财务体系、品牌竞争体系、税商设计、AI组织。这是企业对外的“作战系统”，破解“事”的难题，构建持续盈利模型，支撑企业稳步迈向百亿增长。
如今企业已经进入“管理红利”时代，当外部环境变量丛生，内部经营体系的确定性，方为企业最深的护城河。
对于105期的企业家校长们而言，或许未来会经历从“经验主义”到“科学经营”的转型阵痛，但也将打通从“好战略”到“强组织”的发展道路。
未来一年多的时间，我们一起构建更强大的组织能力，让企业拥有不依赖风口，能持续自我进化、持续创造价值的澎湃生命力。
