7月23日至24日，杭钢集团党委书记、董事长杨正宏先后赴浙江资环、杭钢数科、杭钢云计算（885362）、浙江健康云开展工作调研。集团公司党委委员、副总经理刘树林、孙宏分别参加。相关部门负责人参加。
在浙江资环，杨正宏充分肯定了浙江资环近几年的工作成绩，并对下半年工作提出要求：
一是持续强化风险防控，打造立体化管控体系。健全覆盖事前准入把关、事中及时处置和事后整改闭环的长效机制，科学合理把控基地扩张节奏，坚决守住经营安全底线。
二是主动适应形势变化，不断创新业务模式。持续优化报废汽车精细化拆解流程，深挖报废汽车拆解零部件再生价值。抓住新能源汽车（885431）、光伏板等报废高峰期机遇，培育循环经济新增长点。
三是探索体制机制改革，激发干事创业活力。持续优化基地合作模式，主动研究团队跟投、员工持股等灵活激励方式，打造企业、团队、个人利益共同体。
四是保持安全警钟长鸣，提升本质安全水平。立足浙江资环产业基地网络化布局，持续推进生产作业流程标准化建设，加强安全防控体系建设和软硬件投入，确保守牢安全生产底线。
在杭钢数科，听取企业总体情况和2026年重点工作开展情况汇报后，杨正宏对杭钢数科始终紧跟行业趋势、秉持积极向上精神、不断迭代发展理念给予充分肯定。结合企业发展实际和行业新形势，杨正宏对杭钢数科下一阶段重点工作提出要求：
一是科学研判市场，做到稳扎稳打、顺势而为、主动作为。面对人工智能（885728）、AI算力高速发展的市场形势，要坚持科学审慎原则，扎实做好投入产出论证分析，科学制定分步实施计划，统筹把握发展与风险的关系。
二是聚焦投产项目，做好成本管控、提质增效。围绕云创智算、华芯速联两个已投产的算力装备智造项目，要集中力量加强供应链建设，尽快实现达产达效。积极推进精细化管理，严格做好成本核算，掌握发展主动权。
三是树牢安全底线，强化意识提升、责任落实。针对算力装备生产基地、建设工地、园区租赁等多种经营业态，要严格落实“三管三必须”原则，层层压实安全生产责任，从严从细抓好安全工作，牢牢守住安全生产底线。
在杭钢云计算（885362），听取企业整体经营概况、重点项目建设进度、未来发展规划等情况汇报后，杨正宏对杭钢云计算（885362）近年来取得的成绩给予充分肯定。他指出，杭钢云计算（885362）要立足算力中心主业主动作为，加快向AIDC和算力服务领域转型，在集团数字科技板块效益贡献中发挥重要作用。针对下一阶段工作，杨正宏要求：
一是加速模式转型，打造平台化商业模式。要创新经营模式，以平台化思维重构商业模式，提升资源整合能力和运营效率，积极主动做好算电协同，打造差异化竞争优势；持续加强销售团队建设，提升市场开拓能力。
二是加大科技创新，锻造硬核科技实力。要不折不扣走科技创新之路，加大研发投入，在关键技术领域持续突破，加速将科技优势转化为产业优势与市场竞争力。
三是筑牢安全底线，守住数据中心生命线。始终把安全摆在首位，严格落实安全生产主体责任，健全安全管理体系，确保数据中心安全稳定运行，以高水平安全保障高质量发展。
四是提速项目攻坚，激发转型发展新引擎。要加强与政府部门对接协调，以超常规的力度推进浙江云南区项目建设，确保项目早建成、早投产、早见效。
在浙江健康云，听取企业发展情况汇报后，杨正宏充分肯定了浙江健康云近年来的经营成效。他强调，浙江健康云作为集团数字科技板块的重要战略布局，必须锚定高质量发展目标，以更高标准、更实举措推动各项工作落地见效。针对下一阶段工作，杨正宏要求：
一是抢抓窗口机遇，实现口碑效益双提升。全力推进“全省覆盖”战略，加速提升医院（884301）上云率；坚持拓展省外市场，力争年内落地2-3个示范项目。创新运营模式，厘清责任边界，优化资源配置，实现规模与效益协同增长。
二是坚持创新驱动，构筑差异化竞争优势。加强前瞻性技术投入，以技术创新持续推动产品服务迭代，巩固行业领先地位，奋力打造全国健康云服务标杆。
三是强化合规管理，严守依法合规底线。遵循资本市场规则，提升依法合规的主动性，把合规审查贯穿项目全流程，形成可审计、可追溯的合规管理体系。
四是优化人才激励，凝聚发展内生动力。坚持“事业留人、感情留人、适当的待遇留人”，动态优化调整薪酬体系和激励机制，吸引核心人才，携手推动企业发展迈上新台阶。
