7月23日，股份公司常务副总经理刘磊、副总经理占梁一行深入上饶汽运万年公司、鄱阳长运开展专项调研督导，重点核查公车责任经营管理办法落地成效、市场业务发展专题部署会精神落实情况，并现场督导安全生产重点工作。上饶汽运、鄱阳长运董事长甘冰等全程陪同，并作专项工作汇报。
调研组详细了解两家单位“百日交通安全行动”“动态监控专项整治”、暑运汛期运输保障、隐患排查治理、从业人员安全教育、应急处置保障等工作开展情况，对阶段性工作成效予以肯定。调研组强调，当前暑运与汛期叠加，安全风险交织，企业要持续压紧压实安全生产主体责任，抓实抓细各项安全管控举措，紧盯人、车、路、场站、消防、动态监控关键环节，常态化排查整治安全隐患，坚决守住安全生产底线。
刘磊在会上作总结讲话，并提出工作要求。他指出，客运行业转型已经进入关键阶段，全体干部职工必须彻底转变固有思维，摒弃“等、靠、要”思想，树立创新意识，主动走向市场、敢于冲进市场竞争。一是稳步推进公车责任经营管理规范化落地。要完善制度体系，做好政策宣贯，坚持合规经营底线，通过制度建设化解历史矛盾、防范经营风险，保护管理团队；干部自身要行得正、坐得端，坦荡履职，稳妥处置各类历史遗留问题，上下协同、合力推进改革。二是全力推进市场化业务突围。要打开思路、充分研判区域市场，摸清各单位存量规模、区域特点与增长潜力，系统分析现有经营状况与市场份额，着力培育市场化运营能力。做营销、重定位，找准自身赛道，只有站稳市场，才能稳固行业地位。总部坚持“先抢占市场、再谋求利润”导向，鼓励基层抢抓通勤、景区包车等潜力业务，对于优质市场机遇，要敢于投入新增运力，总部将统筹资源给予支撑，打消基层投资顾虑。三是强化协同联动，优化激励保障。充分吸纳基层意见，动态优化考核机制，因地制宜调整细分考核目标，配套落实激励政策，打通上下协同通道。同时要学习优秀企业创新思路，在传统客运赛道挖掘差异化定位，打造特色业务。
刘磊强调，当前企业发展核心矛盾，是传统经营模式与合规化、市场化新发展要求之间的碰撞。基层单位历史包袱重、市场竞争压力大，困难客观存在，但转型大势不可逆转。希望全体干部放下思想包袱，迎难而上、主动求变，总部与基层同心同向，持续攻坚克难，共同推动企业加快市场化转型，奋力开创高质量发展新局面。
