今年以来，面对严峻的市场形势，山东能源（850101）枣矿集团付村煤业严格按照上级工作部署要求，合理排定生产计划，科学部署保障措施，精打细算经营效益，顺利实现上半年时间任务“双过半”：营业收入同比增加9%，利润同比增加20%，生产精煤同比增加4.61万吨……整体呈现稳中有进、稳中向好的良好发展势头。
稳产提效保接续
面对井下复杂的地质条件，付村煤业牢固树立“均衡有序、正规循环”理念，持续加大生产组织、安装回撤、掘进提效等管理力度，全力推进集约高效生产。
“我们在63上08和103下11两个工作面克服过断层、不规则生产等实际，进一步优化劳动组织、强化设备检修、加强层位管理，实现了安全高效生产。”该公司采煤副总工程师、生产技术部部长陈宝东说。
为保障生产接续稳定，他们在掘进提效上持续发力。63上06运输巷4月单进突破400米、月平均单进370余米，较计划提前25天完成施工，有效保障了重点工作面掘进接续，掘进效率同比提升13%。
工欲善其事，必先利其器。为进一步加快工作面回撤，该公司在123下02工作面首次实施“无绳化、无绞化”撤除工艺，投用液压抽架平台、电动履带式支架搬运车、液压悬挂式起吊装置等成套专用装备，工作面平均单日回撤支架12架，实现作业人员减少20%、工期压缩15%、效率提升30%，并成功承办枣矿集团安全高效安撤现场会。
精煤致胜拓市场
如何将地下的“黑金”变为手中的“真金”？面对激烈的市场竞争，付村煤业将目光牢牢锁定在“精煤致胜”战略上。
“我们结合市场形势和生产现状，完善煤质管理办法，推行阶梯式正向激励制度，进一步激发关键指标实现突破。”该公司副经理邵长猛说。
据该公司选煤厂负责人高奎介绍，他们投运粗煤泥高效回收系统，实施洗混煤动态回洗再选工艺，将洗混煤发热量控制在2500大卡以下，月均创效380余万元。
同时，该公司对精煤副产品热值、外运精煤煤质等关键指标实施“基础达标+超额奖励”双层激励，强化全过程质量管控，细化各环节操作标准，确保外运精煤合格率始终保持100%。
质量有了保障，市场开拓便有了底气。该公司积极对接客户需求，上半年新增两家合作客户，并持续跟进客户，在激烈的市场竞争中实现了销量的逆势增长。
深挖内潜增效益
“赚钱凭本事，省钱同样见功夫。”在全力拓（RIO）宽外部市场、实现营销创效的同时，该公司始终保持着清醒的认识：市场无法左右，管理大有可为。围绕这一思路，他们紧扣“量本利、人财物”核心要素，在精控经营成本、深挖创效潜力上持续发力。
一方面，他们深化精益成本管控，严格执行“两不支出、三不采购”前置审批，上半年出具审批意见书13项，累计核减物资计划600余万元；另一方面，他们深入践行“能自修不外委、能修复不报废”原则，大力开展修旧利废、循环利用，上半年通过修旧利废累计创效970余万元、复用物资1100余万元。
与此同时，该公司持续健全完善“一控两减三全”成本管控模式，严控设计源头，减少工艺环节、减少材料消耗，落实全流程监管、全价值利用、全要素盘活，上半年累计压降各类费用2000余万元。
“上半年，我们深化‘稳产增效、精煤致胜、深挖内潜’三大举措，保障各项指标顺利完成，为全年工作打下了坚实基础。”该公司经理侯晓松表示，下一步，付村煤业将在生产效率提升、质量标准严控、经营管控优化等关键领域持续发力，奋力冲刺全年各项目标任务。
