今年上半年，新安煤业公司紧扣“保安全、抓接续、稳产量、提煤质、降成本、促效益”主线，全体干部职工勇担重任、加压奋进，各项重点工作有序推进。
稳产保供，筑牢发展根基
该公司统筹当前与长远，坚持均衡生产节奏，有序推进上山采区通风系统和机电运输系统改造，优化支护工艺，强化施工全过程监管，确保进尺计划按期完成。加强液压支架、采煤机等关键设备预防性维护，动态管控工作面过断层期间顶板风险，矿井产能平稳释放。完成采空区积水疏放与“三区”转换，2207工作面顺利贯通并安装。系统修护3203运输道、胶带上仓斜巷等巷道，围绕软岩治理难题精准立项攻关，以技术创新破解制约生产的瓶颈问题。
经营提质，深挖增效潜力
紧盯全年经营目标，牢固树立过“紧日子”思想，精细编制2026年度预算，逐层分解指标任务，全面推行契约化挂钩考核。深挖内部增效潜力，健全专项材料管控机制，加大回收复用与修旧利废力度，严控非必要支出。优化激励措施，强化煤质源头管控，精准控制采高，严格落实漏矸防范措施，推行“一巷一策”煤矸分运方案，持续提升原煤质量。充分发挥洗煤系统效能，科学配煤满足客户需求，构建全流程煤质闭环管理体系，实现以质提效、以质增盈。
项目攻坚，强化执行落实
将边坡治理、洗煤厂改造等重点项目作为检验执行力与落实成效的核心工程，主要领导靠前指挥，分管领导牵头推进，责任部门挂图作战、压茬落实。建立“目标倒推、时间倒排、责任倒追”机制，每周领导班子会议专题调度，公司领导常态化下沉一线，现场破解堵点难点。压实各级责任，联合设计、施工、监理单位构建快速响应体系，确保问题不过夜、推进不断档。目前，矿区边坡治理已全面完工，洗煤厂改造预计7月底具备验收条件，重点工程建设按计划高效推进。
