集团要闻
7月3日至24日，甘肃工程咨询集团党委副书记、总经理杨福波深入集团12家子(分)公司开展调研，了解掌握各单位发展历程、生产经营、改革创新和党的建设等情况。
杨福波指出，近年来，面对行业深度调整、市场复杂多变的新形势新任务，集团各单位担当作为、攻坚克难，夯实了发展基础，形成了各具特色的专业优势，在服务全省经济社会高质量发展中彰显了省属国企的责任担当。他强调，各单位下一步要切实把准功能定位、不断提升发展质效。一要坚持党建引领，筑牢发展政治根基。始终坚守“国企姓党”的根本政治属性，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，自觉履行好国企“三大责任”，统筹兼顾当前与长远、潜绩与显绩、发展与安全，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二要坚持市场为基，持续拓宽发展空间。深耕省内市场、稳步拓展省外市场，紧密对接国家重大战略和全省重点部署，巩固传统主业优势，抢抓新兴产业发展机遇，布局培育新业务、新赛道，加快构建多点支撑、多元赋能的发展格局。三要坚持改革赋能，激活内生发展动力。主动适应市场竞争新形势，破除思维定式和路径依赖，坚持守正创新、主动识变应变求变，持续深化国企改革（886021），加快产业结构优化升级和新旧动能转换，以改革实效推动企业转型升级、提质增效。四要坚持创新驱动，培育壮大新质动能。牢牢把握新质生产力发展要求，持续加大科研创新投入，推动大数据、人工智能（885728）等前沿技术与主营业务深度融合，聚力关键技术攻关和科研成果落地转化，以科技创新赋能企业高质量发展。五要坚持底线思维，守牢安全发展底线。深刻把握制度管根本、管长远的作用，持续完善内控管理体系，压紧压实质量安全、合规管理责任，着力防范化解各类风险隐患，坚决守住安全生产、合规经营、国有资产安全底线。
杨福波强调，各单位要着眼“十五五”发展全局，科学谋划近中远期发展目标，立足自身禀赋、专业特长和产业优势，走差异化、特色化发展道路。要深入实施人才强企战略，完善人才引育留用机制，充分激发人才创新创造活力。要持续深化内部治理，推行精细化管理，全面提升企业治理能力和经营质效。
集团公司办公室、市场运营部负责人陪同调研。
