7月24日，蜀道装备公司召开树立和践行正确政绩观学习教育暨2026年党委理论学习中心组第4次专题学习(扩大)会议。公司党委书记、董事长胡圣厦主持会议。
会议组织集中学习了《习近平总书记在浙江工作期间树立和践行正确政绩观的理论和实践》《树立和践行正确政绩观正反面典型案例》、全国党建工作座谈会精神、蜀道集团2026年深化改革暨督查工作专题会议精神等内容，与会领导班子成员围绕“学习贯彻集团深化改革暨督查工作专题会议精神以正确政绩观引领企业改革发展”主题，结合工作实际进行了研讨交流。
会议指出
树立和践行正确政绩观，最终要体现在推动企业改革发展的实效上。深化国资国企改革，是党中央、国务院重大战略部署，是省委、省政府赋予集团的重要任务，更是公司破解发展难题、实现高质量发展的必由之路。公司上下要进一步提高政治站位，深刻认识改革的紧迫性和必要性，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，以钉钉子精神推动改革走深走实。
会议要求
一是强化改革决心，层层压实责任。要充分认清当前公司发展面临的形势和挑战，凝聚改革共识，压实改革责任，让全体干部职工成为改革的参与者和推动者，以刚性约束和硬性考核推动深化改革落地落实，确保企业竞争力持续稳步提升。
二是强化改革主动，明确改革方向。要坚决破除“等靠要”的惰性思维，主动对标对表上级部署要求，结合公司发展实际，针对性制定改革目标和措施任务，重点就综合协调、项目管理、风险防控、合规内控等方面，系统梳理短板弱项，完善制度流程，提升精细化管理水平。
三是强化市场开拓，增强发展后劲。要讲究工作方式方法，积极争取集团政策、资源和资金支持，全力以赴做好产业拓展增量，加快推动传统业务板块由制造向运营延伸，同时大力拓展特种气体、商业航天、氢能等战略性新兴产业赛道，加快技术转化和项目孵化，培育发展新动能，厚植增长新优势。
四是强化管理协同，凝聚发展合力。要坚持分类施策，明晰差异化管控模式，厘清管理权责界面，优化公司本部内部治理与运营管理，压实对全资企业的全过程管控责任，依托法人治理结构规范合营企业管理，形成上下联动、协同高效的发展格局。
五是强化存量攻坚，务求实绩实效。要聚焦经营管理提质增效，坚持“短平快”原则，加大历史存量项目处置力度，做好外部逾期账款清收和低效无效资产处置工作，有效化解在手“包袱”，为公司高质量发展扫清障碍、夯实基础。
公司领导班子成员、总助职级管理人员、本部各部门(中心)及各出资企业负责人参加会议。
