编者按
身边标杆照前路，榜样精神聚人心！在庆祝中国共产党成立105周年之际，中国南山党委决定授予钟惠等10名同志“优秀共产党员”称号，授予张雅博等5名同志“优秀党务工作者”称号，授予中国南山总部财务部党支部等5个单位“先进基层党组织”称号。为充分发挥先进典型示范引领作用，营造比学赶超、实干争先的良好氛围，现推出“两优一先”事迹展播，集中展示2025-2026年度受表彰集体与个人的先进事迹，引领各级党组织和广大党员、党务工作者以榜样为标杆、向先进看齐，从榜样事迹中汲取奋进力量，牢固树立和践行正确政绩观，共同书写中国南山“十五五”高质量发展新答卷，为招商局集团全面加速推进“第三次创业”贡献更多力量！
本期聚焦中国南山2025-2026年度优秀共产党员代表，一同感悟先锋风采、汲取奋进力量。
钟 惠中国南山人力资源部(党委组织部)
钟 惠
深耕薪酬改革
完善人事管理体系
钟惠深耕公司薪酬福利管理工作，全程参与公司薪酬体系重塑，完成总部及下属单位负责人薪酬方案编制、落地与穿透管理，统筹工资总额清算、预算测算及人工成本中长期规划，保障薪酬改革平稳落地；牵头修订并完成企业年金方案，顺畅衔接新旧年金机制，同步完善薪酬、人事、机构编制等多项管理制度，高效完成薪酬发放、个税申报、保险采购等日常工作，持续推动人力资源管理规范化、精细化发展。
杜 质中国南山监察部(纪委办公室)/党委巡察办
杜 质
做实监督防控
厚植企业廉洁文化
杜质深耕公司内控监督工作，坚持监督前置，聚焦经营关键环节开展常态化监督、谈心谈话与风险排查，累计开展党内监督谈话226人次，制定37项重点监督事项，排查350多个廉洁风险点并配套制定近860项防控举措，推动监督机制深度融入经营全流程；创新廉洁宣教形式，创办廉洁刊物，策划纪律教育系列活动，组织二十余场警示教育活动，覆盖两千余人次；常态化开展多场次业务培训，完善工作制度清单，高标准完成整改落实、文稿会务等工作，持续提升内部监督工作规范化水平。
李金萍南山控股
李金萍
坚守廉洁底线
数字创新促转型
李金萍以党员标准严格约束自身言行，严守廉洁从业要求，带领数字化团队恪守规范采购、拒收馈赠准则，通过精细化商务谈判实现单项目成本大幅削减，有效维护公司经营利益；牵头研发多租户多语言信创（886013）平台与南山大数据平台，大幅节约平台建设投入，实现数据处理效率成倍提升、存储成本显著下降，推动AI技术落地财务、安环、市场等多个业务场景，相关创新成果先后荣获全国数字化转型二等奖、AIOT新维奖、中国南山创新大赛一等奖，以数字化创新服务企业转型升级。
于守华新南山地产
于守华
攻坚克难保交付
精细管理提质效
于守华坚持以党建引领项目建设，锚定“保交付、稳预期、防风险”核心目标，按时按点、保质保量完成房源交付，实现项目开工至今“零伤害、零事故”，斩获武汉市建筑施工安全生产标准化示范工地、结构优质工程荣誉；持续优化项目资金统筹与融资方案，大幅压降预算开支、延缓大额项目支出投入，顺利完成开发贷款置换工作，有效降低融资成本，保障项目平稳运营。立足项目管理岗位，持续提升统筹协调、风险防控与合规管理能力，组织召开多场次股东会、董事会，高效凝聚合作各方共识，结合市场形势动态优化销售策略，助力项目2025年销售额跻身区域前列，扎实的工作成效获得股东与员工一致认可。
李若虹新南山地产
李若虹
深耕财务风控
守护国有资产
李若虹立足财务风控职责，抓实提质增效与低效业态治理工作，构建应收账款全流程管控机制，大幅压降应收账款，处置多宗非主业股权盘活闲置低效资产，通过增收节流双向发力，有力保障国有资产保值增值；深耕全面预算与业财融合建设，持续优化融资结构，显著压低整体融资成本，从严管控各项管理开支，搭建全流程资金风控体系，大幅提升内部资金归集比例，有效化解阶段性资金压力。
沈蝶荷宝湾物流
沈蝶荷
深耕数据治理
赋能仓储数字化
沈蝶荷常态化参与党内组织生活，严守纪律规矩，立足岗位发挥党员先锋作用，推动党建学习成果转化为经营与数字化建设实效；牵头完成全国六十余座高标仓、七百余万平方米仓储数据标准化梳理，统一三十余项核心业务字段，搭建租赁运营数据可视化看板，实现出租率、租金等核心指标自动核算，优化合同审批与激励核算流程，全面夯实仓储业务数字化运营的数据底座，持续提升经营决策与数据管理效率。
刘 浪东方物流
刘 浪
深耕物流主业
多元经营拓新局
刘浪扎根合同物流一线，带领团队积极应对市场竞争，推动事业部经营规模与盈利水平大幅增长，应收账款周转效率明显改善，安全生产管理水平稳步提升；全力保障民生、能源（850101）基建物资运输，获评合作单位应急保供表彰；布局新能源（850101）、跨境、绿色、多式联运等多元物流业务，搭建“赤湾优货”数字化匹配平台，平台年度业务调度规模可观，持续拓宽业务增长空间。
张玲燕中开新能
张玲燕
聚力人才建设
人力数字化赋能新业务
张玲燕深耕人力资源管理工作，充分发挥党员示范作用，2025年完成大批量岗位招聘，储备多名跨境物流核心人才，完成多项劳动用工风险整改，妥善处置各类员工保障历史遗留问题；推进薪酬数字化改造，实现53万条薪酬数据100%精准上报，保障十余家单位薪酬准确发放，实现年度人工成本合理管控；承接新业务平台组建专项工作，从零搭建人力资源、薪酬社保配套体系，编制中长期人工成本规划，为新兴业务发展筑牢人才管理支撑。
卢华兴胜宝旺
卢华兴
攻坚海外项目
育才强能促转型
卢华兴聚焦生产运营管理，在企业海外总包业务转型阶段主动靠前统筹资源，建立项目闭环管控机制，2025年带队完成4个海外总包项目交付、13船次海外发运任务，全部项目按期履约且无重大安全质量问题，项目经营指标优于考核标准；结合业务发展需求搭建两支专业化项目管理队伍，推行以老带新实战培养模式补齐人才短板；坚守廉洁务实工作作风，主动关心团队成长，凝聚干事创业合力，为公司海外业务转型提供坚实保障。
田金伟华南建材
田金伟
攻坚船舶项目
技术创新拓市场
田金伟牵头船舶内装重点项目实施管理，推动项目高质量交付，助力企业获评合作方年度优秀供应商、卓越进步供应商，沉淀可复制的标准化项目管理经验，有效提升行业市场影响力；牵头开展邮轮舱室管理专项课题研究，相关方案获评中国南山创新大赛优秀奖，自主研发舱室配套装置并取得国家发明专利，斩获招商局集团发明专利三等奖，持续推动技术研发成果落地工程实践，以技术创新赋能业务提质增效。
