编者按
目标指引方向，实干成就未来。为深入贯彻落实山东能源（850101）改革发展暨下半年工作会议精神，凝聚起“改革攻坚、创新突破”的思想共识与行动合力，动员全体干部职工坚定不移完成全年目标任务，即日起，山东能源（850101）微信公众号推出【话落实 促发展】系列栏目，充分展示各单位改革发展和下半年工作思路打算和落实举措。
上海中期
上海中期对标“六大目标”“八大行动”“五项攻坚”，聚焦四大维度细化工（850102）作任务、逐级压实责任，突出“稳定、合规、发展”关键词，推动各项改革任务落地落细、见行见效。
聚力改革攻坚，锚定全年经营发展目标。围绕“巩固A类”中心目标，坚持“国有平台、市场机制”，打造“聚焦主业、以融助产”金融创新发展平台。
严守合规风控，筑牢稳健经营安全屏障。实施首席风险官合规风控、总审计师内部审计“双线独立风控机制”，打通风险识别、预警、处置全流程。
聚焦人才强企，锻造高素质市场化队伍。坚持以“勤”担使命、以“廉”守底线、以“实”创佳绩，鲜明树立选人用人导向。
深化党建引领，夯实高质量发展根基。持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，深化“党建+业务”深度融合机制，以党建引领统筹改革攻坚、经营发展、合规风控各项重点工作。（张玉琴）
兖矿能源鄂尔多斯公司
兖矿能源（600188）鄂尔多斯（600295）公司紧扣集团深化国企改革（886021）、提质增效、转型升级总体部署，结合省外矿井地域特点、生产节奏和季节安全生产重点，细化下半年攻坚举措，以实干实绩推动各项决策部署落地生根。
以“五查五严一确保”专项活动为抓手，常态化开展隐患排查治理，重点抓实重大灾害治理、启封贯通等重大危险作业管控，设备设施专项检修及地面消防巡查、防汛值守等重点工作，全方位筑牢安全防线。
优化生产组织，确保陕蒙四矿均衡稳定生产；深化掘进创优提效活动，提高掘进效率，保障采掘工作面接续顺畅，推动陕蒙基地稳产拓量再深化。
严格对标集团3+1主业体系，扎实推进“八大行动”“五项攻坚”落地见效。聚焦降本增效、物资管控、节能降耗等重点任务，细化分解经营指标，压实各级责任。通过严控非生产性支出、优化物资领用管理、强化设备精细化运维、深挖内部创效潜力，持续提升经营管控质效。
公司将以更强担当推进改革创新，以更实举措抓实安全生产，以更严作风冲刺全年任务，持续补短板、强弱项、提质效，全力确保下半年各项工作稳中有进、稳中提质，为企业高质量发展贡献省外基地力量。（冯文辉）
新矿集团洗煤分公司
新矿集团洗煤分公司锚定年度目标任务，聚焦关键领域精准发力、攻坚突破。
聚力安全固本。围绕“安全生产筑基提升年”主线，紧盯“人、机、环、管”关键要素，活用事故交叉理论，坚决筑牢安全生产防线。
聚力提质增效。紧扣“精深分选”思路，攻坚煤泥减量、精煤降水、工艺技改等重点任务，持续精进产品品质、提高产品附加值，释放提质创效新潜能。
聚力精益降本。以“六精六提”为切入点，深耕精益管控、严控成本支出，扎实推进降本增效专项工作。
凝聚党建合力。深化党建引领，实施“堡垒强基”工程，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建保障重点任务落地见效。
下半年，新矿集团洗煤分公司将牢牢把握改革发展主线，以务实作风守牢安全底线、以有解思维破解发展难题、以实干姿态冲刺全年目标，奋力推动选煤高质量发展提质增效。（陈洪瑞 穆燕燕）
鲁西矿业新巨龙公司
鲁西矿业新巨龙公司全面对标改革攻坚、提质增效总体部署，细化分解全年安全生产、经营管理目标任务，全力打赢下半年提质增效、改革突破、安全稳固攻坚战。
坚持“安全是最大效益”原则，扎实开展大排查大整治、“五查五严一确保”活动，以安全生产标准化为抓手，提升队伍安全素养，保障装备系统可靠运行。
以生产接续为主线，抓实设备运维、安装质量、智能运行、动力配套、超前治灾“五个达标”，确保实现“投产即达产”。
聚焦快速掘进保接续，做实装备、工艺、接续、政策“四个保障”，加快提升单进水平，保证综采、综放工作面接续稳定。
同时，以“六全管理”为抓手，推进生产经营与预算管控深度融合，根据生产计划细排各类费用，统筹资产盘活、财务创效、洗销增效，确保年底实现闲置物资清零，坚决完成全年各项指标任务。（杨荣飞 金鑫）
枣矿集团田陈煤矿
枣矿集团田陈煤矿紧扣高质量发展总体部署，立足煤炭（850105）主业，对照全年目标任务，逐项梳理工作清单、细化落实举措，将会议精神转化为安全生产、经营创效、改革创新的具体行动，以过硬措施确保各项工作落地生根、开花结果。
守牢安全环保底线。常态化全域隐患排查，紧盯冲击地压、一通三防、机电、防治水重点风险，动态提升安全生产标准化水平；
聚焦稳产精益运营。围绕存量优化、提质增效，升级掘锚装备与智能工作面，优化采掘接续稳生产；深化内部市场化，深挖修旧利废、技改创效潜力，严控非生产支出，全力达成产量、利润年度指标。
深化改革数字赋能。对标集团改革任务，优化岗位、完善薪酬考核；依托智能巡检、井下无人值守场景，以智能化减人增效，盘活闲置低效资产释放改革红利。
锤炼严实工作作风。建立任务督办机制，将工作细化至科室、区队，明确责任时限；推动管理人员下沉井下现场解难题，力戒形式主义，确保工作闭环落地。（梁晓彤）
新能源集团东营海风
新能源（850101）集团东营海风聚焦海上风电（885641）高效运营、盐碱滩涂风光项目建设两大重点，细化攻坚举措、压实推进路径，全力打造集团新能源（850101）电力产业标杆示范。
淬炼硬核铁军，夯实发展根基。立足一线实战赋能，常态化开展作业规范、设备运维、应急处置专项实训，健全骨干选育、培养、赋能全链条机制，锻造敢打硬仗、善闯难关的专业化攻坚队伍。严格落实高风险作业管控标准，持续完善全方位、闭环式安全管控体系，加强隐患排查治理、抓实源头风险防控，全方位筑牢企业本质安全坚固防线。
深耕精益运营，提质增效创利。秉持“运维即经营”核心理念，健全“功率预测、交易策略、调度协调”一体化联动工作机制，细化设备全生命周期（883436）管控标准，推行预判式、精细化运维模式，持续稳固设备高效运行状态、提升设备综合利用率。深度挖掘电力交易、绿电碳资产增值潜力，持续扩大绿电运营规模，充分释放节能降碳、绿色增值综合效益。
拓宽产业布局，积蓄增长动能。主动融入山东省海上风电（885641）发展规划及鲁北风光储基地建设布局，统筹推进源网荷储一体化协同发展，提速海上风电（885641）后续场址开发建设，持续扩容千万千瓦级海上风电（885641）基地。统筹布局风电（885641）、储能（885921）、数字能源（850101）多元业态，推动产业协同融合发展，为企业长远高质量发展积蓄持久势能。（王天晓）
营贸公司新矿国际
营贸公司新矿国际将会议部署与企业改革攻坚任务紧密结合，动员全体员工真抓实干、攻坚克难，推动各项工作落地落细、见行见效。
聚焦物流贸易主业，坚持优存量、扩增量，细化分解年度指标、层层压实岗位责任，全力攻坚全年经营任务。持续深耕省外“一体四域”发展布局，在宁夏、蒙东、榆林等物流枢纽配套建设煤炭（850105）仓储加工基地，完善公铁水多式联运物流体系，开展疆煤入渝入宁、蒙煤“闯关东”跨区域贸易，持续培育业务增长新动能。
抓实贸易全链条风险管控，细化标准化业务操作流程，常态化开展贸易合规培训、业务风险预判预警与专项整治，从严把控客户准入、贸易合同、资金流转等关键环节，全方位防范经营风险，推动贸易业务规范有序开展。
深化财务精益管理，深入推进十项费用节支行动，严控各类非必要开支，深化全面预算管理，加强资金统筹、严控资金占用，持续降低资金成本，提升资金使用效率。
强化党建业务融合，推动党建工作与市场开拓、合规经营、精益管理深度融合，建强基层党组织战斗堡垒，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚全员干事合力，以扎实举措确保圆满完成全年各项目标，奋力推动企业高质量发展。（孙慧）
新材料公司新升公司
新材料公司新升公司明确未来发展定位，将截齿项目作为突破口做大做强，发展成为支撑公司后续生存发展的重要主体，晶体加工业务向新质生产力方向逐步转型，绿能循环项目重点做好喷浆材料供应和尾水发电业务。
在抢抓机遇拓宽市场上，矿用新材事业部做好内部市场的同时，加快“走出去”步伐，加强营销团队建设，积极对接外部优质稳定客户；光电事业部抢抓大尺寸市场机遇，主动对接终端高端客户；工程事业部推动矸石综合利用从“单点突破”向“多点开花”转变，加快推进尾水发电和光伏项目。
同时，新升公司将切实提高产品质量，建立完善的产品质量管控体系，严把原料质量采购关，推行“一次做对、拒绝浪费”质量理念，以“零缺陷”为目标，杜绝返工浪费发生。深挖内潜持续降本增效，深化“六精六提”管理模式，关注掌握截齿原料价格波动规律，最大程度降低采购价格。（吴镐）
