7月28日
公司召开2026年年中工作会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神和习近平总书记重要指示批示精神，传达贯彻集团2026年年中工作会议精神，全面总结上半年工作成效，分析面临形势挑战，部署下半年重点工作任务，凝心聚力确保圆满完成全年任务目标。
会上，公司党委书记、董事长王然作总结讲话，党委副书记、总经理司迺超作2026年上半年总经理工作报告，党委委员、副总经理朱火孟传达集团2026年年中工作会议精神。公司专职外部董事陈新川通过连线列席会议。会议由公司党委副书记张耕主持。
会议指出
上半年公司统筹战略落地与业务攻坚、经营创效与风险防控、改革创新与队伍建设、党建引领与业务融合，整体发展呈现稳中有进、进中提质、质中蓄势、亮点凸显的良好态势，完成阶段性目标任务，整体核心经营指标时序进度达标，盈利水平、现金流质量大幅提升；2026年春运客滚运输多项运营数据刷新历史纪录；体制机制改革、现代法人治理、全域安全管控、党建品牌创建等重点工作均取得阶段性成效。
当前在安全风控体系、资源协同体系、创新转型思想三方面仍存在突出短板，全体干部职工需主动应变、靶向攻坚。
会议要求
全体干部职工要认清自贸港封关深化拓展、行业竞争加剧的双重形势，摒弃保守懈怠思维，立足内涵式提质增效主线，主动扛起央企战略责任，聚焦全年经营目标补齐发展短板，以实干担当破解发展难题，全力完成年度各项考核任务。
会议围绕“六个方面”对下半年工作作出具体部署：
一是构建规划牵引攻坚体系，锚定“十五五”长远发展方向。抓实规划牵引攻坚，闭环推进“十五五”规划落地，严守项目投资论证关口，统筹重点工程与历史遗留问题治理。
二是构建战略协同攻坚体系，打造全域联动发展新格局。依托两级“三位一体”港航物流联动机制，整合内外资源拓展高价值货源，创新资产与资本运作模式。
三是构建价值创造攻坚体系，构建双轮驱动创效新模式。推行精益运营，盘活存量资产，拓宽多元创效渠道。
四是构建新质赋能攻坚体系，跑出科创转型发展新速度。推进智慧港口、智能航运、智能船舶建设，同步布局绿色低碳项目，培育新质生产力。
五是构建风险治理攻坚体系，筑牢全域安全合规新防线。践行“大安全”理念，统筹生产、设备、外包、廉政等各类风险前置防控。
六是构建党建领航攻坚体系，激活融合发展红色新动能。推动党建与业务深度融合，深学细悟笃行习近平党建思想，高质量完成巡视集中整改任务，持续夯实党建基层基础，建强新时代干部人才队伍，持续加强民生保障，深化全面从严治党。
会议强调
要锤炼严实过硬作风，夯实全年攻坚落地保障。进一步提高政治站位，加强务实调研，健全闭环落实。下半年要紧盯琼州海峡第二通道前期攻坚、台风季防汛防风、2027年春运筹备、机构改革配套制度优化等重点任务，全力冲刺年度目标、确保各类项目顺利收官，持续做强做优港航主业、赋能自贸港高质量发展、服务国家战略大局，奋力谱写公司转型升级、高质量发展新篇章！
会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子成员，总部各部门、各中心负责人，各二级公司班子成员，中远海运客运相关负责人，高级专务及有关岗位代表参加会议。
