7月27日，太重“星火计划”开班式结束之后，集团公司党委书记、董事长陶家晋，以“太重需要什么样的干部”“怎样成为太重需要的干部”为主题，为培训班学员讲授生动而深刻的第一课，并殷切寄语：希望大家不负期望，珍惜难得的机会，早日成长为公司需要的优秀管理人才。
开讲前，陶家晋提醒学员们要“专注于听，专注于思考”，为“星火计划”培训定下务实基调：要沉下心来听逻辑、跟思路、想问题，内化为成熟的判断力与行动力，这才是公司“星火计划”最朴素的用意。
每一位学员都是一颗火种，都承载着太重的未来和希望。陶家晋带着新的思考，与大家分享交流。
深刻认识公司面临的形势和任务，切实增强培养高素质干部人才队伍的重要性和紧迫性。
要精准把握公司所处的历史方位。从外部环境和内部发展来看，既有机遇，又有挑战。“十五五”时期，公司要形成“党建护航发展、技术定义标准、产业引领变革、链条掌控生态、品牌输出价值、管理创造效益”的高质量发展新格局。目标在前，重任在肩。唯有储备大批优秀人才，才能开辟一方天地。要学习借鉴一流企业的干部人才培养经验。坚持内部培养与外部引进相结合，始终保持谦虚谨慎的态度，积极主动学习借鉴先进经验，将其转变成思路举措，融入“星火计划”培训课程。
准确把握“态度、能力、品德”这三个关键词，做德才兼备的优秀太重干部。
态度、能力、品德三者辩证统一，是太重合格干部的素质要求。其中品德是基础，态度和能力需综合提升，三方面均衡发展，才能成为具备优秀领导力的人才。
以责任心为基石的“态度”——决定你能走多远。责任心第一个层次是遵规守纪，要遵守规章制度、一丝不苟执行，这是最基本的职业操守；第二个层次是主动作为，要主动履职尽责，积极主动找到问题、分析问题、解决问题；第三个层次是强化协同，要打破部门边界，共同为公司创造价值。
以解决问题为核心的“能力”——决定你能扛多大事。需要什么样的能力？要抓住发现问题这个起点，把问题讲明白，善于主动发现问题。要突破分析问题这个难点，从现象层、流程层、制度文化层逐层分析，找到问题根源。要强化解决问题这个重点，不仅要消除问题，更要把好的经验固化为新的制度。如何具备这些能力？要树立终身学习思维，养成读书习惯，每人每季度至少读一本书；要提升个人生产力，在目标管理、时间管理、善于总结、高效沟通、持续学习、情绪与精力管理方面不断提升，树立多赢思维，向上汇报“无建议、不反馈”，向下布置任务“无意见、不批评”，跨部门协作“不推诿、不抱怨”。
以“诚”文化为根本的“品德”——决定你能聚多少人。要用“忠诚、竭诚、坦诚、精诚、真诚”凝心聚力，把“为企业好”作为一切工作的出发点，全力为用户“雪中送炭”，同事之间勇于“讲完整的真话”，坚持以市场为导向的有效创新，真心实意为职工办事，齐心协力开辟企业持续发展新路径。
陶家晋对大家提出希望，要在培训期间读一本书，并针对本单位实际问题拿出一个解决方案。要带着思考悟，将主动学习、主动提升能力作为内需。要带着问题干，坚持以终为始，通过学习找到解决问题的办法。要带着标准做，在品质、效率、创新、服务上见成效。要带着团队跑，以身作则、率先垂范。
“星火计划”第一课，点燃思考、唤醒责任，“太重需要什么样的干部”有了清晰画像，“怎样成为太重需要的干部”有了具体路径。课后，学员们意犹未尽——“提高个人生产力的六个方法句句戳中痛点”“学完以后能给公司带来什么新价值，需要行动作答”“案例很生动，照出了差距，也照出了方向”……成长，在每一颗火种里悄然发生。
点点星火，终成炬火，将为太重的明天而燃！
