7月10日，深圳港集团召开2026年上半年经济运行分析会暨安全生产工作会议，准确把握半年度经济运行态势，研究部署下一阶段工作任务，坚决打好、打赢全年“必赢之战”，确保完成全年目标任务。集团领导班子成员，各二级、三级企业主要负责人，各企业安全工作有关同志参加会议。
会议同步开展安全生产公开课，解读国务院国资委安全生产“十条硬举措”，准确把握当前监管要求的底线、红线，为集团下一阶段隐患排查治理与安全责任体系落地提供制度遵循与行动指南。集团总部相关部室及二级企业汇报了上半年经济运行、安全生产等工作情况，集团领导班子成员聚焦分管业务领域，围绕稳增长、拓市场、控成本等关键环节，提出下半年具体攻坚举措，并就强化经营调度、细化考核激励、推动质效双升等作出部署安排。
会议指出，2026年上半年，集团锚定高质量发展主线，在航线拓展、枢纽能级提升、临港产业配套建设及降本增效等方面协同发力，主要经营指标稳中有进。但与此同时，集团上下须理性研判当前外贸格局深刻变化等外部压力，正视自身短板，进一步找准稳增长与促转型的平衡点，系统谋划下半年提质增效、强基固本各项举措。
会议要求，集团上下要紧扣年度经营目标，在奋力完成“十五五”规划目标任务中展现新作为、取得新突破，凝心聚力加快建设世界一流企业。
一是加快战略落地的步伐。要做好有关战略的解码、宣贯，及各下属单位发展战略规划的编制、审核工作，形成“十五五”期间重点任务、工作举措、实施路径，推动全员思想认识与战略目标高度统一，凝聚战略执行合力。
二是加大创新力度、发展战新产业。要深入推进智慧化、绿色化、网络化、国际化、融合化“五化”发展，提升项目策划与市场化拓展能力，推动上下游业务贯通及跨区域、跨业态融合，加快形成具有竞争力的现代港口产业体系。
三是坚定不移深化改革。要始终保持改革的冲动，增强改革主动意识，前瞻谋划体制改革及人才队伍建设方案，完善考核激励制度，因企施策，推进各下属单位内部结构调整，落实末等调整和不胜任退出机制，充分激发企业内生动力。
四是统筹好发展和安全。要切实提升自身抗风险能力和合规意识，树牢合规经营理念，在严格执行监管穿透要求前提下，坚持发展安全两手抓、两手硬，以高水平安全护航高质量发展，确保企业经营蹄疾步稳。
五是提振干事创业精气神。要追求卓越、创造一流，主动应对复杂形势挑战，加强学习型组织的建设和全员培训工作，深化“三精管理”，强化横向协同与纵向联动，以实绩实效鼓舞队伍士气，激发全员担当作为的内生动力。
