为深入贯彻公司年中高质量发展推进会精神，总结分析上半年工作成绩，研判当前形势，部署下半年经营发展工作，7月16日，扬州分公司召开2026年度年中高质量发展推进会，进一步统一思想、凝聚共识，围绕“深化改革 服务为本”工作主线和“四大工程 四大计划”重点工作，深化落实年度各项目标任务。公司党委书记、总经理仇建梅出席会议并讲话。
会议指出，上半年在复杂多变的市场环境中，公司营收与利润完成率均在全省名列前茅，展现了公司发展的韧性。但部分单项指标同比出现下降，距离市场化运营和精细化管理的目标仍有差距。
今年上半年，公司上下攻坚克难，在多个领域取得了显著工作成效。一是市场活动与用户服务双轮驱动，市县营销一体化，营造比学赶超浓厚氛围，服务考核质效稳步提升；二是改革创新与考核激励双向发力，深化基层经营单元改革，推动下沉基层镇村一线市场，筑牢市场拓展根基；三是光纤入户与智慧广电双管齐下，精耕细作注重网络改造实效，因地制宜打造智慧广电特色项目，实现长效化运营；四是政企拓展与降本增效双频共振，大力拓（RIO）展业务确保稳健发展，多措并举压降运营成本，夯实企业盈利基础。
针对下半年工作，仇建梅表示，要聚焦五大攻坚方向，全面推动各项任务落地见效。一是聚力改革、落地见效，抓实基层经营单元改革落地，统一基层站点考评体系，持续精简优化组织架构，激活内部发展动能；二是聚能服务、精耕细作，搭建全流程服务闭环管理体系，加快推进营业网点标准化建设与验收，聚焦用户响应时效、运维质量等核心指标，全面提升用户服务满意度；三是聚焦光改、真抓实干，紧盯光纤入户转化短板，将用户回传转化成效纳入季度考核，实现网络改造、用户转化全闭环管理；四是聚合创新、开花结果，加速AI技术成果市场化落地，完善创新激励机制，组建专业化技术支撑团队，打造核心竞争优势；五是聚焦效益、精细管理，全力推进应收账款清收工作，压实主体责任、细化时间节点、严格考核问责，严控各类运营成本支出，完善资产精细化台账管理，实现提质增效。
会议强调，要坚持党建引领发展，将党建工作深度融入经营管理全过程，牢牢守住安全生产底线，紧盯高温汛期安全生产工作，压实安全生产责任，以安全稳定发展环境护航公司高质量发展。
会上，公司财务总监、相关部门负责人分别作专项分析汇报，解读2026年设区市分公司考核体系；各区县分公司负责人作工作交流；市公司分管领导布置相关工作。
扬州分公司将以此次会议为契机，正视短板、攻坚克难、实干笃行，全力以赴冲刺年度各项目标任务，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
