7月29日，遵义市分公司以视频形式召开8月经营创收工作调度会，第一时间传达贯彻省公司“大干300天”总结暨2026年下半年工作部署会精神，对照省公司最新要求，对当前经营整体运行情况进行全面复盘，深入剖析创收薄弱环节，研判攻坚形势，并就8月份重点任务作出系统部署。
会议通报了现阶段经营创收关键指标数据，要求各部门、各业务板块及县域经营单元对照数据精准查摆问题根源，靶向补齐短板弱项。各分管领导结合条线实际，逐项部署8月攻坚工作，明确推进路径与时间节点，压实阶段责任，确保各项举措落地见效。
会议指出，当前经营攻坚时间紧、任务重，全体干部员工要直面差距、加压奋进，围绕四项核心重点工作集中突破，同时积极培育新的业务增长点。一是坚守公客业务底线目标，不折不扣落实每日营销任务，稳固基本盘；二是加快工程建设进度，制定推进计划表，细化分工、倒排工期，全力补齐收入缺口；三是强化政企项目推广，深化市县协同联动，列出项目清单，市级部门下沉指导，以项目突破带动整体指标提升；四是加大账款回收力度，细化清收举措，持续跟踪督办回款进度。在夯实基础经营的同时，主动探索创新路径，为后续发展积蓄新动能。
会议要求，市、县两级分公司要切实扛起经营攻坚主体责任，深刻认识补短板、冲指标的紧迫性，把思想和行动统一到省、市公司部署上来。常态化执行周数据通报机制，定期晾晒各板块创收进展，营造争比进位的浓厚氛围。严格落实领导靠前指挥，各级班子亲自统筹调度，市县协同作战、形成合力。全体干部员工要履职担当，坚持以实绩论英雄、以数据见成效，全力以赴打好经营创收攻坚战，以实际行动落实“大干300天”成果巩固与下半年工作部署。
