监管系将帅就位 国宝人寿加速转型破局中性

2026-07-30 14:25:52
来源:北京商报
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问财摘要

1、国宝人寿迎来首次总经理变更,新任总经理张锐具有完整保险监管履历。近两年,国宝人寿股权变动频繁,四川地方国资话语权持续提升。 2、公司盈利稳定性不足,高度依赖银保渠道。有分析指出,国宝人寿可以降低银保渠道依赖,构建多元渠道体系。
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开业八年来,国宝人寿保险股份有限公司(以下简称“国宝人寿”)迎来首次总经理变更。7月28日,国家金融监督管理总局四川监管局发布任职资格批复,核准张锐国宝人寿总经理的任职资格。

近两年,国宝人寿变局频频,从董事长更迭、股权调整,谋划增资,再到总经理换人,初代核心管理团队陆续谢幕。随着增资落地,这家险企将迎来怎样的变化?能否从地方性险企成长为区域性行业标杆?

“将帅”均为监管出身

根据国宝人寿公告,张锐自7月23日起出任总经理,邱毅不再担任总经理、首席投资官。

邱毅是国宝人寿2018年成立后的首任总经理,同时担任公司筹备组副组长。自2018年5月履职至近期卸任,执掌总经理岗位长达八年。

接任的张锐拥有完整保险监管履历。简历显示,其1995年7月参加工作,入职国宝人寿前,历任原成都保监办稽核检查处人身险检查科科长;原四川保监局人身保险监管处主任科员(负责人)、统计研究处处长助理、统计研究处副处长、办公室(党委办公室)副主任、办公室(党委办公室)主任、财产保险监管处处长;原四川银保监局案件稽查处处长、一级调研员。

进入国宝人寿后,张锐2020年9月—2026年1月担任党委委员;2026年1月起出任党委副书记。2021年3月—2025年5月任职监事长,2025年7月—2026年7月担任副总经理,2026年7月升任总经理。

从监事长到副总经理,再履新总经理,这条晋升路径依托近年保险业公司治理机制改革落地。近两年多家保险公司裁撤监事会机构,国宝人寿同样取消监事会建制,原监事长张锐岗位相应调整为副总经理,而后晋升总经理。

除总经理交接,近一年国宝人寿完成董事长更替。去年8月,李世宏接替张希,出任国宝人寿第四任董事长。李世宏同样出身金融监管系统,先后任职人民银行成都分行,原四川银监局多个处室,历任宜宾银监分局党委书记、局长,国有银行监管处处长;后出任自贡市副市长,四川省财政厅党组成员、副厅长,2023年9月兼任省妇联副主席。2025年4月就任国宝人寿党委书记、拟任董事长,2025年8月正式出任党委书记、董事长。

至此,国宝人寿初代核心管理层逐步退出,两位具备监管背景的高管组成全新“将帅”班子。

北京商报记者就人事变动等相关问题致函国宝人寿进行采访,但截至发稿暂未获得回复。

股权结构持续调整

近两年,国宝人寿股权变动频繁,四川地方国资话语权持续提升。

2025年4月,眉山市国资委实控企业眉山市宏宇资产管理有限公司,通过公开拍卖竞得四川雄飞集团所持国宝人寿1.5亿股股份,后续正式成为公司第七大股东。

股权格局另一大变化发生在2024年。当年9月,四川发展(控股)有限责任公司将所持国宝人寿29993.4万股股份划转至四川金融控股集团有限公司(以下简称“四川金控”)。划转完成后,四川发展(控股)有限责任公司持有国宝人寿30006.6万股,持股比例15.155%,降至第二大股东;四川金控持股65993.4万股,持股比例33.33%,由第二大股东晋升为第一大股东。

除股权拍卖、无偿划转带来的股东变动,新一轮增资扩股或将再度重塑股权结构。

国宝人寿上一轮完成增资发生在2023年,注册资本由15亿元增至19.8亿元,目前正在推进新一轮增资扩股。根据披露信息,2025年国宝人寿第二轮增资稳步推进,四季度已收到四川金控等主体缴纳增资款合计33亿元,相关事项尚待监管机构审核。

尽管公司尚未披露完整增资方案,但四川金控参与本轮增资已经明确,四川国资在国宝人寿的话语权有望进一步加强。

浙江大学城市学院副教授、中国城市专家智库委员会常务副秘书长林先平分析,地方国资持续加码,可以为国宝人寿增强信用背书、稳定公司治理、拓宽资本补充渠道。但高比例国资控股,也可能拉长决策链条,削弱市场化灵活度,跨区域资源布局容易受到地方利益导向约束。

盈利偏弱 渠道单一

国宝人寿由四川省委、省政府主导设立,2018年4月获原银保监会批准开业,是总部落地成都的全国性人身保险公司。

保险行业素有“七平八盈”的说法,即寿险企业普遍需要7—8年时间实现盈利。国宝人寿在成立第六年、第七年,也就是2024年、2025年实现微盈利,但盈利稳定性不足,多个季度持续亏损,2025年一季度、二季度、三季度均处于亏损状态。

从展业模式来看,国宝人寿和众多中小寿险公司类似,高度依赖银保渠道。今年一季度,国宝人寿实现签单保费24.43亿元,其中银保渠道保费21.35亿元,占比高达87%,个人渠道、互联网渠道保费贡献有限。

北京社科院副研究员王鹏指出,当前单一银保模式面临“报行合一”新规下的压力,对银行渠道议价权极弱,且储蓄型银保产品新业务价值率长期偏低;对于国宝人寿来说,可重点拓展本地政保团险、属地社区代理人队伍、四川本地生活场景合作三类渠道,降低银保渠道依赖。

林先平进一步分析,在区域布局方面,国宝人寿可行的扩张路径是稳步设立省级分公司,并合规运用互联网渠道拓展业务,但不宜盲目铺摊子,更应深耕现有区域形成品牌壁垒。渠道布局方面,国宝人寿可以依托国资背景对接本地国企重点拓展团险、经代及互联网直销,构建多元渠道体系。

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