【大河财立方 记者 吴海舒 实习生 杜雯倩】江苏多家A股上市银行进入人事调整窗口期。
7月下旬至8月初,江苏银行(600919)、常熟银行(601128)、张家港行(002839)等先后发布人事变动公告,董事长、行长等高管迎来一轮更迭。
本轮人事变动集中在董事会换届窗口期,一批75后、80后管理人员走向核心管理岗位。江苏是拥有上市银行最多的省份,有行业人士表示,持续推进管理层梯队化与年轻化建设,将从多维度重塑江苏上市银行核心竞争力。
70后、80后逐步走上核心管理岗位
8月4日,紫金银行(601860)发布公告,国家金融监督管理总局江苏监管局核准李晓宇董事任职资格。简历显示,李晓宇1986年出生,中共党员,硕士研究生学历。曾任紫金农商银行泰山支行客户经理,党委办公室/党群工作部办事员、中心经理、副总经理,总行营业部副总经理,总行营业部总经理。
7月31日,张家港行(002839)宣布完成董事会换届选举,选举吴开为第九届董事会董事长,聘任王辉为行长兼首席合规官;同步一次性聘任5名副行长,搭建起新一届经营班子,相关人员任职资格尚待监管核准。原董事长孙伟因到龄转岗,不再担任董事长职务。
常熟银行(601128)也于7月28日发布公告称,行长陆鼎昌任职资格获监管核准,正式履职行长兼首席合规官。在此之前,该行于7月24日召开董事会,聘任朱娟为副行长、刘煜为首席信息官,进一步补强经营管理团队。
江苏银行(600919)近期也完成了核心管理层分工调整。监管批复核准袁军董事长任职资格,袁军不再兼任行长、首席合规官,专职履行董事长职责;董事会聘任高增银为行长、首席合规官,行长任职资格待监管核准。全国规模最大上市城商行(884251)完成“董事长、行长”分工调整,高层交接正式落地。
记者梳理发现,此轮调整最显著的特征是代际更替。60后银行高管集中到龄退休或转岗,70后80后逐步走上核心岗位。
张家港行(002839)董事长吴开出生于1979年,行长王辉出生于1983年,研究生学历;江苏银行(600919)行长高增银1977年出生,研究生学历,经济学硕士,正高级经济师;常熟银行(601128)行长陆鼎昌出生于1986年,是当前A股上市银行中较为年轻的行长。
年轻高管或更有利于推进转型业务落地
一行业人士告诉大河财立方记者,新一代年轻高管对数字化工(850102)具、新兴产业业态拥有更高接纳度,决策响应更为灵活,有利于推进零售小微、线上金融等转型业务落地。
但与此同时,多数新任高管尚未经历完整经济周期(883436)考验,应对信用风险集中暴露、跨周期(883436)压力处置的经验相对有限。如何平衡业务创新扩张与合规风控底线,避免短期业绩目标干扰长期经营规划,是年轻管理层需要持续应对的挑战。
“银行可依托完善的公司治理架构,通过常态化机制弥补管理层经验层面存在的短板。”他认为。
除了年轻化特征,梳理新任高管履历可见,多数管理者长期扎根江苏县域金融。比如,吴开职业生涯起步于江阴农信体系,后续在江苏多家农商行(884252)历练;王辉、陆鼎昌均为所在银行本土培养,从基层支行、业务总部逐步晋升。
中泰证券(600918)研报指出,区域银行核心管理层多来自内部晋升,通过成熟稳健的内部人才梯队完成班子交接,能够有效保障全行经营战略、发展路径与经营节奏的连续稳定。
管理层梯队化建设将重塑核心竞争力
江苏是拥有上市银行最多的省份,包括江苏银行(600919)、南京银行(601009)、苏州银行(002966)3家城商行(884251),张家港行(002839)、苏农银行(603323)、紫金银行(601860)、无锡银行(600908)、江阴银行(002807)、常熟银行(601128)6家农商行(884252),区域银行竞争激烈。
从2026年一季报来看,江苏上市银行分化明显。江苏银行(600919)和南京银行(601009)两家合计总资产达8.79万亿元,占9家总和的近八成,形成绝对的第一梯队。有6家农商行(884252)、城商行(884251)规模集中在2200亿至4200亿元之间,规模“马太效应”显著。
业绩表现方面,江苏银行(600919)、南京银行(601009)、苏州银行(002966)营收和归母净利润增速均在8%以上。紫金银行(601860)、无锡银行(600908)营收和归母净利润增速都在3%以下,张家港行(002839)则呈现“增利不增收”情况,一季度营收同比下滑4.43%。
“持续推进管理层梯队化与年轻化建设,将从多维度重塑江苏上市银行核心竞争力。”上述行业人士表示,平稳有序的人才更替能够降低人事变动引发的战略摇摆,保障深耕本土小微的长期经营路线持续落地。年轻管理团队有望加快数字化转型节奏,优化客户经营模式,深度挖掘县域实体经济金融需求。
该人士认为,长期来看,成熟人才梯队有助于稳定市场预期,改善资本市场对区域银行的估值认知,机构仍需配套完善考核风控机制,将人才优势转化为可持续的经营成果。
