山西燃气集团坚持对标一流、提质增效，聚焦精益管控、数智赋能、双向拓市三个维度精准发力，以管理之“细”、技术之“新”、市场之“活”，系统提升成本、科技、市场“三个竞争力”，锻造高质量发展硬支撑。
坚持“细”字固本，精益管控夯实成本竞争力
山西燃气集团坚持“一切成本皆可控”的理念，构建覆盖气源采购、管网运营、财务资金等全流程的闭环成本管控体系，把精益管控落实到每一个关键环节，夯实成本竞争力。
气源端坚持精打细算，通过优化SNG消纳与LNG反输路径，累计上载气量3259万立方米，大幅降低用气成本；运营端深挖内部潜力，深入开展供销差专项治理，供销差率降至1.37%，同比降低0.58%；资产端持续向内挖潜，盘活闲置房产与低效资产，年度节约租赁成本80万元；资金端抓住利率窗口期置换高息贷款，合理压降财务费用；以钉钉子精神推进清欠工作，建立欠款“一账一策”清收机制，历史欠款清收完成年度指标72%。同时，通过系统性、全链条的精益管控，公司成本竞争力在“精耕细作”中得到切实增强。
坚持“新”字突破，数智赋能锻造科技竞争力
山西燃气集团把科技创新作为引领发展的第一动力，坚持“产学研用”深度融合，以数字技术重塑传统业务模式，加快培育新质生产力。
在关键技术攻关上，联合山西大学、太原理工大学等高校，落地实施聚乙烯燃气管道检测、“燃气+空气能”耦合等科研项目，其中燃气耦合技术已顺利完成阶段性验收；前瞻性布局氢能、碳纳米管等新赛道，组织专业团队因地制宜推动古县焦炉煤气副产氢掺混天然气（885430）、武乡甲醇裂解制氢掺混天然气（885430）以及怀仁门站甲醇重整制氢掺混天然气（885430）等示范项目有序实施，为未来产业升级储备核心技术。在数字化改造方面，建成一体化智慧调度平台，融合AI大模型升级“岗位哨兵”安防（885423）系统，实现数据集中归集与可视化管控。此外，无人值守场站、燃气表自动化产线建设加速推进，数字技术正深度融入生产运营各环节，为公司转型升级注入强劲动能。
坚持“活”字加力，双向拓市提升市场竞争力
山西燃气集团坚持“稳固存量与培育增量”并重，在守牢燃气主业基本盘的同时，积极开辟多元增长空间，持续提升市场竞争力。
深挖终端市场潜力，落实“燃气管家”服务模式，启动工商用户开发专项行动，新增各类燃气用户14500余户，完成全年指标的127.7%；扛牢维护特许经营权重大任务，11户工业用户回归使用管道气，用气量规模达到18万立方米/天。积极培育多元增量，深耕学校、医院（884301）、办公楼等多元用能场景，大同市机关事务局等7个项目方案已编制完成，绛县人民医院（884301）等15个重点项目递交改造方案，市场储备持续扩容；增值服务业务重点发力保险、报警器、厨电燃热三大品类，持续推广“一码通”“幸福家”“智慧报警平台”三大平台，垃圾费代收等新业务稳步推进，利润同比增长55%；生产性服务深耕燃气上中下全产业链，业务已覆盖排采水处理拉运、抽油机维修等9大类，实现产值同比增长54.75%，业务附加值与市场占有率稳步提升。
