降本增效，就是扎扎实实锻造成本竞争力。这份竞争力不是一味地“省”，而是科学地“算”、较真地“管”。近日，铸锻件分公司拿出了一份实实在在的降本增效成绩单。2026年以来，累计降本突破2000万元。
成绩背后，是人人肩上扛指标、人人心中有细账的责任心。面对原材料市场价格持续走高，贵重合金价格一涨再涨等“拦路虎”，铸锻件分公司不等不靠，依托炉料SBU专项小组，技术、制造、采购骨干联合攻关、协同作战，把目标锁定在“炉料结构优化”和“精益内部资源”上。返回料如何最大化回收价值？中频炉使用频次还能不能提高？贵重合金收得率能不能再上台阶？每一个问题抛出，团队就跟进一套对策。他们反复排产、反复试验，20吨中频炉利用率持续提升，返回料替代合金的比例稳步增加。
降本增效表面看是技术，深层看是态度，归根结底是责任。以更强的责任心履职尽责，分公司每个人都在自己的岗位上重新审视每一道流程、优化每一个细节。发电机转子实现“一镦一拔”、轧辊用钢锭减重成功、钢锭热运温度持续优化、压机联动生产效率日趋稳定、谷电时段精准排产……从炉料配比到生产排程，从技术升级到能源（850101）管控，从采购源头到工序衔接，这些看似不起眼的“抠细节”，都在精打细算中挤出了降本的空间。
深耕精益管理，公司将多措并举，持续增强成本竞争力，切实将好经验、好做法转化为企业的发展优势、市场胜势。
