集团“3+1”改革启动以来，集团所属浙江装饰闻令而动，以具体行动推动改革落地，紧扣集中采购管理要求，立足建筑装饰（881116）行业铝型材主材用量大、采购分散、议价能力弱的突出痛点，首创“年度战略统筹+项目按需直选”统谈统签新型集中采购模式，扭转各项目各自为战、零散采购的传统局面，为建筑主业提质升级注入强劲动力。
以统谈统签模式为突破口
重塑集采标准流程
浙江装饰召开“3+1”改革推进会
浙江装饰坚持“集团统筹、分级落实、试点先行”工作思路，配套完善“年度战略统筹+项目按需直选”标准化运行流程。以年度为周期（883436）统一开展集中招标、战略商务谈判，筛选行业头部优质铝材厂商签订年度框架合作协议，协议经党委会审议决策后正式生效；项目实施阶段，项目部直接在入围品牌库内按需选定型材品牌，全链条严格执行“统一下单、统一结算、统一支付”闭环管理。
在此体系下，整套运行机制形成三大突出优势：
采购周期（883436）大幅缩短。传统单项目需重复经历寻源、比价及审批全流程。统谈统签模式将分散的重复性审批转化为前置的一次性决策，项目团队可直接在集采框架内选型下单，显著提升了采购响应速度。
规模效应充分释放。整合各项目零散需求形成可观年度采购规模，以“以量换价”策略掌握议价主动权，铝型材加工费用有效压降，单项目材料成本明显降低。
运营效率全面提升。闭环管理改变多头对接、分散结算的混乱局面，价格透明化精准反映各项目实际材料成本，为预算管控提供可靠支撑，统一结算支付减少财务对接频次，全局资金统筹更加高效。
以需求统筹和议价驱动为抓手
做实集采降本增效
铝材集采在闻川科创园项目落地运用
在“3+1”改革驱动下，浙江装饰的铝材集采协同体系在运行中取得了一定成效：
充实铝材集采品牌，试行带量采购。浙江装饰主动整合各项目部铝材采购需求，与多家头部企业保持紧密战略合作关系，确保核心物资供应稳定。积极探索“带量采购”机制，引入浙江本土知名品牌，并已在相关幕墙项目中完成试点落地，实现集采业务多元化与本土化拓展。
规模驱动议价权，集采降本见实效。自2025年浙江装饰成立集采中心以来，集采集供能力持续提升，铝型材新签合同额约2.3亿元，部分厂商加工费同比大幅下调，项目采购价格显著低于市场均价，降本实效充分彰显。
推进集采业务扩面，夯实内部协同基础。浙江装饰注重内部产业链协作，与浙江三建在项目铝型材集采上取得突破性进展，双方已就两个项目达成合作意向，预计合作规模达1800吨，既验证了内部集采模式的可行性与优越性，也为打破内部壁垒、扩大集采覆盖面打造了成功样板。
浙江装饰将持续深入贯彻落实集团“3+1”改革部署，进一步完善统谈统签集采模式，加快构建供需良性循环，为打造“四强四优”新浙建贡献装饰力量。
