8月14日，宁夏能源（850101）召开2026年上半年招标采购工作总结暨反思会，观看警示教育片，有关单位作反思交流发言，全面总结上半年招标采购工作，安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩靖主持会议。
李国维在讲话中充分肯定了上半年招标采购工作取得的成效。他指出，公司招标采购集中管控是贯彻落实中铝集团恪守“三个不容妥协”、聚焦“三个归零”目标，中铝股份招标采购零违规决策部署，推动公司深彻改革的重要举措。今年以来，公司招标采购工作加快实现从分散粗放管理向规范集约、从经验操作向制度运行、从封闭运行向公开竞争的转变，各级干部员工合规意识明显增强，风险形势总体平稳可控。他强调，招标采购专班是公司党委为各单位搭建的专业化、集约化采购服务平台，各单位要主动对接，形成“需求单位提准需求、专班高效采购、双方共同对结果负责”的良性协同机制。
李国维围绕下一阶段重点工作，作出四项部署
一是提高思想认识，夯实合规根基。坚决纠正“合规束缚发展”等错误认识，建立供应商常态化对接机制，主动扩容优质供应商资源，破除熟人圈子、固化队伍、封闭循环，真正把合规要求内化于心、外化于行。
二是坚持源头治理，健全防控体系。坚持关口前移、靠前管控，把业务管理做细做实，及时堵塞制度漏洞，推动合规管控贯穿招标采购全过程、各环节，做到环环设防、环环受控。
三是坚持系统施治，筑牢合规防线。从思想、制度、执行、监督四个维度同向发力，以案为鉴、以案促改，对照典型案例举一反三、深查细照，严把计划审核关、招标文件编制关、合同签订关、履约管理关四个关键环节，推动合规管控全环节数据留痕、全程可溯，健全联合监督机制，做到“凡有采购、必有监督”。
四是压紧压实责任，狠抓工作落实。压紧压实主体责任、监督责任、监管责任，锚定招标违规零通报、合同签订零超期、评审履职零缺位“三个零”目标，实行“月度跟踪、季度考评、年底对账”刚性督办机制，做到“四个绝不”，强化考核评价引导。各单位主要负责人要切实履行第一责任人职责，把依法合规经营作为不可逾越的红线，把廉洁风险防控作为必须守牢的底线。
会议以“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人、招标采购专班全体人员，所属各企业主要负责人、领导班子成员及其他相关人员参加会议。
