燕山深处，河北宽城。群山环抱中，红顶白墙的建筑沿公路铺展——这是河北东梁黄金矿业有限责任公司的矿区。若非亲临，很难想象这座深山里的矿山，正经历一场深刻变革。
2026年上半年，河北东梁公司交出了一份亮眼的成绩单，黄金产量与利润总额实现“双过半”。比数字本身更值得关注的是，这份成绩单并非单纯依靠市场红利，而是源于一场刀刃向内的自我重塑——从思想破冰到数智赋能，从资源瓶颈到安全升级，河北东梁公司选择了一条更难走、却也更可靠的路。
近日，《中国黄金报》记者走进河北东梁公司，深入采矿一线、选矿车间、智慧管控中心，探寻这座深山里的矿山，如何在“十五五”开局之年，书写属于自己的高质量发展故事。
不是市场红利，是变革红利
“‘双过半’只是结果，真正值得复盘的是过程，这场系统性变革才是企业最宝贵的财富。”河北东梁公司党委副书记、总经理张春雨表示。
变革始于会议室。新班子立下规矩：不听“彩排”汇报，只听“原味”问题。班子成员下沉采场、车间，与一线员工面对面找症结、寻对策。管理从管控转向赋能，作风之变唤醒员工主人翁意识。“要我干”变为“我要干”，看似只差一个字，背后却是整个公司员工精气神的蝶变。随之而来的是数智手段的扎实注入，边坡雷达实时扫描山体蠕动，无人机巡航覆盖边角盲区，选矿关键环节实现自动化闭环——这些“硬投入”正转化为本质安全水平和管控效率的实质性提升。从思想到行动，从软实力到硬支撑，河北东梁公司的“双过半”不是在市场浪潮里“随行就市”，而是在自我较劲中炼出真金。
把“饭碗工程”攥在自己手里
2026年，新一轮找矿突破战略行动深入推进，黄金行业肩负国家资源安全使命。“资源是矿山的命根子，河北东梁公司将扩界视为‘一号工程’。扩界不是选答题，而是必答题，不做就没有未来。该公司没有把找矿增储当成上派任务，而是当成自己的‘饭碗工程’。”张春雨没有回避当前企业最大的焦虑。明确路线图、时间表和责任人，力争在2027年底前取得实质性突破。这一战略决策背后是三重考量：生存——不扩界没有未来；战略——抢抓“十五五”窗口期；发展——无资源扩容，稳产增效皆空谈。
7月24日，低品位矿石安全变更项目通过竣工验收，该公司打通合规壁垒、拓宽开采空间，既盘活存量，又为扩界积累经验。这一步承上启下，与国家战略同频共振，将找矿增储当作“饭碗工程”，倒逼勘查、技术、管理升级，在服务国家资源安全中夯实自身根基。
从“花园式”迈向数智化绿色矿山
车行矿区，满目翠绿扑面而来，路边果树压低枝头，百亩果园生机盎然，空气中草木清香浮动。眼前的场景，已很难与传统矿山联系在一起。在河北东梁公司，绿色发展不是负担，而是面向未来的战略投资。“做好生态治理，既是央企责任，也是保障企业稳定生产、构建和谐企地关系的根基。”张春雨表示。
河北东梁公司将绿色理念贯穿生产全过程，开采坚持边采边治，选矿采用尾矿干排、废水循环利用；以地类图、绿化图、规划图“三张图”科学治理，依托在线监测动态管控。更重要的是理念跃迁，过去侧重绿化、景观等“面子”工程；如今运用数字化手段统筹生态、安全、生产全流程，推动绿色矿山从“看得见的绿”升级为“管得住的绿”，从“花园式”迈向“数智化”。
“装得上”更要“用得好”
智能化矿山系统，“装得上”只是第一步，“用得好”才是真本事。河北东梁公司制定了智能化建设实施方案，坚持“逐步推进、实用为先”的原则。在该公司的智慧管控中心，大屏幕上实时跳动着各项监测数据。工作人员向记者演示了智能化系统的运作——智能监测预警平台，这套系统能自动识别违章作业并推送至责任人手机，集报警、倒查、存储、分析于一体，大幅减少“三违”行为，消除安全管理“看不见”的盲区。
未来，河北东梁公司将开展选矿厂自动化升级、变电站无人值守等项目，进一步减少人员进入高风险岗位的频次，提高本质安全水平。智能化不是为了“炫技”，而是为了增效和安全生产。这是河北东梁公司对智慧矿山最朴素也最深刻的理解。
关口前移的“事前预防”
安全是企业生产的前提和基础。今年，国家矿山安全监察局专门出台指导意见，要求矿山企业推动安全治理模式向事前预防转型。对河北东梁公司这家露天矿山而言，推动安全治理模式向事前预防转型，核心就是坚持关口前移、源头治理，从传统的事故后整改处置转向风险前置管控。
河北东梁公司落实风险分级辨识，抓早抓小苗头隐患，运用边坡、排土场智能监测，压实全员风险预判，完善预警撤人机制。同时，该公司建成安全教育培训考试中心，以严格考核倒逼全员真学真练，提升风险识别与应急处置能力，从思想意识上消除人的不安全因素。由此形成“风险早识别、隐患早治理、险情早预警”的组合拳，从根本上防范边坡垮塌、排土场失稳等事故。从事后追责到事前预防，变的是理念和逻辑。
政绩的“成色”由群众来检验
今年以来，全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，习近平总书记明确指出，业绩好不好，要看群众实际感受，由群众来评判。矿山企业，普遍面临引才难、留才更难的困境，光靠工资待遇留人肯定不够，还得在平台、机制、暖心保障上综合发力。河北东梁公司通过三件实事来留住人。搭平台，开展技能培训，逐步推进管理、技术两条晋升通道都打通，让技术骨干有施展空间，让年轻人看得到成长路径，人才留得下且留得住，今年新招大学毕业生10人(其中8名本科、2名硕士)。给激励，绩效和薪酬向一线、向技术岗位倾斜，让实干的人真正得实惠，让付出与回报成正比。暖人心，针对地处偏远、交通不便的实际，该公司与宽城满族自治县公交公司沟通协调，开通4辆大巴车，解决员工通勤难题；改善宿舍和办公条件，优化食堂并免费提供鸡蛋、牛奶、水果，每月召开伙委会听取意见。“这半年变化确实大，交通也方便了，待遇也提高了，心气也顺了。”一位老员工道出了最真实的感受。“产量、利润是政绩，职工看得见、摸得着的获得感，同样是政绩。企业发展离不开职工，发展成果就要回馈职工。踏踏实实解决大家生活上的难题，稳住人心，企业才有持续发展的底气。”张春雨表示。
“十五五”，三个标杆的承诺
站在“十五五”开局之年的节点回望，河北东梁公司的每一步都走得扎实，向前看，行军图已然清晰铺开。该公司将严格落实中国黄金集团、中金黄金的战略部署，紧扣深化改革、数智赋能、绿色安全三条主线。聚焦“固成果、深转型、守底线、拓资源”四大方向。当被问及“十五五”末，希望外界再提到东梁第一印象是什么，张春雨给出了答案，努力打造区域性安全管控的标杆、资源开发的标杆、智慧化绿色矿山的标杆。东梁不只是一座矿山，更是一个让人放心的品牌。
车子缓缓驶出矿区，身后的绿意连绵如海。深山里的这场“突围”仍在继续，正如张春雨所言，河北东梁公司将打造成让人放心的品牌。这个品牌，不只是安全、绿色、智慧，更是一种不服输、敢变革、有担当的精神。当“十五五”的奋进号角吹响，河北东梁公司正以“三个标杆”为航标，在深山之中，驶向更广阔的未来，这趟“远征”，或许才刚刚开始。
