1.前言
为完整、准确、全面贯彻新发展理念，紫金信托有限责任公司围绕环境（Environment）、社会责任（Social Responsibility）和公司治理（Corporate Governance），明确了具体目标，开展了丰富实践。
现依据中国信托业协会印发的《信托行业环境、社会和治理（ESG）披露指南》，公开披露本公司在2025年内的相关实践和成效。
2.公司信息
紫金信托有限责任公司是由国务院银行（FITB）业监督管理机构批准设立的金融机构，是中国信托业协会理事单位。公司注册资本金32.71亿元，控股股东为南京市属金融投资集团——南京紫金投资集团有限责任公司。
2025年，公司实现营业收入18.00亿元、利润总额13.90亿元、净利润11.08亿元、净资产收益率10.57%。截至2025年末，公司总资产139.03亿元，净资产110.39亿元，信托资产管理规模3781.91亿元。
3.环境维度
3.1绿色信托
2025年，紫金信托新增绿色信托规模4.9亿元。
公司受托发行“南京交通产业集团有限责任公司2025年度第一期绿色资产支持票据”，发行规模2.6亿元，项目以南京交通持有的72个分布式光伏电站未来10年电费收益权为基础资产。基础资产涉及项目的运行与同等发电量的火电（884146）相比，预计每年可实现二氧化碳减排量47,836.81吨，节约22,731.56吨标准煤，减排二氧化硫6.94吨、氮氧化物10.50吨。该项目为全国首单公募分布式光伏资产支持票据，具有示范意义和可复制性。
公司受托发行“徐州市交通控股集团有限公司2025年度第一期绿色资产支持票据（碳中和（885919）债）”，基础资产为徐州市交通控股集团有限公司持有的公交运输收费收益权，助力徐州市公交事业发展，促进城市交通绿色低碳转型。该项目基础资产将减少温室气体和大气污染物的排放。纳入基础资产的149条公交线路涉及2,101辆公交车，其中包括1,325辆纯电动公交车、422辆LNG公交车和174辆CNG公交车，可实现节约标煤7.68万吨，减排二氧化碳16.13万吨。
3.2绿色运营
紫金信托在立足信托主业，开展绿色信托业务的同时，完整、准确、全面贯彻新发展理念，倡导绿色低碳运营。全面推行无纸化与数字化，落实经营管理电子审批和会议数字化，对员工通勤低碳化进行补贴，在员工因公出差时倡导优先选择高铁（885562）、减少飞机（AER）中转换乘，在办公区域设置“四分法”垃圾分类（885854），对电子废弃物专项处理，每日安排职场巡查，确保电器应关尽关、无违规大功率电器。
年内，开展专项环保公益活动2次，420人次参与，引导全体员工牢固树立绿色发展意识，自觉养成低碳办公、绿色生活的良好习惯，切实将绿色可持续发展理念转化为全员自觉行动。
4.社会维度
4.1社会贡献
（1）履行纳税义务
紫金信托严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》以及相关税收法律法规、监管规定，维护国家税收利益。2025年，公司缴纳包括所得税、税金及附加额、增值税在内的税款5.21亿元，为支持地方经济的发展做出了积极的贡献。
（2）服务高质量发展
支持乡村振兴（885705）。2025年，公司继续以“振兴”系列项目为江苏省乡村振兴（885705）事业提供综合金融解决方案，推动县域水稻种植产业化、规模化持续提升，改善当地乡村旅游设施与服务。
支持长江经济带发展。公司围绕《长江经济带发展规划纲要》，不断创新服务模式，以股权投资、股债结合、资产证券化、产业投资基金等方式为长江经济带江苏区域的地方经济建设提供增量资金，盘活存量资产。
支持“两新行动”。公司发行“徐工集团商业保理（徐州）有限公司2025年度10号第一期两新定向资产支持商业票据（ABCP）”，发行规模达6.01亿元。该项目是中国银行（601988）间市场交易商协会推出“两新”债务融资工具以来的全国首单“两新”ABCP。
服务新质生产力发展。公司持续以“繁生”系列集合资金信托，参与股权投资基金，为科创型小微企业发展提供资金支持。2025年末，“繁生”系列相关的在投项目41个，累计投资金额6.91亿元。
（3）助力公益慈善
2025年，紫金信托受托设立慈善信托新成立慈善信托项目15单，4单既有项目完成规模追加，总计新增受托规模达2060.33万元。公司作为受托人全年累计开展执行慈善项目15个，受益人数38000余人次。公司年内落地首个公募理财收益捐赠型慈善信托“苏银理财慈善信托”，项目将自愿捐赠的理财超额收益作为信托财产来源，实现慈善资金的可持续募集。
（4）服务人民美好生活
2025年，紫金信托持续构建“财富管理-信托账户-资产管理”价值链，着力构建多层次的信托账户服务体系。以“尊享乐家”“臻享乐家”个人财富管理信托账户，突出信托账户价值。全年设立相关个人信托账户272户，规模35.8亿元。截至年末，公司存量家族信托合计信托规模147单，规模15.38亿元，其中存量保险金信托33单，规模7920万元。公司还积极设立特殊需要信托，通过降低设立门槛，让更多的特殊需要家庭可以享受到信托的制度优势。
（5）提供其他信托特色服务
2025年，紫金信托持续以风险处置服务信托，助力大型企业重整。受托设立“新竹4号”破产重整服务信托，为大型地产项目提供重整服务。该地产项目涉及已售房产的业主超500户。通过构建信托架构，为项目续建、企业债务清偿提供信托服务，助力重整投资人以“收购项目公司股权+投入共益债”模式向企业提供重整投资资金，维护购房人、房企职工及债权人的多方利益，为大型房地产（881153）集团旗下单体项目公司纾困盘活提供范例。
4.2客户权益
紫金信托围绕成为“具有核心资产配置能力的优秀财富管理机构”的战略目标，提供资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托综合性金融解决方案。
公司将金融消费者保护融入公司治理。董事会对金融消保工作进行总体规划和指导，信托与消保委员会、高管层持续推动消保战略目标和政策落地。
公司加强客户数据安全（885942）与隐私保护。针对数据流转节点部署精准的防护，在数据采集环节，确保源头合规与净化；在数据存储和使用环节，做好加密、权限管控。
公司常态化开展消保宣传。开展“防范非法集资集中宣传月”“金融教育宣传月”等活动，通过官微“紫金课堂”、官网“投资者教育”、小程序“资讯&讲堂”等专栏开展线上宣传。
4.3员工权益
紫金信托持续健全人才招聘管理体系，并建立了价值驱动、公平透明、合规激励的薪酬制度体系，坚持市场对标，定期评估员工薪酬水平在外部竞争力、内部公平性。
围绕人才发展，公司建立与组织架构相匹配的员工职级体系，横向贯通职业发展通道，纵向拓展职业发展空间，实现了职级一体化、通道多元化、层级精细化及基层通用化。2025年，公司组织内训27场、覆盖超5000人次，线上学习突破15万分钟。
为活跃企业文化氛围，促进员工身心健康，工会积极策划并组织开展了形式多样、内容丰富的文体活动。全年围绕篮球、足球、瑜伽、羽毛球等各类兴趣小组，常态化组织开展活动累计达160次，参与员工超过1650人次。
5.治理维度
5.1公司治理体系
紫金信托切实推动党的领导融入公司治理各环节。完善顶层设计，持续做好“党建入章程”，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实“双向进入、交叉任职”。
公司建立健全公司治理制度体系。以章程为基础，构建权责清晰的“三会一层”架构，制定股东会、董事会、监事会、董事会各专门委员会、独立董事、总裁办公会等议事规则，规范各治理主体决策范围和程序。以股权管理、关联交易管理，以及全面风险管理、激励约束机制、信息公开等制度，完善覆盖治理全流程的规则体系，让各项治理活动均有制度依据、落实责任。
公司全体股东均已按照监管要求向公司书面出具了承诺书。2025，公司股东认真履行股东责任义务和承诺事项，及时、准确向公司提供各自经营管理情况、财务信息、关联方等信息，配合公司开展股东评估、股权监管系统填报、关联交易管理。
5.2ESG治理
紫金信托长期践行ESG理念，深入研讨ESG、SDGs（可持续发展目标）最新趋势，开阔立足信托主业促进可持续发展的国际视野。公司以完善的公司治理体系为根基，将ESG发展写入中长期战略规划，构建起董事会统筹、业务条线落地、全岗位考核联动的可持续发展管理机制。
5.3信托文化建设
2025年是紫金信托成立十五周年，也是信托文化建设新五年规划首年“引领年”。公司融合宣贯信托文化与紫金信托企业文化。一是做好2025年新版《信托文化建设指引》，以及新《信托文化建设五年规划》的培训、宣导；二是以十五周年庆为契机，举办文化展、主题分享会等活动，回顾发展与文化建设成果，增强员工认同感与归属感，深化全员信托文化认知；三是用好内刊、微信公众号等自主宣传阵地，常态化展现公司干部员工立足岗位践行信托文化、企业文化的成果与感悟；四是通过“公益慈善信托+志愿服务”模式践行社会责任，依托公益项目传递信托温度，结合消保宣传、跨界文化合作，普及信托知识、传播信托文化。多措并举，切实提升信托文化影响力、彰显企业文化“生命力”。
5.4内部控制管理
紫金信托坚持“内控优先、稳健运行”的管理理念，持续加强内控制度体系建设和完善细化工（850102）作，不断完善有关基础管理和业务管理制度，全面覆盖信托业务、固有业务和基础管理工作。公司建立健全各项业务决策机构和决策程序。
对于信托业务，在信托项目尽职调查、业务审批、产品销售、存续管理、信息披露、清算核算、风险管控等各环节分别制定了管理办法和操作规程。
对于固有业务，制定年度自有资金配置计划与风险容忍度，严格按照董事会的有关规定及公司相关制度规定的程序与决策权限进行报审与审批，规范的交易操作及完善的业务档案管理等，控制运作风险。
5.5风险管理
紫金信托按照政策批准和执行分离、职能集中、相互制衡的原则，将风险管理工作职权分配给董事会、监事会、高级管理层和公司各职能部门。
公司立足全面风险管理体系，全方位、多维度地对各类风险进行识别、计量与控制，对各类风险进行有效管理，结合不同风险的风险特征，制定了切实有效的风险防控手段，保证了公司经营活动的正常开展，为公司实现既定的战略目标提供了坚实的保障。
5.6合规管理
紫金信托构建了覆盖八大核心领域的合规制度体系，以纲领性文件为基础、以专项制度为支撑，实现全流程管控。2025年新制定或修订规章制度20项，重点完善净资本管理、其他个人财富管理信托业务、标准化债权类资产等新兴业务和管理规范，提升新型业务合规管理精细化水平。
公司将合规审查嵌入经营管理全流程，清晰划定合规审查事项、规范全链条审查程序、完善检查、报告、整改、问责全闭环管理，对公司治理、固有业务、各类信托业务相关经营行为、操作流程与法律文件的合法合规性、流程完备性开展全面审慎评估，为公司履行受托人职责夯实合规工作基础。
5.7反腐倡廉
紫金信托持续推进党风廉政建设、廉洁从业建设，压实“一岗双责”，贯通协调机制，细化教育监督，营造廉洁氛围。扎实开展中央八项规定精神学习教育，一体推进强化理论武装，深入查摆问题，推进整改落实，筑牢风险防控纪律防线。公司构建“党委领导、纪委统筹、部门协同、内外联动”的大监督体系，完善“日常监督+专项督查”“警示预防+整改追踪”“大数据穿透监督+多边协同作业”的立体化监督网络。
5.8商业道德与声誉管理
紫金信托以“预防为主、惩防结合”坚决杜绝违反商业道德行为，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》，在业务拓展、服务定价等环节，杜绝虚假宣传或误导性陈述、不正当价格竞争、商业诋毁等扰乱金融市场秩序情况。公司通过制度明确红线、通过技术提升监测效率、通过问责强化震慑，持续维护金融市场秩序与客户合法权益。
公司以“前瞻性、匹配性、全覆盖、有效性”原则持续做好声誉风险管理，全年未发生重大声誉风险事件，整体声誉风险态势平稳可控，正面及中性舆情占据主导。
