2026年8月22日，泰康将迎来成立三十周年。三十年之于泰康，是创业之初锚定实业报国的初心滚烫，是不逐风口、不恋短利的长期坚守，是把“积极享老”从陌生概念铺展成千万人日常的温柔兑现，是连续9年跻身《财富》世界500强仍始终扎根民生的清醒笃定。
当我们把这串扎扎实实的成长脚印，放在时代的坐标系中就会发现，泰康的30年，从来不是一场单打独斗的商业远征，而是一代中国企业家把个人理想、企业成长嵌入时代脉络、扎根民生福祉的生动实践。我们将推出三篇文章，深度拆解这份与时代共生长的企业长青样本。
2026年8月22日，泰康将迎来成立三十周年。
时间是最客观的书写者，也是最公正的阅卷人。从1996年获批成为全国首批股份制人寿保险公司，到连续9年跻身《财富》世界500强、累计纳税超1021亿元、解决就业超33万人；从传统寿险的跟随者，到首创“支付+服务+投资”三端协同的新寿险模式、为保险业贡献长寿时代“泰康方案”，泰康的每一步前行都镌刻着时代的印记，与国家战略同频、与民生需求共振，以初心不改、创新永续、商业向善、长期主义的坚守，走出了一条中国企业将自身发展融入时代洪流的实干路径。
初心如磐：在时代浪潮中锚定实业报国坐标
泰康的诞生，本身就是改革开放浪潮催生的产物。
上世纪90年代初，“92派”企业家群体下海创业，泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升时任《管理世界》杂志社副总编辑，正是其中的代表。此前多年从事宏观经济和企业研究的经历，让他早早洞察到一个规律：一个国家经济的强弱，与拥有世界级大企业的数量正相关。在日本访问时，新宿摩天楼上“日本生命”的寿险广告牌、美国《财富》500强榜单上数量众多的保险企业，让他看到了人寿保险对经济发展的支撑作用，也在心里埋下了创办一家民族寿险企业、冲击世界500强的种子。
1993年，陈东升成为第一个到中国人民银行（FITB）申请人寿保险公司牌照的创业者。等牌照的三年里，有人劝他换赛道，他从未动摇：“创业如果只为赚钱，很难在漫长的战斗中坚持到最后；我们的初心，就是通过投身金融保险业实现产业报国，见证中国走向现代化的过程。”
回望泰康的前15年，是中国保险业建立现代化治理体系、从无到有搭建市场化运营框架的关键阶段。面对彼时寿险行业野蛮生长、无序竞争的乱象，泰康从成立之初就坚守“专业化、市场化、规范化”的底线，坚持“不偷、不抢、不争，做市场和监管的好学生”，率先建立与国际接轨的现代企业制度，一步一个脚印从一家初创公司成长为治理规范、风控稳健的现代化保险集团。
更重要的是，泰康在发展过程中开始思考保险的本质价值。从早年提出“买保险就是尊重生命”，到探索保险和实体服务的结合，泰康逐渐意识到，保险不止是事后的经济补偿，更应该成为覆盖人全生命周期（883436）的守护者。这样的认知，为泰康后15年的颠覆性创新埋下了伏笔。
创新破局：为长寿时代贡献中国企业解法
进入21世纪第二个十年，一道新的时代考题摆在全社会面前：人口结构加速转变，老龄化、少子化趋势凸显，长寿时代呼啸而来，“未富先老”下的养老资源不足、医养服务碎片化、养老筹资压力大等问题，成为关乎亿万百姓福祉的民生痛点。
这一次，泰康再次早走了一步。2007年，泰康进入养老领域；2009年，拿到原保监会首个投资养老社区的试点资格，在外界的不解中、质疑中重资布局实体医养服务；2012年，推出寿险行业首个对接养老社区的年金产品“幸福有约”，开创性地将虚拟保险与实体医养服务绑定，打破了传统寿险只有“支付端”“投资端”的二维结构，并持续深耕布局包含医养康宁（GLW）的“服务端”，逐步探索形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险模式。
这是一次全球保险业都没有先例的创新。在传统模式下，寿险只解决“钱从哪来”的问题，却解决不了“养老服务在哪找、医疗资源怎么对接”的痛点；而泰康的新寿险模式，通过保险产品的长期复利积累解决养老筹资问题，通过重资产投入布局养老社区和医疗机构解决服务供给问题，通过保险资金的长期价值投资反哺实体经济、实现资产稳健增值，形成了覆盖全生命周期（883436）的闭环生态。
正如陈东升所说：“工业（600528）革命是人的体力延伸，智能革命是人的智力延伸，长寿时代是生命的延伸，泰康方案就是为人类面对长寿这个终极问题提供的企业解法。”
从2007年进入养老领域，近20年深耕，泰康方案已经从构想变成了惠及千万人的现实：截至2025年底，泰康累计投资超700亿元建设运营医养实体，目前泰康之家已布局全国37个城市48个项目，30家社区开业，服务约2.3万名在住居民。
“退休就意味着退出社会生活”的传统认知在泰康被全面颠覆，学书法、走T台、跳芭蕾、开讲堂……许多老人在泰康的养老社区里实现了“人生第一次”，有尊严、有活力地享受晚年。
这幅场景的背后有支付端与资产端的坚定支持，在养老金体系建设上，截至2025年底，泰康第一、第二支柱养老金投资管理规模超1.3万亿元，第三支柱个人养老金位居行业前列。
这幅场景的背后更有服务端的坚实支撑，泰康建设大健康生态体系，布局医养实体，在全国布局五大医学中心，建设超5000张医疗床位，创新“康复医院（884301）+养老社区”“综合医院（884301）+养老社区”的医养融合模式，打通健康管理、治疗、康复、养老全流程，解决了长期以来“养老看病两头跑”的痛点。
在此基础上，泰康还创新推出“城市养联体”模式，把旗舰社区的专业服务（884257）能力向社区、居家场景辐射；同时，通过泰康溢彩公益基金会资助全国500家基层养老机构、培训15万名养老从业人员及居家照护人员，资助34家社会组织开展社区助老服务，构建“公益养联体”，助力中国养老生态建设，让更多老人享受到有品质的养老服务。
从率先模仿到自主创新，泰康用15年时间探索出的新寿险模式，不仅引领了中国寿险业的高质量转型，更把保险的民生属性落到了实处：当全社会都在寻找“中国式养老”的破局路径时，泰康已经用十余年的实践给出了可复制、可推广的样本。
商业向善：把责任担当刻进企业发展基因
“商业的终极目标是造福社会。”这是陈东升在《战略决定一切》一书中反复强调的观点，也是泰康30年始终坚守的价值底色。
在泰康的认知里，商业向善有三层底线：第一层是不作恶、不骄横，始终走正道、守底线，合规经营，不损害公共利益；第二层是以人为本，赚客户长期愿意给的钱，真正以人的需求为中心；第三层是造福社会，在做好主业的基础上，主动承担社会责任，成为推动社会进步的力量。
这份向善的担当，体现在服务实体经济的长期坚守里。作为最早参与基础设施投资的保险机构之一，泰康先后参与京沪高铁（601816）、西气东输等重大国家工程建设，截至2025年底，泰康资产支持区域发展战略投资规模超9700亿元，支持战略性新兴产业近780亿元，在科技领域投资超1800亿元，绿色金融投资规模超3000亿元，充分发挥保险资金投资长期性和稳定性的优势，为实体经济发展注入源源不断的金融活水。
这份向善的担当，还体现在每次危难时刻的挺身而出里。从1998年特大洪灾为抗洪记者和英雄家属捐赠保险，到2003年非典为一线医护人员捐赠1.5亿元保（YB）额的专项保险；从2008年汶川地震捐建敬老院开启泰康助老公益的起点，到2020年新冠疫情中泰康同济（武汉）医院（884301）主动成为主力军；从2021年河南水灾捐赠5000万元，到近日向广西等受灾地区捐赠1000万元，助力受灾地区尽快恢复正常生产生活秩序。每当国家和人民有需要，泰康始终冲在一线，构建起溢彩助老、乡村振兴（885705）、公共卫生、教育发展、文化艺术等六大公益板块。截至2025年底，泰康及泰康人累计用于公益事业款项超24亿元。
这份向善的担当，更体现在对普惠群体的兜底保障里。泰康旗下的普惠保险产品为超千万小微企业主、新市民、农民、老年人提供专属保障；累计参与45个长期护理保险项目试点，承保覆盖超1亿人次，切实兜住了普通家庭的风险底线。
长期主义：做正确的事，时间就是答案
很多人问，泰康为什么能穿越多个经济周期（883436），在很多企业追风口、赚快钱的时候，沉下心来做需要十几年甚至几十年才能看到回报的医养事业？答案藏在泰康一以贯之的长期主义基因里。
泰康的长期主义是全方位的：在价值观上，始终坚守“做有益于国家、有利于社会的事业”的初心，不因短期利益偏离方向；在战略上，始终聚焦主业，深耕寿险产业链，不盲目跨界、不赚快钱——从寿险到养老再到大健康，本质上是寿险产业链的延伸。做养老社区从第一家社区落地到形成全国网络用了十余年，做新寿险模式从构想到成熟，到为全行业提供转型参考路径，花了近20年；在治理上，从成立之初就搭建稳健的法人治理结构，建设长期稳定的人才队伍和风控体系，给股东、客户、员工足够的安全感。正如陈东升所说：“目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。”
三十而立，对于泰康而言，“立”的不是规模和排名，而是立住了初心、立住了创新的方向、立住了商业向善的价值观。站在30年的新起点上，长寿时代的挑战仍在继续，建设金融强国、推进共同富裕的时代新题已经摆在面前。泰康的目标很清晰：继续做国家大民生工程的核心骨干企业，不断迭代新寿险模式，帮助更多人实现长寿、健康、富足的人生愿景。
