今年以来,凌志达煤业紧紧锚定安全“零事故”的目标,树立事前预防、源头治理的安全工作理念,层层压实全员安全生产责任,不断健全安全管理体系、创新安全管控手段,全力防范化解各类安全风险,加快推动安全治理模式迭代升级,以高水平安全保障企业稳步前行。
夯实管理根基,流程赋能规范安全治理。制度是安全管理的根本保障。凌志达煤业将制度体系完善与业务流程重塑摆在安全工作突出位置,组织各专业、各职能部门对业务流程全面复盘梳理,对作业全流程实施跟踪管控,细化各岗位作业环节,补齐管理薄弱短板。严格落实部室负责人直管责任制,常态化推进制度修订与流程优化,坚持每周完成一项制度流程图绘制更新,推动管理制度可视化、业务运行流程标准化。通过常态化规范化的流程管控,持续锤炼管理人员精细化履职能力,构建起权责清晰、流程顺畅、管控严密的安全生产管理体系,为矿井安全生产平稳有序开展筑牢坚实制度基础。
“过去部分环节责任边界模糊,通过流程复盘、流程图可视化,哪一步谁负责、怎么干,一目了然,管理人员履职更加精准到位,真正让制度落地、流程见效,打通安全管理的‘最后一公里’。”凌志达煤业安全监察部负责人介绍说。
创新管控模式,精准排查守牢安全底线。为进一步提升隐患排查治理质效,凌志达煤业持续优化安全检查工作机制,着力构建全方位、多层次、常态化的隐患排查治理工作格局。在日常全过程隐患排查基础上,严格执行《事故隐患排查治理体系制度》,采用“月度三次区域专项检查+一次全域覆盖检查”标准化检查模式,统筹开展集中督查、专项排查、突击抽查。公司领导班子成员带头深入作业现场,重点检查采掘重点区域、关键作业工序、安全管理薄弱环节存在的问题,及时协调解决排查出的风险隐患,对发现的隐患即查即改、闭环销号,从源头上化解各类安全风险,牢牢稳住矿井安全生产平稳态势。
对标创新赋能,本质提升筑就安全屏障。安全水平的提升,既要靠管理严抓,也要靠对标补短、科技赋能。凌志达煤业严格落实《29项本质安全防护管理规定》,细化岗位权责,明确建设标准,常态化开展现场本质安全设施督查,持续推动现场安全防护标准化建设。同时,主动走出去对标学习先进标杆矿井的成熟经验,通过实地观摩、逐项对标、专题研讨,找准自身差距短板,细化完善提升举措,实现管理经验、建设标准、管控能力全方位迭代升级。
不仅如此,凌志达煤业还充分发挥创新工作室阵地作用,针对井下作业难点、安全管控痛点,先后完成矿压在线监测设备复用优化、机载前探梁全断面临时支护升级,成功研发综掘机座椅联动安全启停装置,完善井下电气设备开盖断电系统等一批实用性强的创新成果,以技术手段约束现场违章行为,破解生产现场安全管控难题,切实提升了矿井本质安全防护水平。
凌志达煤业表示,安全是企业发展的生命线,只有把责任压实到每一个岗位、把管控落实到每一道工序,守住安全底线,企业才能行稳致远。将秉持“技防先于人防”工作理念,持续迭代优化安全管控体系,加快推动安全治理模式向事前预防转型,奋力创建一流标杆矿井。
