□ 陈志奇
8月14日,阳澄湖畔,“智聚昆山·共塑具身”具身智能产业发展研讨会顺利举办。60余位政企、产业、资本代表齐聚一堂,自变量、帕西尼等20余家覆盖全链条的具身智能企业集中亮相。活动现场,毅达资本具身智能投研中心(昆山基地)正式揭牌落地。
一场赛道峰会、一个投研平台落地,看似是常规产业动作,实则是昆山与毅达资本二十年合作的顺势延续。不少人疑惑,全国优质城市众多,为什么毅达资本始终深耕昆山、持续加码?为什么与昆山创控集团的合作能跳出简单资金出资,一步步走向机制共建、生态共筑?
从一场具身智能的活动切入,我们或许可以解读这份长期合作的底层逻辑。
创新城市 创新资本
和具身智能投研中心一同揭开的,是毅达资本深耕昆山二十年后的又一次战略加注。现场,毅达资本董事长、总裁尤劲柏详细拆解了未来的投研模式——
其一,做产业研究。组建专门团队扎根昆山,持续跟踪具身智能领域的技术路线演进、竞争格局变化和政策动态,让高质量的信息在这里汇聚、流动,为投资决策和产业布局提供支撑。
其二,做产业链协同。毅达在具身智能产业链上已布局众多优秀企业,涵盖传感器（885946）、执行器、核心零部件、大小脑、整机集成等多个环节。以投研中心为纽带,帮助已投企业之间建立业务连接,推动产业链上下游高效协同。
其三,做场景对接。系统梳理昆山本地制造企业的智能化需求,搭建技术供给与场景需求的对接通道,让好技术找到好客户,让好产品遇到好场景。
三件事归结起来就是一个目标:降低产业协作的交易成本,提升创新要素的配置效率,让具身智能的产业要素在昆山更好地集聚、更高效地流动。
而向发展纵深看去,这场“创新城市”与“创新资本”的双向奔赴,并非偶然。昆山有8000亿级电子信息、3000亿级装备制造产业。几十公里范围内,从核心零部件到整机集成的全链条配套一应俱全。3.5万家工业（600528）企业,2800多家完成智能化改造的规上企业,更提供了海量、真实的工业（600528）应用场景。
目前昆山已集聚超百家具身智能相关企业,按照产业发展规划,到2027年具身智能与AI服务器产业规模将突破1000亿元目标。这也意味着,昆山在底层核心算法、高端机器人整机、头部产业链资源等方面需要外部技术和资本持续赋能。
站在毅达的视角,硬科技产业化的瓶颈从来不是技术研发,而是落地场景与产业配套。很多具身智能前沿技术不缺算法模型和研发团队,缺的是愿意开放产线、容忍试错打磨、具备完整供应链的产业基地。昆山恰恰补上了市场化创投（885413）最稀缺的产业化条件。
供需精准咬合,是投研中心落地的底层逻辑,但这只是“愿意来”的理由。真正让毅达“留下来”的,是二十年积累下来的另一层深意。
“毅达在全国投了很多项目,但真正让我们深耕二十年、设立五只基金、投资四十多个项目、常年保持近十人团队的县级市,只有昆山。”现场,尤劲柏感慨万千。他表示,未来毅达资本将以城市共建者的身份,全面助力昆山打造具身智能产融协同创新的示范高地。
头部资源 在地扎根
研讨会上,毅达带来18家企业,覆盖具身大模型、多模态感知、精密传动、机器人本体、上游装备、工业（600528）场景集成六大方向,精准对准昆山产业链的关键缺口。这份名单不是临时整合的资源,而是毅达驻昆团队历时三个月,深入走访本地龙头企业,摸清产业链上每一个环节的痛点后,从全国项目库中定向筛选出来的。
能让一家头部创投（885413）把核心项目资源定向匹配给一座城市,说明双方的关系早已不是一次活动、一只基金就能概括的,这背后是一套磨了七年的在地化共生机制。
传统的政企资本合作大多停留在“国资出资、机构操盘”的浅层模式,国资仅有出资职能、缺少产业话语权,机构项目往往“注册在本地、产业落不了地”,很难形成实质增量。但昆山创控集团与毅达资本的合作彻底跳出了这套定式。
2020年,毅达资本本部设立昆山一期基金,昆山创控集团以有限合伙人(LP)身份参与出资,开启双方合作。2023年,双方合资打造本地化基金管理品牌“毅达玉澄”,2025年6月,合资公司完成中基协备案并迁入昆山产业资本中心,作为昆山国资体系第三张私募基金管理人牌照,合资GP模式正式落地。
至此,昆山创控集团从单一出资人向共同管理人迈出关键一步,双方从分段操盘转向共同研判、共同决策、共同负责,决策权、管理权、收益权实现共享,合力赋能昆山产业高质量发展。
比股权变化更关键的,是人的融合。去年,毅达长期驻昆专业投资团队增加至12人,每周和本地企业打交道,深入了解昆山产业肌理。昆山创控集团工作人员与昆山各区镇干部常态化赴毅达跟岗实训,坐在投资决策会的后排,听市场化机构怎么判断项目、怎么估值、怎么设计交易结构,甚至还直接参与项目研判和决策。
日积月累,一批深谙本地产业、精通资本运作的复合型人才逐步成长,成为产融协同的核心支撑。
机制通畅,人才互通,资源协同便水到渠成。毅达资本向昆山全面开放全国项目储备与资本市场退出渠道,昆山创控集团为毅达匹配本地载体、政策与工业（600528）场景,双向资源从纸面协议变成常态化产业赋能。
依托这套成熟的共建体系,昆山创控集团正聚力联动毅达等头部创投（885413）机构搭建创新创业人才投融资服务工作站,集成产业基金、赛道投研、人才服务三大功能,为落地企业提供政策咨询、融资匹配、上市辅导等全周期（883436）服务。
从合资GP的机制革新,到在地化团队深度扎根,再到工作站的常态化服务,昆山创控集团逐渐搭起一套国资与机构互为支撑、彼此嵌入、深度共生的完整系统,让资本真正扎根产业、陪伴产业成长,为长期深度合作埋下最稳的伏笔。
多元资本 深度共建
与毅达资本的深度绑定,是昆山创控集团在产业资本领域持续深耕的一个缩影。
这几年,启明创投（885413）、博枫等一批头部机构相继进入昆山创控集团合作序列,合作形式从单一产业基金延伸到QFLP跨境投资、赛道专项投研、产业并购等多元维度。一张覆盖人民币与美元、涵盖种子期到Pre-IPO全周期（883436）的多元资本协同网络,正在昆山成型。
合作圈层在扩大,模式在丰富,创控集团的角色也在实战中反复锤炼、愈发清晰。对于这套面向长远的合作逻辑,昆山创控集团董事长黄健将其总结为三个递进的角色定位——
资本生态的构建者。依托双AAA信用评级,昆山创控集团具备低成本、大规模的资金撬动能力。国家社保基金、国家级创投（885413）引导基金相继入局,启明创投（885413）等头部机构通过QFLP通道落地。市场化机构输出专业投研能力与优质项目资源,昆山创控集团输出政府信用、资金杠杆与本地化配套支撑,机构落地昆山,面对的从来不是单一国资出资人,而是一套可以灵活搭配的资本协作网络。
产业资源的链接者。依托“玉澄”品牌,创控集团将资本服务触角下沉至昆山各区镇。同时,针对性匹配产业资源、导入优质科创企业,主动布局那些“商业合理,但短期回报有限”的产业链关键领域。二者也逐步形成一套持续运转的供需接口——产业有缺口,资本及时补位;资本有项目,产业精准承接,资源匹配不再是单次对接,而是长效循环。
创新企业的陪跑者。硬科技产业周期（883436）长、迭代慢,行业普遍存在“基金存续期短、企业成长期长”的结构性矛盾。企业成长的漫长“时间差”,正是硬科技投资的核心痛点。
瑞博生物（300119）是最鲜活的例证。今年1月,瑞博生物（300119）登陆港交所,拿下全省新年第一股。很少有人留意到,从早期天使轮400万元出资开始,十九年间,昆山创控集团紧跟企业成长节奏,适时投入、有序退出,全程在场、持续赋能。
个案的背后,是一套成熟完善的赋能体系。多年来,创控集团持续搭建全覆盖金融工具矩阵,涵盖基金投资、融资租赁、商业保理、小额贷款多业态协同,完整覆盖企业从初创到上市的全生命周期（883436）。对头部机构而言,这意味着落地昆山的被投企业,不会因为资本周期（883436）错配、融资衔接断层而中断成长。
三个角色的层层递进,本质是创控集团对与头部创投（885413）机构协作框架的重构。“头部机构带来前沿视野、赛道判断与优质项目储备,昆山创控集团守住本地产业土壤、秉持长期培育耐心、配齐全周期（883436）服务工具。双方各有所长、彼此依存,才能合力完成任何一方都无法单独实现的产业赋能。”黄健说。
而从更深层看,这套独有的发展范式,也解答了一个行业核心困惑:地方国资如何与头部资本跳出浅层合作、实现长期共生?
昆山的答案清晰而笃定:以未来产业趋势为导向,做懂产业、有耐心、能托底、善赋能的生态共建者。当资本链、产业链、创新链在这座城市深度交织、同频生长,持续沉淀的产业底气与资本活力,终将推动具身智能等未来赛道持续突破、领跑行业,成为昆山产业迭代升级的核心动力。
