为深入贯彻江苏农商联合银行（UBSI）降本增效工作部署,金湖农商银行（FITB）从机制、技术、人力三个维度出发协同施策,推动成本管控从财务端的费用压降转向全行资源配置效率提升,经营质效稳步改善。
在机制层面,该行成立由党委书记、董事长任组长的成本管控领导小组,制定金湖农商银行（FITB）成本管控三年规划,明确“控成本、提效能、稳增长”的总体方向。内部建立预算管理、成本对标与绩效考核联动机制,将成本指标分解到部门、支行年度考核中,并定期召开成本分析会,对费用支出和资源配置进行动态跟踪、纠偏,确保管控措施落地。
在技术层面,该行加快数字化工（850102）具在运营和管理两端应用。运营端,投放智能柜员机、推广移动金融服务,减少传统人工柜台依赖,压降低效网点运营成本。管理端,建设成本管理分析模型,对费用支出进行预警和精准管理;整合采购、报销、审批等流程,并将网点业务量、人效、成本等指标纳入量化评价,形成网点效能排名,为网点布局优化和资源再配置提供依据。
在人力层面,该行推进岗位和考核机制改革。关键岗位实行竞聘上岗,以技能考核和业绩评估选人用人,促进人岗匹配;建立跨部门协作机制,减少条线壁垒带来的效率损失。制定标准化岗位责任清单,按月、按季度开展动态评估,并将结果与薪酬、晋升直接挂钩。同步实施“技能提升专项行动”,通过线上课程和实操培训帮助员工适应新岗位要求,提升人均效能。
通过机制、技术、人力协同发力,金湖农商银行（FITB）将成本管控嵌入经营全流程,推动资源向高效领域集中,为高质量发展夯实基础。马雯雅
