近日,科锐国际（300662）轮值CEO曾诚做客全网300万粉丝的头部职场博主Olga姐姐《天才女友》栏目。作为拥有35年外企管理经验、曾任肯德基及芭比娃娃中国台湾总经理的资深职业经理人,Olga姐姐与曾诚展开了一场关于成长与职业发展的深度对谈。
从职场新人,到带领团队开拓新业务,再到成长为上市公司轮值CEO,曾诚在科锐国际（300662）走过了25年。面对职业倦怠、关键选择、组织变革与AI浪潮,她分享了许多来自真实经历的思考。我们精选出12点感悟,希望能为正在前行路上的你带来一些启发。
01
重新出发
看见真实的自己
重返职场,先分清是「显性离开」
还是「隐性倦怠」
曾诚提出一个很多人忽略的视角:
显性离开,是物理上已经离开职场一段时间,比如待业、育儿或被迫离岗。
隐性倦怠,是人还坐在工位上,却已经失去了最初的热忱和好奇心
她建议每个人都可以经常问自己两个问题:今天的工作和昨天有什么不一样?今年和去年有什么不一样?如果答案是「没什么不一样」,那或许就是「隐性倦怠」正在发生的信号。
别让情绪代替你说话,
学会转换与内化
AI时代,学习和好奇心已经成为职场人的必选项。「上班不开心（KXIN）怎么办」也成了很多人真实的困惑。
在她看来,开心（KXIN）是相对的:「幸福是你自己选择的」。你可以试着用第三者的视角去观察自己的处境,像大人一样接纳周围人和事的合理性、存在性。很多人回忆一段经历时,往往忘记了具体发生过什么事,却记住了当时的情绪——这提醒我们,情绪需要被看见,更需要被转换和内化,而不是被它牵着走。
用好八小时之外的时间,
才能看清自己的成长速度
找工作时的错配,几乎是每个人都会遇到的问题。当理想和现实出现差距时,与其一味坚持,不如适度调整、认真复盘:过往的工作中,自己究竟经历过什么、沉淀下了什么。
「你首先看见自己,别人才会看见你。」
曾诚强调,找工作从来不是单方面被选择,而是一场双向奔赴。而怎么用好工作以外的时间,往往才是真正拉开人与人成长速度差距的地方。
好猎头的标准:
说真话、留底线、看见人
深耕人才服务25年,曾诚也分享了她心中「好猎头」的标准:要真实,不能欺骗;要专业,了解岗位真正需要的能力;更重要的是,眼里要有人。
「猎头是一份用人、影响人的职业,你一定要眼里先有这个人,才会看到这个人背后的价值」。在她看来,底线不能被突破——不能欺骗,真实永远是第一位的。与此同时,猎头自身也需要具备立体、网格化的知识结构,不断保持学习和发现的能力。
别因为「想要一份工作」而将就,
时间成本才是最大的成本
面对职业选择,曾诚提醒,不要因为急着拥有一份工作而快速拍板,而应该同时多看看其他机会,多一些比较和判断的空间。「时间成本」,才是每个人真正意义上最大的成本。
她也特别提醒,不要因为薪水翻倍就快速入职:一家公司愿意为你付出高薪的背后,会让你付出你的代价。
「我相信每个人都有闪光点。」
02
在 AI 时代
什么样的人更有竞争力?
到瓶颈的时候,
恰恰是成长的时候
曾诚把人生比作一场接连不断的「毕业季」:当你想找下一份工作时,你的上一份工作,其实就是你的另一段教育背景。她认为,职业生涯的前五年是一个基础周期（883436）,一份工作是否值得投入,可以看几个条件:是否契合行业大趋势、是否与个人特长吻合、个人兴趣是否匹配,以及是否能持续给予学习和成长的机会。
很多人把「瓶颈」当作离开的理由,但曾诚的看法恰恰相反:「到了瓶颈期,其实是一个好的信号,说明你要再生长、再成长了」。
敏捷组织时代,
安全感来自能力而非岗位
这些年,曾诚经常被问:什么样的工作最稳定?她的回答是:「如果你越想着稳定,我认为你可能越不会稳定。」
因为变化,才是这个时代最大的确定性。
对企业而言,要应对外部持续变化的环境,就需要相对灵活、多元的组织形态,以弥补不同阶段所需的能力缺口——这也是越来越多公司选择用「敏捷组织」来决策未来用人需求的原因。对职场人来说,企业的形态和组织就是我们所处的「土壤」,要学会根据这片土壤,调整自己该长出怎样的根、发出怎样的芽。
AI 淘汰的不是人,
而是「60分」的工作
曾诚认为,AI 带来的变化,从来不是简单的岗位消失,而是「优秀」的标准被重新定义。
「60分的工作,大部分我觉得会被科技取代了,你要思考的是,你的价值在哪里。」
未来人与人之间的差距,不在于谁掌握了更多工具,而在于谁拥有更强的思考能力、判断能力和解决问题的能力。她建议,要保持危机意识可以把大目标拆解成每天要完成的具体事情,一件件去做——很多时候,行动本身,就是解决焦虑最好的办法。
AI 时代更需要「π型人才」——既拥有不可替代的专业深度,也具备跨领域学习和协同的能力。她特别提醒,「一人公司」不应被片面理解为「一个人可以打天下」,这背后其实是对协同能力提出了更高的要求。
紧凑,但不紧张:
放下比较,人生不断有毕业季
面对变化和焦虑,曾诚建议:不要和过去的自己比,不要和同龄人比。如果必须重新开始,那就把自己当成一个刚毕业的新人,重新学习,重新成长,重新出发。谈到职业发展与人生价值,她认为每个年龄段都有不同的成长课题:
20—30岁:
大量积累经验和人脉,让周围的人觉得你靠谱
30—40岁:
学会处理复杂问题、复杂关系和多项目协同
40岁以后:
具备影响力,让更多优秀的人愿意与你同行
03
25年科锐路
选择的人,成就的事
选择公司,
本质上是在选择同行的人
25年前,初入职场的曾诚手握多个外企Offer,最终却选择了当时仅有20余人、还处于初创阶段的科锐国际（300662）。多年后回头看,她依然认为,当年最重要的决定,不是选择了一份什么样的工作,而是选择了一群什么样的人。她至今记得第一次见到董事长时的感受:
「我觉得我们董事长眼里有光,我就觉得我想成为他那样的人。」
很多人问她,为什么能在一家公司工作25年,她的答案很简单:「我加入科锐的第一天开始,就一直用创业者的心态要求自己」。在她看来,一个人的职业成长,很大程度上来自身边的人——年轻时遇见什么样的领导、什么样的团队、什么样的伙伴,往往会深刻影响一个人的职业观、价值观和成长路径。
工作是自己的
不只是完成别人交办的任务
从规范的大公司进入创业公司后,没有人盯KPI,也没有人告诉她今天该做什么。曾诚主动研究行业、客户和市场,反复打磨专业能力,不断突破自己的舒适区。她始终在思考:
「如果我要把这份工作做好,还需要补齐什么能力?」
对于创业者心态,曾诚有自己的理解:「工作是自己的」。工作从来不是完成别人交办的任务,而是主动思考——公司需要什么?客户需要什么?我还能创造什么价值?
把最难的Case给我
长夜过后,必将长出新的羽毛
刚开始负责汽车和工业（600528）领域人才服务业务时,团队几乎从零起步。面对困境,她从不回避难题,反而主动迎难而上:
「你把最难的Case给我,把别人不愿意做的Case给我。」
初创阶段没有光环加持,唯一能够证明自己的方式,就是以极致的专业把事情做好。曾有一家德国企业的高难度岗位需求,她前后接触了500多位候选人,最终成功完成交付,赢得了客户长期的信任与合作。
回望25年的职业历程,那些最艰难的阶段,往往也是成长最快的时候。正如她所说:「人生就是在咬咬牙就过去的阶段,发现自己又长出新的羽毛了。」
对话最后,曾诚把这句话送给所有正在寻找方向的人:「一定要相信自己有用。时时问自己,你想成为一个什么样的人?你想过怎样的人生?你想做什么样的事情?如果暂时碰不到自己喜欢做的事情,请耐心等待,然后请好好准备。」
成长没有标准答案。
但那些始终保持热爱、持续学习的人,终会在一次次突破中,成为更好的自己。
