海南监管局始终把预算绩效运行监控作为强化资金监管、提升使用效益的重要抓手，抓实抓细全过程监控，切实保障预算资金规范高效运行，推动预算绩效管理工作提质增效。
一、强化周密部署，夯实绩效监控“基础桩”
坚持政策先行，统筹安排学习培训、任务分工等各项工作，统一思想认识，确保绩效运行监控规范有序开展。一是学习突出“精准性”，确保绩效目标执行不走样。深入学习党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署，深刻领会做好绩效运行监控工作的重要意义。认真研学部门项目支出预算绩效管理办法等相关政策文件和制度要求，准确把握绩效运行监控的工作任务、操作流程和报送要求,梳理形成监控要点清单。二是部署突出“全局性”，确保监控管理贯穿全过程。局领导每月办公会听取预算执行监控和项目开展情况专项汇报，并不定期了解预算绩效目标执行情况，部署推进下一阶段工作。形成“主要负责同志亲自抓、分管领导具体抓、业务处室主动抓、财务部门统筹抓”的工作格局。三是执行突出“系统性”，确保工作推进有章法。对照年初批复的《项目支出绩效目标申报表》，认真核对预算管理一体化系统中2026年项目绩效目标数据，确保资金安排、年度目标、指标值与批复文件完全一致。逐项梳理产出、效益和满意度等相关指标具体要求，细化明确监控时点、数据来源、采集方式和填报要求，做到内容清晰、口径一致。
二、强化责任分工，织密协同共管“责任网”
坚持权责清晰、流程规范，以制度机制推动绩效监控落地见效。一是责任突出“主体性”，严格落实“谁支出、谁负责”。牢固树立“花钱必问效、无效必问责”理念，将绩效运行监控嵌入预算执行全过程。落实过“紧日子”要求，推动业务管理与绩效管理深度融合，实行绩效目标实现程度与预算执行进度“双跟踪”，做到项目推进到哪里、绩效监控就跟进到哪里，确保每一笔财政资金都用在“刀刃”上。二是机制突出“联动性”，构建高效协同工作体系。建立“财务牵头、项目归口管理、办公室具体负责”三级联动工作机制，明确办公室财务组负责统筹协调、具体指导、审核汇总，业务处室负责项目实施、进度报送、信息采集，办公室负责支付跟踪、数据核对、督促提醒，形成分工明确、衔接顺畅、同向发力的工作闭环。三是执行突出“规范性”，确保工作落地不打折扣。指定专人负责绩效运行监控日常工作，细化任务清单、时间节点和质量标准，全程指导各业务处室规范各项支出、准确采集项目实量、规范填报绩效信息，做到数据真实、内容完整、报送及时，确保绩效监控工作有人管、有人抓、落得实、见实效。
三、强化动态跟踪，激活绩效监管“控制阀”
坚持抓早抓小、精准管控，以全过程动态监控提升预算资金使用效益。一是监控突出“重点性”，紧盯关键领域关键环节。聚焦差旅费、委托业务费等重点支出科目，建立常态化跟踪机制，实时掌握业务开展情况、预算执行进度和资金支付状态，定期分析支出结构、执行偏差和风险隐患，做到情况清、底数明、管控准。二是预警突出“时效性”，做到早发现早提醒早纠正。充分运用预算管理一体化系统平台，实时监测支付进度，紧盯预警信息，对执行进度明显滞后、绩效指标偏差超出合理区间、数据异常等情况及时预警、及时提醒、及时纠正，把风险隐患消除在萌芽状态。三是管理突出“闭环性”，推动绩效监控提质增效。坚持将绩效管理从事后评价向事中监控延伸，前移监管关口，强化过程纠偏，充分发挥绩效运行监控“纠偏止损”作用，及时纠正偏差、规范支出、防范风险，确保预算执行与绩效目标同向同步、同频共振，不断提升预算管理规范化、科学化、绩效化水平。2025年，海南监管局项目资金执行率达99.3%，数量、质量、时效等产出指标实际完成值均达到100%，有效保障了财政监管工作顺利开展，干部满意度达到99%，圆满完成既定绩效目标。
下一步，海南监管局将持续巩固提升绩效运行监控工作成效，坚持以规范强管理、以监控提质效、以责任促落实，不断健全全过程、全覆盖、全方位的预算绩效管理体系，为推动财政监管工作高质量发展提供坚实保障。
