2011年，杨丽娜拖着一个行李箱回到延边州和龙市光东村的时候，村里人均年收入三千出头，大部分青壮年在韩国打工，留下的老人守着一间间空房，村集体账上一分钱没有。村子安静得能听见风吹稻田的声音，但那种安静并不让人踏实，更像是一个正在慢慢被掏空的家底。
她那年25岁，刚从云南辞掉一份体面的旅行社工作。很多人想不明白——一个二十出头的姑娘，干嘛放着大城市的安稳日子不过，偏要往穷山沟里钻？更何况她还是个汉族姑娘，要在一个朝鲜族聚居的边境村里扎下根，光是语言和文化这一关，就劝退了大多数人。
但她想得很简单，“乡村要发展，总要有年轻人回来。如果所有人都走了，谁来管这片地？”
这一待，就是十五年。
十五年间，杨丽娜和她创立的吉林省铭睿文旅集团有限公司(以下简称“铭睿文旅”)，把人均收入三千的光东村带到了将近五万，把村集体分红从零做到了累计六百万，把两个边境空心村(光东村和头山村)打造成了全国乡村旅游重点村。她自己从那个借钱创业的小姑娘，变成了全国三八红旗手、全国巾帼新农人、全国乡村振兴（885705）青年先锋。
杨丽娜的蜕变，离不开社会各界的支持和帮助，联想控股（HK3396）是其中之一。在2024年，杨丽娜面临现金流困境时，联想控股（HK3396）通过中国妇女发展基金会“母亲创业循环金”项目伸出援助之手，以“小额借款，入户扶贫，循环使用”的方式解决了她的燃眉之急；2025年，联想控股（HK3396）还推荐杨丽娜面试联想（K80992）之星CEO特训班，再次通过公益的形式，为她提供系统创业培训。
“学习之前，我只知道要带动更多村民增收致富，企业赚了多少、花了多少、为村民分红了多少，从未想过更上层的企业管理架构和思维。”杨丽娜坦言，在特训班的学习，正帮她找准创业定位、补齐自身短板。
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一张课表，换了一套“脑子”
杨丽娜说自己很幸运。她是联想（K80992）之星创业CEO特训班自设立以来，唯一录取的乡村文旅赛道学员。班上的同学大多是硬科技创业者——有人做低空经济（886067）飞行器，有人搞AI大模型，有人研究生物医药，只有她一个人是“种地搞旅游的”。
杨丽娜不是没上过别的课。早些年她被推荐去某商学院学习，那是吉林省创业大赛拿了成绩之后的机会，但她觉得这样的课程离自己太远。而在联想（K80992）之星创业CEO特训班上过几次课后，杨丽娜明显感觉不一样，“每节课我们组出勤率都特别高，大家盼着上课，因为听得懂，回到企业后马上就能落地。”
比如第一堂课讲“建班子、定战略、带队伍”。杨丽娜以前也知道这些词，但从来没认真想过怎么落到自己公司里。回去之后，她干的第一件事就是调整管理层——把不合适的人从位置上拿下来，让更合适的人顶上去。
以前她的团队老龄化严重，大部分员工超过45岁，年轻人根本不愿意来村里上班。现在呢？人事总监是92年的，从北京回来的，之前在某互联网大厂干过；财务经理是96年的研究生；她的助理是99年的。整个管理层七个岗位，五个是研究生学历，两个是本科生。
“年轻人愿意来，还不只是来混日子，是真的有共同梦想，认可我们做的事。”杨丽娜说，“以前带团队特别累，什么事都要自己冲在前面。现在不同了，各个板块都有能扛事的人，我只需要把握方向就行。”
最大的变化发生在财务上。以前铭睿文旅下面五个子公司——餐饮、酒店、农业、人参、旅游——各自独立，财务各管各的，集团层面根本看不清整体利润和流水，“我只知道收入多少钱、支出多少钱、给老百姓分了多少红，但你要问我毛利率、负债率、现金流规划，我答不上来。”
上完课之后，杨丽娜开始把五个子公司往集团层面整合，统一做财务规划，统一做预算管理。“哪个公司利润高，哪个板块需要加大投入，未来融资怎么讲好故事——这些以前完全没概念的事，现在心里有数了。”她计划在今年年底前把全部架构调整到位，为下一步融资和长远发展打好基础。
同学们还帮她打开了另一扇门。小组第一次讨论，大家一听她的情况，纷纷鼓励她：“你是边境乡村产业，站在国家风口上。AI再发达，你给人提供的情绪价值是替代不了的。你应该往资本化方向走，争取成为边境地区乡村文旅的上市第一股。”
这话搁以前，杨丽娜想都不敢想。“我以前就知道带着村民干，挣点钱分一分，从来没想过上市这种事。但同学们帮我算了账，说我杠杆很低、利润空间大、有稀缺性，这条路走得通。他们不是光画饼，还把每一步怎么落地都跟我讲透了。”
她说，这些课上下来，“真的是变化太大了”。
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从“带着干”到“管得好”
特训班给杨丽娜带来的，不只是一套管理工具，更是一种理念上的转型——她开始意识到，乡村创业不能只靠情感和热情，必须建立现代企业制度。
2024年，头山村的文旅项目需要升级改造，杨丽娜手里的资金不够了。就在这个时候，延边州妇联给她带来了中国妇女发展基金会的“母亲创业循环金”。这笔钱由联想控股（HK3396）出资支持，没有利息，手续简单，到账很快，“钱到账那天，村民都围过来看图纸，大家眼睛里有光了。”
循环金帮杨丽娜完成朝鲜族民宿的整体提升。更重要的是，通过“合作社+村集体+农户”的模式，她把利润的30%固定分给村集体，让全村老百姓都成了股东。
△杨丽娜创业所在的光东村
“我给自己定了个硬指标——每年村集体分红必须超过十万块钱，就像家里攒钱一样，必须攒到这个数。”2025年，光东村从她这里拿到的分红是38万元，还不算其他专项收入。十多年来，她给两个村累计分红接近600万元。
但这些钱不是白给的。她要求公司管理层必须高度重视服务质量。“我跟大家说，我们绝对不能有差评。旅游企业零差评很难，但我们特别要注意，因为政府给了我们很多背书——国家级荣誉基本拿遍了，这些荣誉就是我们的信用。我们要是出了岔子，丢的不只是自己的脸。”
有件事让她印象特别深。光东村一位60多岁的金阿姨，儿女都在韩国打工，好几年回不来一次。以前金阿姨整天闷在家里发呆，日子过得没着没落。后来村里搞旅游，她穿上朝鲜族传统服装，给游客表演农乐舞，每个月多了两千多块钱收入。
有一次上级领导来调研，随口问她：“你觉得村里有这个企业好不好？”
金阿姨说：“我原来是贫困户，现在脱贫了，还增加了收入。但最重要的是，以前我天天不知道干什么，孩子们回不来，我连个说话的人都没有。现在每天有事做，跟大家一起跳舞、接待客人，日子有盼头了。”
杨丽娜在旁边听着，眼泪一下子就下来了。“我以前只想着帮他们增收，后来才发现，很多老人缺的不只是钱，是精神上的支撑。有了这份工作，他们觉得自己还有用，还被人需要。”
这件事让她重新理解了“乡村振兴（885705）”这四个字——不只是产业和经济，更是一个个活生生的人，重新找回生活的支点。
△铭睿文旅通过组织非遗表演、农特产品销售等形式帮助当地乡村百姓增收致富
截至目前，铭睿文旅已累计带动当地乡村就业人数超过一万人，通过线上及线下形式帮助村民销售土特产金额超过5000万。每一年分红，杨丽娜还要举办一些仪式活动。“主要是想影响我们公司的年轻人，让他们觉得这是有价值的。”她说，“对我们企业来说，社会责任必须与经济价值同步发展。”
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03
旅游引领、农业创新、科技赋能
虽然自己干的不是高科技行业，但杨丽娜对“科技赋能”这件事有股执念，“因为未来的乡村一定是跟科技深度融合的，不然你永远停留在卖初级产品、赚辛苦钱的阶段。”
而正是得益于科技赋能，铭睿文旅在人参产业上尝到了甜头。
长白山（603099）脚下几乎家家种参，但大部分参农还是传统种法——撒种、锄草、挖出来、晒干了卖，附加值极低。杨丽娜想做出差异化。
她带着团队搞研发，两年时间拿下了六个专利，其中四个是工具类、两个是技术类。比如她们研发的专利撒种器，能精确控制每株人参种子的生长间距和土壤养分吸收量，让参的药用价值更稳定；再比如催芽剂的专利技术，提高了发芽率，降低了损耗。
有了这些技术打底，铭睿文旅开始做有机认证。杨丽娜介绍说，长白山（603099）周边没人做有机人参，因为大家觉得反正都是绿色无公害的，没必要折腾。但她坚持要拿证书，“有了有机认证，客人挖参的时候，我们给他一张证书，告诉他这根参从种子到出土，每一个环节都有科技和数据支撑。同样是人参，体验感完全不一样。”
她现在还设计了“放山”体验——游客跟着参农上山，从“长白山（603099）采参习俗”开始，喊山、系红绳、抬参，整个过程有仪式感、有文化故事，最后拿到一根带有机证书的人参，“以前客人买干参，回去送朋友，过两天就忘了。现在他们回去能讲一个故事，能拿得出一张证书，很多人第二年还愿意再来。”
△游客在头山村参观人参展示馆、体验上山挖人参
米也一样。以前光东村的“卢城之稻”虽然是千年贡米，但因为没有品牌化运作，只能每斤卖三块钱。对此，铭睿文旅和吉林农业大学合作，培育自有品种稻米并开始大面积试种，“我们这块地的土壤和气候最适合种这两个品种，别人没有。有了独家品种，我们才能把价格做上去。别人卖三块，我们卖三十甚至五十，靠的是专利和有机认证，不是忽悠。”
△在光东村，铭睿文旅围绕稻米实现产业融合，既打造自有品牌稻米(农业)，又可让游客游览观光稻田(服务业)
村里还有一块数码农场试验田，是一位中国科学院某研究所毕业的年轻人在合作试种，目前已经尝试了两年，种了几百个品种，“我们还在摸索，但这个方向是对的——用科技手段找到最适合这片土地的作物和种植方式，然后推广给全村老百姓。”
冰雪经济方面，铭睿文旅在头山村开发了三十多种冰雪项目，包括霍比特雪屋、雪地摩托、马拉爬犁、冰上研学等，“东北的冬天过去叫猫冬，农民没事干，整个村子都是闲的。现在冬天反而是旺季，来的全是南方游客，消费（883434）能力很强。”
旅游引领、农业创新、科技赋能。如今，铭睿文旅越来越强调“三产”深度融合。杨丽娜算了笔账，2025年公司全年营收已经达到规上企业标准，“在吉林省的乡村文旅板块里，这个体量不算小了。”
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双重托举，让梦想有了支点
回看创业这十五年，杨丽娜说，自己能走到今天，有两个关键节点。
第一个是资金。中国妇女发展基金会的“母亲创业循环金”在她最困难的时候雪中送炭，“在乡村创业，启动资金特别难找。银行（FITB）不愿意贷，个人借不到，亲朋好友能帮的也有限。‘母亲创业循环金’这笔钱没有利息、到账快，帮我们渡过了最难的坎。”
第二个是能力。2025年联想控股（HK3396）推荐她上创业CEO特训班，让她完成了从“带着村民干”到“规范化管理”的跨越。
而谈及联想控股（HK3396）给予的双重帮助，杨丽娜表示，“这两个帮助是互补的——第一个给了我们活下来的底气，第二个给了我们走远路的本事。”
如今在CEO特训班学习，杨丽娜特别珍惜同学之间的坦诚氛围，“我们上课的时候，每个人都会把自己的问题摊开来说，谁哪块是短板、哪个环节卡住了，大家都帮着出主意。不是那种你好我好大家好的客套，是真的能解决问题的讨论。”
杨丽娜的创业初心，也深刻感染着特训班的同学们。在竞选班委时，她以票数第一的成绩被选为十八期班班长，这让个人学历和创业赛道都不占优的她多少有些意外，“同学们说，高科技只能让国家越来越进步，我能让老百姓越来越幸福。”
△杨丽娜向联想之星创业CEO特训班的同学们
分享自己的创业经历
特训班的学习让杨丽娜“既增长了认知，也开阔了视野”。她现在还保持着一个习惯，每次上完课回村，立刻把学到的知识跟管理层分享，能落地的马上落地。“比如这次学了财务规划，回去就把五个子公司的账统一了。另外我还注册了自己的商标，把农特产品从初级包装升级成品牌化运营。”
她甚至开始用特训班学到的思维去“反哺”人才引进。人事总监是从北京某互联网大厂辞职回来的，之前月薪四万，在杨丽娜这里拿一万二，“应聘之前，我们的人事总监专门在网络上查询了我们公司的资料，觉得有发展——国家大的方向在乡村，公司又在边境、在风口上，他想参与一件有意义的事。”
这位92年的人事总监来了之后，帮杨丽娜搭建了整个招聘和培训体系，还带动了好几个年轻人从外地回来，“年轻人愿意来，是因为他们看到了这件事不只是‘帮老乡卖点土特产’，而是找到了工作之外的归属感。”
杨丽娜说，她现在的压力比创业初期还大，“以前干砸了大不了重来，现在不行了——村民信你、政府挺你、员工跟着你，这么多双眼睛看着，这个事必须得成。”
但她不再像以前那样一个人扛，“我现在有团队、有架构、有规划、有科技手段，还有一帮能出主意的同学。虽然路还很长，但每一步都走得比以前踏实。”
采访当天，杨丽娜说自己第二天要去中国人民大学做一场宣讲，面对800名由北大、清华、人大学生组成的听众，讲她在乡村创业的故事，“我希望哪怕影响一个人，让他愿意去乡村试一试，这趟就没白去。”
△杨丽娜在中国人民大学为现场800名大学生
介绍自己的创业经历
她记着特训班同学说过的一句话：“来的时候大家都一样，走的时候你要比来的时候灵魂更高尚一点。”
