8月29日上午，安徽军工（885700）董事长、党委书记涂荣以“四不两直”方式赴神剑科技开展调研。他深入机加分厂生产现场，实地察看一线生产；调研期间，恰逢公司领导班子召开薪酬与激励体系重塑制度专题审议会，他即席参与，听取专题汇报，并围绕体制机制改革、绩效激励、人才队伍建设等提出指导意见。
调研中，涂荣指出，推进薪酬与激励体系重塑，根本目的在于推动业务水平与员工能力双向提升。业务水平是员工成长的基石，而能力最终须以实际绩效产出为检验标准。围绕体系优化与改革发展，他强调：
一是绩效改革要突出权责下沉与激励导向。坚持将权责下放一线将帅，落实原则指导下的差异化分配机制，拉大绩效倍差，树立鲜明的激励导向。
二是经营管理要强化市场牵引与底线思维。减少固化计划约束，增强市场应变能力，同时严守体制机制底线，大力塑造广大干部职工的主人翁精神，提升企业差异化核心竞争力。
三是科研管理要注重项目孵化和人才成长。抓实人员结构调整，倡导沉浸式干事、攻城拔寨的奋斗精神，让员工在实干中实现个人价值。
四是人力资源工作要锚定“能力胜任”与“动力催生”两大核心。既要夯实人员能力基础，又要充分激发队伍内生动力，以绩效体系优化落地为契机，全面激活组织活力，推动企业高质量发展。
神剑科技公司领导班子表示，将认真学习领会指示要求，扎实抓好薪酬激励体系重塑各项任务落地，持续深化机制改革，建强人才队伍，以实干担当推动公司经营发展再上新台阶。
