2026年上半年，同仁堂（600085）集团所属各单位积极落实降本增效工作要求，在能耗管理、资金统筹、物流成本、仓储费用、办公耗材、门店租金、采购管控等方面深入挖潜，因地制宜推动降本增效工作向纵深发展，取得显著成效，形成一批典型经验做法，为完成全年工作目标奠定坚实基础。
盘活闲置资源，光伏发电赋能绿色降本。股份公司充分挖掘厂区闲置屋面资源，在大兴分厂、亦庄分厂、药酒厂落地分布式光伏发电项目，探索出一条盘活存量资产、能源（850101）降本与低碳减排协同发展的资源转型路径。同时搭建统一能碳管控平台，7×24小时采集光伏发电、厂区用电、余电上网等多维度数据，据此推行错峰排产，进一步放大光伏项目的经济价值。截至6月底，同仁堂（600085）股份公司光伏总发电量达172.11万千瓦时，整体自发自用率95.6％，三家生产单位累计降本135.74万元。
运输单价逼近底线，就从管理要空间。科技公司物流配送中心在广泛市场调研的基础上，运用数字化工（850102）具核校全部线路里程，对标中集冷云、京东物流（HK2618）、顺丰（002352）速运等物流企业，实施外埠运价下调与阶梯化计价方案，以精细管理开辟出新的降本空间。上半年，运费同比降幅达11.45％，单位费用同比降幅达31.66％。
提升库存周转效率，压减租赁面积。科技公司前处理生产管理中心围绕库存成本压降这一核心问题，推出一系列“提效”“瘦身”举措：改变以往“先备货再等计划”的做法，精准编制季度和月度加工计划，缩短净料在库周转周期（883436），减少库存积压；实施动态库存监控，优先保障缺口及季度急需的净料加工，合理压降非急需物资的季度库存量；规范物料码放标准，优化货位规划，提升堆码密度，提高库存管理精细化程度。上半年，租赁面积实现大幅缩减，预计全年租金降幅约15％。
围绕办公运营精益化改造，打出“源头管控、集中采购、设备整合、国产替代”组合拳。商业公司坚持向管理要效益，所属崇文门药店（884300）强化源头管控，统一规范办公文印标准与输出模板，从使用环节压减无效消耗；深化集中采购，依托数字化采购平台整合需求、批量议价，推动耗材采购价格整体下行；优化资源配置，以集约化设备替代分散布点，显著提升办公设备及配套耗材综合利用率；推进国产化替代，在确保质量合规的前提下优化耗材供应结构，采购成本大幅下降。上半年，商业公司办公耗材成本同比降幅达82.24％，以精细化管理的“小切口”做实降本增效的“大文章”。
固定成本刚性，就从租金模式破题。健康药业公司下属某门店开展租金协商专项攻坚，持续深化降租磋商，推动产权方调整租金模式，实现租金与经营业绩动态挂钩，有效降低门店经营的固定成本风险，并在此基础上推动租金计提比例进一步下调，上半年租金同比减幅达46％。
集中谈判撬动采购降本。制药公司聚焦辅料（884131）包材采购环节系统攻坚：对中盒、大箱等全部包装物料开展集中谈判，促成包材平均降幅达10.13％，覆盖116项品类，中盒降幅最大为15.27％；对乙醇等大宗品种积极对接集团集采平台，对生姜、糊精等特色品种自行比价采购，辅料（884131）平均降幅9.62％，覆盖9项品类；精简整合配套包材类别，提升单品采购集中度和议价能力；新增2家优质供应商，构建多厂商竞争格局，为后续持续降本储备资源。
集团财务管理部相关负责人表示，降本增效是一项长期性、系统性工作，没有终点只有起点。今后将推动各单位进一步增强成本意识、效益意识，主动对标先进、查找差距、补齐短板，将精益管理理念融入生产经营各环节，以实实在在的降本成效为集团高质量发展贡献力量。
