8月24日至27日，中国农发集团党委书记、董事长孔繁新率队赴中新食品调研，深入了解中新食品肉禽产业发展情况，全面剖析企业生产经营现状，并对中新食品提质增效工作作出部署。
孔繁新一行先后赴中新食品德州、邯郸、聊城、济泰、潍坊等5个一体化，实地调研各一体化屠宰工厂、养殖基地和深加工单元，详细了解一线生产经营情况，并主持召开专题座谈会，听取中新食品领导班子、各经营单元及相关部门工作汇报，深入分析企业经营痛点难点，对企业提质增效方案制定与重点任务落地实施提出要求。
孔繁新指出，中新食品作为中国农发集团最大单体企业，肉禽产业基础深厚扎实，资源禀赋优势突出。面对当前行业竞争激烈、经营挑战多重叠加的复杂形势，要进一步锚定战略方向、增强发展信心、深化改革创新，努力当好产业“国家队”，为中国肉鸭产业高质量发展贡献力量。
结合肉禽产业经营实际，孔繁新进一步明确了中新食品“一优三高”战略方向。一是优化布局。要高效统筹产业、业务、区域、渠道与品牌布局，提升战略前瞻性与科学指引力。二是工厂高能。要落实全流程食品安全（885406）管控要求，聚焦肉禽产业核心生产环节，对标行业头部企业加快推进现有工厂升级改造，打造现代化生产基地。三是产品高端。要以工厂高能推动实现产品高端化，强化研发创新和品牌建设，提高产品附加值。四是体制高效。要充分发挥市场化优势，完善市场化经营机制，构建激励约束、压力传导与责任落实相统一的考核体系，以体制机制效能释放更大经营活力。
针对后续工作开展，孔繁新提出六方面具体要求：一是强化战略引领，扎实做好“十五五”规划制定与提质增效工作方案编制，明确今后五年发展路径并逐年动态调整；二是强化效益导向，全口径核算经济账、效益账与绿色账，增强全员经营意识；三是强化协同联动，深化集团系统内部协作，提升整体运行效率；四是强化考核激励，将经营关键指标刚性纳入考核，通过内部分配有效传导压力；五是强化组织调整，系统优化组织架构，完善管理体制机制；六是强化党建引领，持续加强党的建设，严格合规管理，锻造过硬干部队伍，以高质量党建引领保障高质量发展。
调研期间，调研组还参观了益客食品（301116）所属山东众客食品产业园，双方共研产业发展趋势，共商可持续发展路径。
中国农发集团党委副书记王黎晓、相关部门负责人，中牧公司党委书记、董事长周紫雨，华农资产、中牧公司、中新食品相关人员等陪同调研。
