9月2日，公司党委书记、董事长张轶名赴天津高科开展专题调研，深入了解市场经营、科研项目承接及生产运营情况，与管理团队面对面“把脉问诊”，为下一阶段工作划重点、指方向。
调研现场：看成绩，更看挑战
张轶名董事长认真听取了天津高科关于市场拓展、项目推进、队伍建设、质量体系等专题汇报，对整体经营态势给予肯定。他指出，天津高科团队精气神足、发展基础扎实，但要辩证看待机遇与挑战，敢于直面矛盾，以破题思维推动更高质量发展。
四点要求，指明奋进路径
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市场为先，深耕主业提质效
“要主动跑出去，走到客户身边去。”张轶名强调，要精准研判市场形势，科学布局，深挖客户资源，常态化走访对接，及时捕捉需求与反馈。把优质服务作为核心竞争力，以服务黏性巩固合作基础，实现经营效益稳步攀升。
2
抢抓新机，研发落地添增量
紧抓业务发展窗口期，强化新项目跟进落地。充分发挥天津高科地缘优势，深化与本部科研联动，紧密对接CMO业务，推动科研成果从“实验室”走向“生产线”，加快培育新的增长极。
3
人才强企，数智赋能提效率
不拘一格引育人才，通过岗位历练、传帮带、专业培训等多元路径，夯实骨干储备。同时，加速推进生产自动化升级和产线数智化改造，优化作业流程，让效率与管控能力“双提升”。
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守牢底线，安全质量廉洁不松懈
压紧压实质量责任，发挥质量体系支撑作用；时刻绷紧安全生产弦，扎实推进运输专项整治，补齐流程短板；筑牢廉洁防线，常态化开展思想教育，防范各类风险。主动加强与本部部门沟通，提出帮扶需求，争取精准赋能支持。
原子高科研发部、人力资源部有关人员陪同调研，天津高科领导班子及主管参与调研。
