瑞幸的出海进程正在加速。
截至今年二季度末，瑞幸海外门店共计223家，净增46家。其中，马来西亚114家、新加坡89家、美国20家。
需要注意的是，不同于在马来西亚的特许经营模式，瑞幸在美国、新加坡采用自营模式，足见该公司对美国市场的重视。
而瑞幸在美国的门店，目前集中于纽约市区。
有在美华人实地探访发现，在当地时间的中午，瑞幸门店人流有限。作为对比，喜茶在纽约的门店客流就要好很多，且非亚裔消费（883434）者占据了多数。
从价格上看，瑞幸推出了下载APP第一单1.99美元（约合13.35元人民币）的活动。在瑞幸纽约门店，一杯冰美式的正常价格为4.45美元（约合29.86元人民币）。
亦要看到，瑞幸与多邻国（DUOL）在美国市场也有着联名合作，但总体效果或许不如国内。
另据伯恩斯坦公司7月底的研报测算，瑞幸在纽约首批门店目前处于亏损状态，瑞幸一家门店月运营成本约9.16万美元，其中租金1.5万美元，人工成本6.64万美元，水电、维护及保险约1万美元。门店需日售1100–1200杯才能盈亏平衡，可实际销量仅为一半。分析师Danilo Gargiulo表示，“相比之下，我们估计星巴克（SBUX）单店利润率通常在15%以上。”
然而，前述“困局”似乎并不影响瑞幸的出海信心。
“我们将继续完善产品供应，提升运营和组织能力。还将继续优化门店层面的经济效益，并开发标准化、可复制的运营实践，为我们持续的国际扩张奠定基础。”在业绩会上，瑞幸首席执行官郭谨一说。
在二季度，瑞幸营收同比增长28.5%至158.86亿元；经调整净利润同比增长22.8%至17.53亿元。
这背后是退出外卖大战带来的积极影响。在二季度，瑞幸配送费用占总净收入的比例从2025年同期的14%下降至10%。
但是，走出外卖补贴大战的代价是瑞幸同店销售下滑。
在二季度，瑞幸自营门店同店销售下降5.3%，主要原因是新开门店较多摊薄了平均杯量，以及受去年同期外卖大战高基数影响。
截至6月末，瑞幸总门店数36310家，同比增长38.6%。其中，国内门店36087家，净增长2668家。
