中科世通亨奇完成近5亿元B系列融资,加速构建智能时代可信决策基础设施

2026-09-08 13:49:49
来源:投资界
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问财摘要

1、中科世通亨奇宣布完成近5亿元B系列融资,投资方包括中国兵器集团下属南方德茂基金、北京市信息产业基金、联通创投、厚纪资本、太平科创基金、广发信德、芯能创投等机构。融资所得将用于AOS核心技术研发、产品体系升级、行业生态建设及市场拓展。 2、中科世通亨奇提出“电力需要电网,算力需要操作系统,智能需要可信内核”,并形成以AOS(Agentic Ontology Space,智能本体空间)为核心的自主可控技术体系。
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中科世通亨奇(北京)科技有限公司(以下简称:中科世通亨奇),成立于2016年,是一家面向关键领域的智能决策基础设施服务商。投资界9月7日消息,近日,中科世通亨奇宣布完成近5亿元B系列融资,本轮融资由中国兵器集团下属南方德茂基金、北京市信息产业基金、联通创投(885413)、厚纪资本、太平科创基金、广发信德、芯能创投(885413)等机构共同投资,老股东乐礼资本连续三次加注。募集资金将重点用于AOS核心技术研发、"世通灵境"产品体系升级、行业生态建设及重点市场拓展,推动公司将已在国防等高可信场景中验证的能力进一步平台化、产品化,并向运营商、金融、能源(850101)电力、政府治理等关键行业复制。

人工智能(885728)产业正在跨过一个关键分水岭:大模型让机器越来越“会思考”,Agent让机器开始“能行动”。当AI从生成内容走向参与研判、调度资源和执行任务,决定其能否进入核心业务的,已不只是模型能力,而是组织能否真正信任并托付。尤其在国防、政务、能源(850101)、交通、应急保障等决策容错率低、责任边界清晰的领域,AI必须理解业务、遵守规则、接受审批、过程留痕、结果可追溯。智能的供给正在快速增加,可信与托付正成为AI释放生产力的关键稀缺能力。

这意味着,Agent时代的基础设施竞争,正在从“谁拥有更强的模型”进一步转向“谁能让AI在真实业务边界内可靠办事”。下一代智能系统不能只是回答问题的工具,而应成为可被治理、控制、验证、审计和问责的业务能力:它既要把分散的数据、知识和规则组织起来,又要将组织权限、业务流程和专家经验转化为机器可理解、可执行、可持续进化的运行机制。

中科世通亨奇对这一问题的认识,并非始于大模型热潮。早在2003年,创始人黄宇博士即开展本体相关研究;2016年公司成立后,团队又将这条技术主线从科研方法推向复杂业务工程,长期深耕可信决策、本体工程与国防智能化应用。

国防等关键行业对决策准确性、权限边界、数据安全(885942)和执行可靠性的极高要求,为公司提供了最严格的验证环境,也使团队逐步形成一个核心判断:真正限制AI进入核心业务的,并不只是它够不够聪明,而是组织敢不敢放手。要让最重要的业务敢交给AI,需要的不是附加在应用层的一套“约束承诺”,而是将业务认知与治理机制共同做进智能体运行内核。

基于这一判断,中科世通亨奇因地制宜地提出“电力需要电网,算力需要操作系统,智能需要可信内核”,并形成以AOS(Agentic Ontology Space,智能本体空间)为核心的自主可控技术体系。公司借鉴Palantir(PLTR)以本体连接数据、业务与行动的先进范式,同时结合中国关键行业在业务流程、安全体系、信创(886013)环境和数据主权方面的要求,致力于构建面向智能时代的可信决策基础设施。

AOS不是传统知识库,也不是在大模型外叠加一层审批流程,而是为智能体构建可理解、可推理、可执行、可治理的业务运行空间。它将行业对象、关系、规则、动作、角色与权限组织为结构化、语义化、可计算的业务世界,让模型理解“业务是什么”,让智能体知道“要做什么、可以做什么、如何去做”;同时把身份、证据、审批、风险控制、审计追溯与经验沉淀贯穿执行全过程。由此,治理不再是平台外部的承诺,而成为内核中的机制,推动AI从“答得好”进一步走向“在真实业务边界内可靠办事”。

围绕AOS,公司已形成“世通灵境”产品体系:数字孪生(885820)可视化分析决策平台“灵境寰宇”连接多源数据并形成态势感知;基于本体的领域业务建模平台“灵境天工”统一组织业务对象、关系、规则和权限;可信业务决策智能体“灵境Agent”将认知转化为任务规划与行动。三类产品由AOS统一驱动,形成“感知—思考—执行—进化”的闭环,推动机器从看见数据、理解业务,进一步走向像领域专家一样思考和工作。

创始人黄宇博士表示:“未来人工智能(885728)竞争的分水岭,不是模型参数有多大、智能体有多少,而是组织能否把关键任务真正托付给AI。我们希望让机器像领域专家一样思考和工作,但这种能力必须建立在权限清晰、过程可控、结果可追溯的基础上。AOS所要做的,就是把业务知识、组织规则和治理机制变成智能体运行的一部分,让AI像正式员工一样‘持证上岗’:干活有权限,大事要审批,过程有记录,结果可追溯,经验可沉淀。”

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