坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势。党建工作与中心工作深度融合,是国有企业党建工作的核心和目的。当前,国有煤矿企业正处于安全标准升级、市场波动加剧、成本持续攀升的复杂环境中,如何充分发挥党建优势、将组织力量转化为破局动能,成为亟待破解的现实课题。本文基于实际,提出如下路径。
一、在治理体系上融合,构建“一盘棋”格局
健全完善“双向进入、交叉任职”领导体制,推动党组织班子成员通过法定程序进入经营管理层,确保党组织在企业治理结构中的法定地位得到有效落实。建立党建工作与生产经营“同部署、同推进、同考核”机制,将安全生产、降本增效等关键指标纳入党建考核体系,从制度层面破除“两张皮”障碍。坚持完善和执行党委前置研究讨论重大事项的制度,规范议事程序和决策边界,确保党组织“把方向、管大局、促落实”作用充分发挥。
二、在安全生产上融合,筑牢红色防线
安全是煤矿企业的生命线,也是党建工作融入中心的最佳切入点。推行“党建+安全”工作模式,把党员责任区设在采掘一线、关键岗位,实行党员安全包保制度,实现“党员身边无违章、无事故、无隐患”。把“三会一课”开到工作现场、开到班前会,让组织生活有现场感、有实效性。在急难险重任务中组建党员突击队,使党组织成为安全生产最可靠的“压舱石”。通过党员示范带动全员安全意识和行为养成,形成人人讲安全、事事为安全的良好氛围。
三、在降本增效上融合,激发内生动力
面对市场下行和成本压力,党建工作应当成为推动精益管理的重要力量。引导党员干部在技术革新、工艺改进、修旧利废中发挥先锋模范作用,以党员为骨干组建攻关小组,围绕制约生产效率的瓶颈问题开展技术攻关,把“党员先锋岗”设在降本增效的最前沿。建立党员创新创效激励机制,将降本增效成效作为党员评先树优的重要依据,激发党员带头节支降耗的内生动力,切实把党组织的政治优势转化为企业的成本控制优势。
四、在队伍建设上融合,锻造过硬力量
人才是企业发展的第一资源,党建工作必须落实到育人用人上。实施党员与业务骨干“双向培养”工程,把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,解决党务干部不懂业务、业务干部不擅党务的结构性矛盾。发挥党员技术骨干的传帮带作用,通过“师徒结对”“岗位练兵”“技能比武”等方式,加快青年人才培养步伐。拓宽复合型人才成长通道,为企业可持续发展储备一支政治过硬、业务精通、作风优良的干部队伍。
五、在纪律监督上融合,堵塞管理漏洞
将党风廉政建设与企业合规管理有机结合,构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。针对物资采购、煤炭（850105）销售、招投标等廉洁风险高发领域,建立“党建+监督”协同机制,织密制度笼子,从源头上堵塞管理漏洞、降低运营成本,以风清气正的政治生态为企业健康发展保驾护航。
推动党建工作与中心工作深度融合,是新时代煤矿国企将党建优势转化为发展实效的必然选择。融合不是简单的形式结合,而是要在各领域实现有机嵌入和协同发力。坚持党建引领、融合赋能,方能使党建工作真正成为看得见的生产力、竞争力和凝聚力,为煤矿国企高质量发展筑牢坚实根基。
