摘要:思想政治工作是中国共产党的优良传统和政治优势,也是国有企业凝聚人心、推动改革发展的传家宝。人力资源管理覆盖选、育、用、留各个环节,与职工切身利益密切相关,最容易产生思想矛盾和情绪波动。把思想政治工作融入人力资源管理全过程,既是坚持党的领导、加强党的建设的必然要求,也是提升管理效能、维护队伍稳定的现实需要。本文分析两者融合的现实意义和存在问题,从选人用人、教育培训、考核激励、职业发展、员工关怀、文化建设等维度提出融合路径,以期为国有企业改进思想政治工作、优化人力资源管理提供参考。
关键词:国有企业；思想政治工作；人力资源管理；融合路径
一、问题的提出
国有企业改革正在持续深化。随着劳动、人事、分配等各项改革向纵深推进,职工的身份、岗位、收入都在发生调整,利益诉求更加多元,思想更加活跃。人力资源管理承担着配置人力资源、调节利益关系的职能,处在各种矛盾的交汇点上。评优评先、岗位调整、薪酬兑现、职称晋升,每一项都牵动职工的切身感受,处理不好就容易产生思想疙瘩,引发队伍波动。
思想政治工作做的是人的工作,说到底就是凝聚人心、理顺情绪、激发干劲。两者对象相同、目标相通,理应相互贯通、协同发力。但在实际工作中,二者常常各管一摊,融合不深、效果不彰。如何把思想政治工作融入人力资源管理全过程,是国有企业需要认真回答的课题。
二、思想政治工作融入人力资源管理的现实意义
第一,为人力资源管理把牢方向。国有企业的人力资源管理不单是技术性工作,更承载着坚持党的领导、贯彻党的组织路线的政治要求。把思想政治工作挺在前面,才能在选人用人、考核评价中坚持正确导向,做到德才兼备、以德为先。
第二,为改革推进凝聚共识。三项制度改革涉及职工切身利益,改的是岗位,动的是利益。思想政治工作做在前面、贯穿其中,把改革的必要性、政策的具体内容向职工讲清楚、说明白,才能减少阻力、赢得理解,推动改革平稳落地。
第三,为队伍稳定提供保障。职工的思想问题往往由实际问题引起,也常常反过来影响工作状态。通过思想政治工作及时发现、及时疏导,把思想引导与解决实际问题结合起来,才能把矛盾化解在萌芽状态,保持职工队伍稳定。
第四,为效能提升注入动力。人是最活跃的生产要素。思想政治工作把职工的积极性、主动性、创造性调动起来,人力资源管理的各项投入才能转化为实实在在的效益。思想通了,气顺了,干事创业的劲头就足。
三、当前融合中存在的突出问题
从实践看,思想政治工作与人力资源管理"两张皮"的现象还比较普遍。
一是融合停留在活动层面。一些单位把开展几次谈心谈话、组织几场主题活动当作融合的全部,没有真正嵌入招聘、考核、晋升等管理环节,活动一结束,融合就断了线。
二是方式方法比较老套。习惯于开大会、念文件、读材料,形式大于内容,针对性和感染力不强,青年职工不爱听、听不进,思想政治工作在年轻群体中的存在感下降。
三是力量配备和专业能力不足。政工干部数量不足、年龄偏大,不少同志是半路出家,既缺少人力资源管理知识,也不善于运用新的手段方法,工作起来说话没人听、局面打不开。
四是重考核指标、轻思想引导。管理上偏重看数据、看结果,对考核背后的思想动态关注不够。职工对考核结果有意见、有委屈,缺少表达和疏导的渠道,问题积累久了容易激化。
四、推进深度融合的路径
推进思想政治工作与人力资源管理深度融合,关键要落到具体环节上,形成一套可操作、可检验的机制。
一是融入选人用人,把好政治关口。招聘引进中,注重考察政治素质、价值观念；选拔任用时,坚持德才兼备、以德为先,把政治标准放在首位。让想干事、能干事、干成事的人得到使用,本身就是最有说服力的思想政治工作。
二是融入教育培训,筑牢思想根基。把思想政治教育纳入职工教育培训体系,与业务技能培训同安排、同落实。结合岗位实际,讲好形势任务,讲清企业发展与个人成长的关系,引导职工把个人理想融入企业发展。
三是融入考核激励,解开思想疙瘩。考核方案出台前,充分听取职工意见,把政策讲清楚；考核结果公布后,及时谈心谈话,帮助职工正确看待差距、找准努力方向。薪酬分配向一线、向贡献倾斜,让职工感到付出有回报、努力有奔头。
四是融入职业发展,激发内生动力。完善职业发展通道,让技能人才、管理人才各有成长空间。对职工关心的晋升、评优等事项,坚持程序公开、结果公正,减少猜疑和攀比。
五是融入员工关怀,化解实际困难。健全职工思想动态分析制度,及时掌握职工所思所忧。对生活困难、情绪波动的职工,既要谈心交心,也要帮助解决实际困难,把组织的温暖送到职工心坎上。
六是融入文化建设,涵养精神家园。以共同的理想信念、价值追求和企业精神凝聚职工,把思想引导寓于丰富多彩的文体活动和文化养成之中,让职工在潜移默化中受教育、得启发,增强对企业的认同感和归属感。
七是创新方式方法,增强感染力。用好谈心谈话、家访慰问等传统手段,同时借助企业内网、微信、短视频等职工喜闻乐见的形式开展宣传教育,增强思想政治工作的时代感和吸引力。
八是健全协同机制,强化组织保障。企业党委要加强对融合工作的统筹领导,明确责任分工,把融合成效纳入党建工作考核。政工部门与人力资源部门要建立经常性沟通协作机制,信息共享、工作联动,避免各唱各调。同时加强政工干部队伍建设,培养既懂思想政治工作、又熟悉人力资源管理的复合型人才,为深度融合提供组织保证。
五、结语
思想政治工作是国有企业的政治优势,人力资源管理是企业治理的基础工程。两者只有深度融合、同向发力,才能把政治优势转化为治理效能,把人心凝聚成发展合力。国有企业应当把握新形势新要求,创新理念、改进方法、健全机制,推动思想政治工作贯穿人力资源管理全过程各环节,为企业高质量发展提供坚强思想保证和人才支撑。
