本报9月10日讯(大众新闻记者顾松通讯员景超)一直以来，胜利石油工程公司海洋钻井公司新胜利五平台持续深耕党建融合、作用发挥、对标追标“三篇党建文章”，通过一支部一品牌一特色建设，在千百工程中作示范、铸品牌，实现高质量党建引领保障平台高质量发展。
作为中国石化（600028）基层党支部示范点，新胜利五平台党支部以基础管理深化年为抓手，建强基本组织，吸纳机械、工程、电气专业副主任师充实基层管理班子，补齐技术管理履职短板，构建起权责清晰、专业赋能的党建生产管理体系。
为夯实基础工作，他们建立支委包班组、党员包区域责任链，制定红区准入双确认制度，完善党建网格与生产网格一体化布局；强化基本功训练，将程序化作业拆分成标准化步骤，岗位练兵成绩纳入月度考核指标，实现党支部“三基本”建设和基层建设“三基”工作融合互促、相生相长。
在埕北851井二开施工中，党员韦庆贺承包工程二班，细化拆解接立柱全工序，反复打磨作业流程，将单柱接立时间压缩至4分30秒，刷新胜利海上单日进尺施工纪录。水手班提炼标准化吊装安全作业流程，实现吊装作业违章率同比下降80%。
3月，新胜利五平台钻井进尺首上万米；6月，首上2万米，领跑胜利海上钻井生产……生产经营搞得好不好，关键要看党支部“两个作用”发挥强不强。
平台党支部发挥支委议事决策职能，将重点井、重点施工、重要项目纳入支委议事决策，集智攻关，破解难题。其中，在埕北12A“一筒多井”井组施工中，推进集约化钻井作业，6口单筒双井最大工期节约率37.9%。
党员骨干组团建立钻井技术、装备运行攻坚小组，在钻井提速、井下复杂处置、设备稳定等课题开展专项攻关，施工的埕北256A—P4井刷新胜利海上三开水平段施工纪录。
二次创业，怎么看？攻坚创效，怎么干？平台党支部发起思想大讨论，进一步做大市场生命工程，坚定打造中海油精品工程的信心决心。目前，施工的三口井中，两次收到甲方表扬信。
围绕中海油先进标准体系，平台开展对标提升行动，与先进入市场施工的新胜利二号平台党建联建，结成“双队双机”，通过优化人员配置、调整施工工序等9个方面管理改进，快速适应中海油作业标准。
他们将为甲方创造价值作为服务创优的金钥匙，建立日费大包、白班夜班、监督在不在场、天气好坏“四个一样”标准，变被动执行指令为主动献计问需，在A16P1井换装井口中，提出能立则立钻具组合模式建议，节约时效2小时，比甲方预计时间提前3小时，得到钻井总监书面表扬。
