这家大行如何成为6.8亿客户的财富“管家”?

2026-09-14 11:56:05
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AIME

问财摘要

1、邮储银行通过为客户提供个性化的财富管理体系,成功吸引了大量客户。该银行通过深入了解客户需求,搭建以中邮理财为核心、外部优质机构为补充的开放式货架,已准入24家主流理财子公司,上架产品超2300只,并建立覆盖多元、均衡、特色、量化、跨境、结构化六大策略的“固收+”专区。同时,邮储银行还在普适性上继续做大优势,让优质的理财、保险等财富管理产品惠及更多大众客群。 2、邮储银行的财富管理,底色仍是刻在基因中的“普惠”理念。半年报显示,该行县及县以下个人存款占全行个人存款近70%;理财客户近1300万户,较上年末增长23.57%。 3、数智化是另一根支柱。邮储银行迭代升级“云帆”财富管理数字化支撑平台,依托全行自研大模型搭建理财经理全流程AI赋能体系,落地AI话术实景演练、线上智能会客室、AI投研导读等场景应用,全方位赋能理财经理精进专业能力、提升客户服务质效。与此同时,手机银行作为线上主阵地,打造千人千面的财富管理专区,客户可根据理财顾问给出的专业投资方案,结合自己的判断遴选出适合自己风险偏好的产品组合。
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河南省驻马店市退休教师王阿姨手握一笔养老积蓄,常年只存活期——既怕理财亏了养老钱,又心疼闲置资金一天天贬值。

对于这样的困惑,邮储银行(601658)理财经理没有急于推荐产品,而是抽出时间与王阿姨面对面沟通,逐条核算她的退休金、日常开销和医疗备用金,最终搭出一个三层架构:活期应急备用金、定期储蓄还有低风险稳健理财。此后每月,资产收益明细都会主动推送到她手上。

在“多渠道增加城乡居民财产性收入”成为国家重要部署、居民资产再配置需求持续升温的背景下,邮储银行(601658)以“财富管理体系升级”来回应客户需求——这家拥有6.86亿客户的国有大行,正把财富管理体系升级摆上转型中更加重要的位置,这不是一次产品线的简单扩充,而是一场从理念、能力到组织的系统性重构。

以财富管理为支点

把国家所需与百姓所盼连起来

财富管理的扩容,从来不只是银行业自身的生意。

政策端,方向已经明确。“十五五”规划纲要提出,“多渠道增加城乡居民财产性收入”“丰富满足居民财富管理需求的金融产品和服务”。

市场端,变化已在数据上显形。《中国银行(601988)业理财市场半年报告(2026年上)》显示,截至6月末,银行理财存续规模33.66万亿元,持有理财产品的投资者达1.51亿个、较年初增长5.59%,上半年累计为投资者创造收益3052亿元。中信证券(600030)首席经济学家明明表示,理财规模回暖的驱动因素之一,是存款挂牌利率持续下调,银行储蓄吸引力减弱,存款搬家趋势加剧。

邮储银行(601658)的判断很直接。该行在2026年中期业绩发布会上表示,商业银行零售业务面临比较严峻的挑战,比如消费(883434)动能不足、不良攀升、行业竞争加剧,面对竞争激烈的红海,零售业务需要寻找新的突围方向——财富管理就是一片“绿洲”。

这片“绿洲”被置于邮储银行(601658)的战略核心之一。在打造非息收入“第二增长曲线”的整体框架下,邮储银行(601658)明确了做强非息业务的“五大增长点”——财富管理、支付结算、投资银行、交易银行、金融市场。

而财富管理则是将邮储银行(601658)的渠道优势、客群优势转化为可持续收入的直接路径。该行做强财富管理的禀赋优势也很明显:截至6月末,服务个人客户6.86亿户,AUM达19.18万亿元,非存AUM规模较去年同期增长14%。

可以说,这家拥有近4万个网点、客群数量庞大的国有大行,选择把财富管理作为转型支点——既是政策所向,也是市场所需,更是禀赋所系。

从“卖产品”到“做配置”

一场能力体系的升级

“绿洲”不会自己长成。支撑它的,是体系化的能力升级。

市场一再证明,一家优秀财富管理机构的客户经理一定是要站在客户角度,为客户推荐合适的产品。只有坚持做好客户资产配置,才能真正实现客户的分层经营和服务,才能熨平产品和市场周期(883436)的波动,进而帮助客户实现资产的保值增值。

换言之,谁能真正从“卖产品”转变为“做配置”,谁就能在财富市场竞争中脱颖而出。

邮储银行(601658)正在将这一理念转化为体系化的能力。例如,总行投研团队每月为一线理财经理提供个性化的大类资产配置方案,针对不同风险等级的客户,配置结构各有差异。

产品端同步扩容。该行搭建以中邮理财为核心、外部优质机构为补充的开放式货架,已准入24家主流理财子公司,上架产品超2300只,并建立覆盖多元、均衡、特色、量化、跨境、结构化六大策略的“固收+”专区。

数据印证转变。今年上半年,邮储银行(601658)非息收入同比增长12.14%,中间业务收入和其他非息收入均实现两位数增长。财富管理业务收入增长11.2%,代销基金收入同比翻番,代销理财、资管信托收入增幅均超20%;权益类基金销量同比增长3倍以上;理财存量规模较上年末增长14%,其中两年期以上长期限理财销售同比增长50%;长期限分红险和年金险保费规模同比增长达2倍以上。

从普惠底色到数智底座

锻造差异化竞争力

邮储银行(601658)的财富管理,底色仍是刻在基因中的“普惠”理念。

半年报显示,该行县及县以下个人存款占全行个人存款近70%;理财客户近1300万户,较上年末增长23.57%。

邮储银行(601658)表示,未来将在普适性上继续做大优势,让优质的理财、保险等财富管理产品惠及更多大众客群。

从实践上看,邮储银行(601658)一方面深化客户分层经营体系,面向大众客户,以便捷普(JBL)惠的基础金融服务扩大服务覆盖边界,提升全链条财富管理能力,助力广大客户实现资产保值增值;另一方面,聚焦特色客群差异化需求,以品质服务守护个人养老金客群,以资源整合激活代发客群,以精细化运营活跃信贷客群,为创造客户美好生活注入金融新动能。

与此同时,邮储银行(601658)客群也在同步上移。截至6月末,邮储银行(601658)富嘉及以上客户达747.62万户,较上年末增长10.59%,资产规模50万元以上的财私客户达748万户,较上年末增长11%。2024年、2025年及2026年上半年代销理财规模较上年末增幅分别为27.64%、27.24%、13.79%,均位居行业前列。

数智化是另一根支柱。邮储银行(601658)迭代升级“云帆”财富管理数字化支撑平台,依托全行自研大模型搭建理财经理全流程AI赋能体系,落地AI话术实景演练、线上智能会客室、AI投研导读等场景应用,全方位赋能理财经理精进专业能力、提升客户服务质效。与此同时,手机银行作为线上主阵地,打造千人千面的财富管理专区,客户可根据理财顾问给出的专业投资方案,结合自己的判断遴选出适合自己风险偏好的产品组合。

当“多渠道增加城乡居民财产性收入”的国家重要部署,遇上居民资产再配置的时代浪潮,邮储银行(601658)正把守护6.86亿客户的财富,写进自己的第二增长曲线。

答卷刚起笔,而落笔之处,是亿万家庭对美好生活最朴素的期待。

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