编者按：当下，浙江正进一步强化创新浙江纲举目张、支撑引领的战略地位，推动创新浙江建设全面成势。省属国企是创新浙江建设的一支重要力量。20年来，杭钢集团始终牢记“要走体制创新、技术创新、产品创新的路子”的殷殷嘱托，聚焦省委“132”总体部署，坚定不移推进创新杭钢建设，大力发展新质生产力，在“经济大省挑大梁”中展现省属国企担当。今起推出《解码杭钢.“新”意盎然》专题，深度解析杭钢的创新发展之路。敬请垂注。
总部大楼杭钢集团供图
东海之滨，宁波钢铁（850106）有限公司正以创新驱动高质量发展。这家滨海现代化钢铁（850106）工厂，今年成功入选浙江省“领航型”未来工厂。
回望20年前，在浙江省委、省政府支持下，杭钢重组宁波建龙，宁波钢铁（850106）应运而生。在彼时的浙江，宁波钢铁（850106）特殊的体制——混合所有制企业，是一种创新。
此后，宁波钢铁（850106）经历多轮改制，成为杭钢集团全资子公司。但国企与民企合作共赢的体制创新，在实践中内化为杭钢高质量发展的重要法宝。
刚刚过去的“十四五”，杭钢集团作为浙江省唯一的国有企业代表成为全国国企改革（886021）综合典型，改革案例两次入选国务院国资委全国地方国有企业改革深化提升行动案例。
正是在改革与创新中，杭钢集团以转型升级“新算法”开辟“第二增长曲线”，连续五年跻身《财富》世界500强，实现自身能级、品牌等跃迁。
杭钢半山数字经济小镇一隅杭钢集团供图
现代治理
初秋的半山脚下，涌动着人工智能（885728）的热潮。一行行代码、一块块GPU，替代了一炉炉铁水、一缕缕青烟，原先的杭钢半山钢铁（850106）基地已转型为杭钢半山数字经济（885976）小镇。
时针回拨到2015年底，400万吨产能的半山钢铁（850106）生产基地仅用150天就实现了全面安全平稳关停，12000多人得到妥善安置，被业界赞为“杭钢奇迹”。
高炉熄火，杭钢“新生”——从钢铁（850106）生产总部迈向现代企业总部。但体制机制改革如何找准方向？人员如何与岗位重新匹配？……一个个问题，都指向现代化治理体系的建构。
“如果从上到下仍是生产组织思维，那么新制度不过是旧模式上翻新一层。”杭钢集团战略投资部副部长毛婵雯，亲历了那场刀刃向内的改革。她说，杭钢一直坚持思想解放先行、治理体系跟进。
那段时间，杭钢不仅集中开展解放思想大讨论，让每位员工都发表对企业发展的意见、建议，还邀请企业现代化治理领域的专家授课，组织员工赴深圳等地学习取经。毛婵雯感慨道，一次次思想碰撞，仿佛把旧观念彻底“清洗”了一遍。
随后，杭钢集团总部开启一系列改革：重新设置总部职能部门，部门数量缩减一半；干部竞聘上岗，一切凭实力说话；考官外请，最大程度确保公平公正……
建立小而精的现代管理架构，组建一支想干事、能干事、有能力的团队，在解放思想大讨论中凝聚起战斗力……这为杭钢建设世界一流企业积蓄了能量。
尤其是近年来，随着高质量实施并收官国企改革（886021）三年行动和国企改革（886021）攻坚深化提升行动，杭钢集团通过“建制度”“强功能”，不断健全完善现代企业制度，理顺各治理主体权责边界，提升治理效能。
比如，杭钢全面建立合规管理体系，并作为唯一省属企业在加快建设更高水平法治浙江工作推进会上作交流发言。
再如，为推动现代企业制度和法人治理结构的建立完善，杭钢集团在下属公司推行企业经理层成员任期制和契约化管理。
数据流替代传统流水线杭钢集团供图
产业重塑
在推进体制机制改革时，国有企业绕不开一道必答题：如何扛起使命担当？作为省属国有企业，杭钢的产业布局与国家、浙江的战略部署紧密相关。
半山钢铁（850106）基地关停后，杭钢开启了钢铁（850106）智造、现代流通、节能环保、数字科技“四轮驱动”转型。“十五五”开局，杭钢再次以体制创新推动产业重塑——推动现代流通向智慧供应链集成服务转型。
近年来，全球大宗商品市场波动、外部供应链不确定性加大，产业链供应链安全上升到国家安全体系层面。浙江作为全球先进制造（883433）业基地，对大宗商品需求大，产业链供应链对外依存度高。
杭钢集团拥有40余年大宗商品贸易积淀，年物资经销规模超亿吨，年销售收入约2200亿元。“作为省属国企，我们不仅要实现自身高质量发展，更要承担为浙江‘415X’先进制造（883433）业集群建设保供稳链的公共功能。”杭钢集团相关负责人表示。
在此背景下，杭钢集团全力打造“智慧供应链集成服务平台”，以黑色、有色、矿产、能化、新能源（850101）新材料等大宗商品现货贸易为基础，为上下游客户提供多环节、一体化、高效率、低成本的原材料采购、加工、分销、出口、物流、金融、信息等集成服务。
供应链不仅要集成，更要智慧。杭钢正推动供应链集成服务全流程标准化、数字化、智能化，希望实现商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，促使运营决策从“经验驱动”向“数据驱动”转变，风险管控从“人防”向“技防、智防”升级，努力成为行业领先的智慧供应链集成服务商及产业链组织者。
而在此前，杭钢集团的产业重塑已初显成效——
完成节能环保产业板块重组，以浙江省环保集团为龙头，建起浙江省属节能环保“产业航母”，成为浙江省规模最大、业务类别最齐全、综合实力最强的环保产业发展平台；
携手之江实验室、阿里巴巴（BABA）、云尖信息、每日互动（300766）等科研机构、创新企业，布局“数聚”“数造”“数智”“数算”“数安”五条赛道，并于近期全资设立浙江省数据集团。
新设立的浙江省数据集团杭钢集团供图
创新引擎
眼下，新一轮为期四年的国企改革（886021）全面开启。在此轮改革中，杭钢集团将科技创新摆在核心位置，并将其提升为发展引擎。
今年初，国务院国资委企业改革局局长林庆苗表示，下一步将聚焦体制机制障碍和突出问题进一步深化改革。其中一项重点，就是着力推动科技创新和产业创新深度融合，健全国有企业推进原始创新的制度安排，加速自主创新成果转化，提升协同创新整体效能，更大力度强化科技创新激励。
具体到地方国企，如何落实？
杭钢集团科技创新部副部长杨虎林说，已初步构建起一套三级科技创新体系，并将在“十五五”持续深化，为创新杭钢建设高质量发展全面成势助力——
最上层，是杭钢中央研究院，承担集团技术战略中心、研发资源统筹中心、产业创新孵化中心三大核心功能，承担整个集团的共性技术、前沿技术攻关任务；
中间层，是钢铁（850106）新材料、生态环保、数字产业等三大产业研究院，按照“方向分工、突出优势、错位发展、高效协同”原则，专注各自产业板块的趋势研究、应用技术开发和共性技术痛点突破；
最基层，是宁波钢铁（850106）、菲达环保（600526）、亚通新材（600692）等下属企业研发平台，扎根生产一线，着重破解具体工艺优化、产品迭代和现场技术等难题。
三级科创平台各司其职、协同互补，构建起层次清晰的创新矩阵，助力杭钢集团实现前沿布局、产业突破、核心竞争力提升。杨虎林说：“我们的科技创新从产线来、到市场去，形成了研产销用闭环协同机制。”
此外，杭钢集团以制度改革为科研人员“松绑赋能”：健全科研管理与创新奖励制度，赋予科研团队更大自主权，并建立容错免责机制，为敢闯敢试者解决后顾之忧，充分激发创新活力。
多措并举之下，近年来，杭钢集团科创成果涌现——
宁波钢铁（850106）高标准建设国家认定企业技术中心，实现新能源（850101）电工钢等关键产品突破；亚通新材（600692）打造专精特新（885929）重点“小巨人”企业，首批次新材料“第三代半导体（885908）用AgCuTi活性钎料”达到国际领先水平；菲达环保（600526）自主研发“高效节能型电除尘器”等核心产品，成功研制国际首台套装备，斩获中国专利优秀奖；发布自主算力装备品牌“华光宏”，布局高速硅光模块智能制造基地……
创新，正成为新的炉火，淬炼出杭钢高质量发展的“钢筋铁骨”。
