2023年3月，在亚布力中国企业家论坛年会上，德龙集团董事长丁立国当着郭广昌的面，问了一个颇为直接的问题。彼时，复星国际（HK0656）刚刚公告出售南京南钢。丁立国调侃郭广昌：“广昌最近刚把钢厂卖了，在买的快乐过程和卖的痛苦当中，你是什么感受？”
面对这句戳到“痛处”的问话，郭广昌回答：“立国一定要顶我的痛处。卖东西不惨，卖不出去才惨。能卖出去的企业都是好企业，就怕企业卖不出去。把不好的企业卖给别人，这是不道德的，也是对社会不负责任的。”
寥寥几句话，其实很能体现郭广昌对于在企业经营中“舍与得”的理解。郭广昌与“舍得”二字，缘分由来已久。一方面，复星旗下有舍得酒业（600702），郭广昌似乎对舍得酒非常偏爱，多次在公开场合为舍得酒做广告，“请大家喝我们的舍得酒”；另一方面，在掌舵复星的30多年里，他也经历了多次的“舍”与“得”，对“舍得”自然有着不一般的理解。
郭广昌最艰难的一次“舍”发生在今年。3月底，复星国际（HK0656）发布2025年财报，这次财报中，复星对一批非核心业务及地产项目进行大额减值计提，市场议论纷纷。郭广昌在业绩会上，用“晴天修屋顶”来解释他的这一决策。当时不少人并不理解——复星经营刚刚企稳，何以主动在报表上“自揭伤疤”？
到了今年8月底，复星发布2026年中期业绩，上半年盈利17.2亿元人民币，同比大增160.3%，在经历了反复波动后，复星最终重回增长轨道。此时，舆论对此前的“计提”和“晴天修屋顶”，开始有了不一样的看法。
从这个意义上看，郭广昌在舍与得之间所做的取舍，其实是他带领复星成功跨越周期（883436），成长为今天一家创新驱动的全球家庭产业集团的关键步骤。而这一关键时刻的关键做法，也鲜明体现了郭氏特色的商业辩证法。从短期来看，大额计提意味着利润承压，也意味着企业需要主动面对外界的质疑；但从更长的周期（883436）来看，把历史问题尽可能处理和消化，本身也是为了让企业未来能够更加轻装上阵，谋求更稳健的增长。
总体来说，郭广昌的舍与得商业辩证法，归根结底是他的一套朴素的认知：在任何商业决策中，都要从商业常识出发，以价值为最终锚点；困顿时要看见光明，危机中善于捕捉机会，顺境时却要保持忧患意识。
郭广昌经常说的“如履薄冰，如临深渊。战战兢兢，兢兢业业”，实质上说的也就是这个意思。
