浙商涌入流量场 钟辉勇:流量之外,浙商真正想留下什么中性

2026-09-17 14:28:19
来源:潮新闻
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问财摘要

1、浙江企业家越来越多地进入短视频和直播领域,这反映了制造企业正在重新思考与消费者的关系。他们不仅关心产品生产和订单交付,也开始关注消费者购买行为和建立长期关系。 2、短视频和直播降低了企业直接接触消费者的成本,也改变了企业经营的边界。企业家通过“老板IP”可以掌握更多的用户关系,而不仅仅是一个企业家能获得多少粉丝。 3、老板出镜也是一种“声誉担保”,可以降低消费者认识和信任一个品牌的成本,但也不能替代产品本身。 4、流量本身并不等于品牌,更不等于定价权。流量首先降低的,只是企业第一次接触消费者的成本。决定企业能否获得品牌溢价的,是消费者在多次交易之后形成的质量预期、信任和复购,以及企业能否把这些反馈重新用于产品和服务。
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刷个短视频,你可能刷到谁?

年近八旬的国货创始人,跟你分享家长里短;“95后霸道总裁”,跳着舞“营业”;留学归来的“公主”,在线教零基础接班。在浙江,老板们开始集体“出道”了。

潮声丨从“40后”到“00后”,浙商涌入流量场

流量之外,浙商真正想留下什么?

越来越多企业家从幕后走到镜头前,正在成为一个值得观察的商业现象。表面看,这是制造企业进入短视频和直播的流量场,但如果只把它理解成老板学会了做内容,就容易低估这种变化的真正含义。更值得关注的是,这反映出一些制造企业正在重新思考自己与消费(883434)者的关系。过去企业主要关心怎样把产品做出来和把订单交出去,现在则开始关心谁在购买、为什么购买,以及怎样让一次交易变成长期关系。

数字平台降低了企业直接接触消费(883434)者的成本,同时也在改变企业经营的边界。所谓“老板IP”,值得讨论的不只是一个企业家能获得多少粉丝,还有企业是否因此开始把过去留在渠道、平台和达人手中的用户关系,更多地掌握在自己手里。

企业要拿回的,不只是流量

传统制造业早已有一套成熟的专业化分工,工厂负责生产,广告公司负责传播,经销商和门店负责销售,平台和达人负责获取注意力。这种分工提高了效率,也让制造企业离最终消费(883434)者较远。企业可以很清楚一笔订单的成本、数量和交货期,却未必持续知道谁在使用产品、为什么选择它、使用之后是否满意。消费(883434)者对产品的偏好、反馈和认知,很大一部分沉淀在渠道和平台,而不是企业自身。

短视频和直播首先改变的就是这种分工的相对成本。过去一个制造企业想直接面对大规模消费(883434)者,需要长期投放广告、铺设渠道和建设品牌团队。今天一个企业加上规模不大的内容团队,就可能持续触达用户。与此同时,外部流量并不便宜。达人要收取佣金,平台曝光需要持续投入,渠道也要分享收益。当“自己说”的成本相对于“请别人说”下降,企业自然会重新计算哪些传播和用户运营继续外包,哪些值得自己来做。

这也可以理解为企业边界的一次微调。原本通过市场中介完成的一部分功能,被企业重新纳入自身经营。直播零售的规模未必超过一笔传统批发或外贸订单,但它带来的不只是销售额。企业还能够更直接地看到消费(883434)者是谁、喜欢什么、如何评价产品,并把这些信息用于下一次产品改进和用户触达。真正被“拿回来”的不简单是流量本身,而是与用户发生持续关系的可能。

老板出镜也是一种“声誉担保”

这也解释了为什么不少企业不是单纯增加一个官方账号,而是让企业家本人走到台前。原因并不在于老板天然比专业主播更会做内容,而在于他的身份具有一种特殊的信号作用。消费(883434)者面对一个并不熟悉的品牌时,总会存在信息不对称。企业比消费(883434)者更了解产品质量,消费(883434)者却很难在购买之前完全判断。此时,谁来解释产品,就会影响这段信息差能否缩小。

创始人公开讲产品、讲工厂、讲经营选择,本质上是在把个人声誉与企业品牌更紧地绑定起来。正因为这种绑定有成本,它才可能形成比一般广告更有分量的信号。广告可以更换,达人也可以同时推荐多个品牌,但企业家的身份与自己的企业很难完全分开。对消费(883434)者来说,这种“名字押在产品上”的关系会增加表达的可信度。对企业来说,它也提供了一条不完全依赖外部中介的品牌入口。

当然,增强可信度的同时,也会带来风险的增加。个人声誉能够为品牌增信,是因为两者绑得更紧。一旦表达不当,或者产品和服务经不起检验,声誉损失也会更快传导到企业。所以,老板出镜可以降低消费(883434)者认识和信任一个品牌的成本,但它不能替代产品本身,也不是所有企业都适合照搬的做法。它有效的前提,仍然是产品质量、交付能力和组织经营能够接得住这种被放大的关注。

流量要变成价值,关键在“留下用户”

因此,流量本身并不等于品牌,更不等于定价权。流量首先降低的,只是企业第一次接触消费(883434)者的成本。一次爆款、一次热搜甚至一次直播成交,都可能很快过去。决定企业能否获得品牌溢价的,是消费(883434)者在多次交易之后形成的质量预期、信任和复购,以及企业能否把这些反馈重新用于产品和服务。

这也是“做产品”与“经营用户”的区别。前者强调把产品做得更好、更快、更有成本优势。后者进一步追问,产品究竟卖给了谁,用户为什么选择它,为什么愿意再次购买。制造能力决定企业能不能把产品做好,用户关系则决定企业能不能把一次订单变成长期需求。只有当消费(883434)者认知、反馈和复购能够持续沉淀在企业自身,流量才开始具有资产意义,企业也才可能从单纯赚取制造环节的收益,走向获得品牌带来的更高附加值。

对浙江制造而言,这可能比“出了多少网红老板”更值得关注。老板是否出镜并不是关键,真正的变化在于企业开始意识到做好产品之后,还要有能力理解用户、连接用户并留下用户。从“做产品”到“经营用户”,不是让制造业放下制造去追逐流量,而是在继续做好产品的同时,把消费(883434)者关系也变成自己的长期能力。流量会变化,平台规则会变化,真正能够留下来的是产品以及围绕产品逐步形成的用户关系。

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