编者的话
年轻人和职场的话题似乎总也聊不完。
当个体感受与时代结构交汇，每一代人都在用自己的方式回答“工作到底意味着什么”，用职场故事塑造“我是谁”。
记录这些故事，尝试去探讨其中的意义，这是中国海油（600938）“正青春”系列策划的价值所在。每年入职季，只要年轻人的困惑还未长出答案，我们就不会缺席。
请持续关注“正青春”第七季，和我们一起走近年轻人的职场世界，寻找心中的答案，开启“海油∞(无限)可能”的大门。
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初入职场的那几年，很多年轻人都会面临一个棘手的问题——如何融入职场？
处理好“我”和“我们”的关系，对年轻人来说是个复杂的课题。
与互联网一同成长起来的Z世代，拥有更强烈的自我意识、更差异化的价值观念，这对他们认识和融入团队产生了深远影响。
一面是“职场如战场”“同事只是同事”的社交焦虑，一面是渴望被接纳、渴望成为中坚力量、实现自我价值的迫切需求。
左右拉扯之下，如何度过从学生走向成熟职场人的“生长痛”？又怎样找到自身定位？
透过天津公司渤海石油研究院青年员工姚元戎的经历，我们看到年轻人成长遇到的共性问题，也找到解题的不同思路。
让“我”安心地走进“我们”
文 |孙赞博陈熠文
渤海石油研究院
青年科技论坛一等奖
渤海石油研究院
十佳青年科技先锋
天津公司“青年科技英才”
天津公司总经理特别嘉奖
连续四年绩效全部获评“优秀”
……
如果只看荣誉单，想象中的姚元戎一定是个不知疲倦、胜负欲强、不达目的不罢休的“卷王”。
在同辈压力倍增的当下，网友甚至自嘲患有“努力羞耻症”来缓解焦虑。可想而知，“卷王”在职场中很容易成为被孤立的那一个。
令人意外的是，姚元戎却在职场中颇受欢迎。他的领导评价他成熟、有担当、不张扬；他的同事称喜欢跟他共事、从未有过被他“卷”到的压力；他的后辈把跟他合作当作被“大神”带的幸运事件。
在一个竞争叙事被持续放大的时代，个人优秀与集体接纳，似乎总被默认为一对矛盾。但姚元戎的故事，恰恰给出了另一种可能。
姚元戎获评天津公司2026“金星级”成长之星。
初入职场，如何把“自我”安置到“集体”之中，是每一个职场新人都曾面对的“社会化”过程，而这一过程，深深影响着年轻人对职场的认识与体验。
是小心翼翼还是大胆做自己？是全身心投入还是权衡利弊？一道道职场“选择题”面前，姚元戎按照自己的逻辑努力实现着自我价值。而他的故事，也引出一个更值得追问的话题——Z世代该如何找到职场通关之路？年轻人能否安心地走进“我们”，也考验着组织能为他们提供的土壤。
“松弛感”也是一种长期主义
去年一开春，姚元戎的室主任何逸凡把他叫到了办公室。
在那个寒冷的下午，她上来就给姚元戎递了一把“冷板凳”：他将被调去蓬莱25-6油田项目组——一个以薄互储层为主、断块复杂、油藏分布零散、主体区单井产量平均只有8到10立方米的“冷区”。
选择把工作热情积极的姚元戎扔进“冷区”，何逸凡做过一番考虑：一来姚元戎很乐观、有亲和力，或许可以给沉寂的团队注入活力；二来逆境往往最锻炼人，年轻时磨一磨性子是好事。
何逸凡也有顾虑。在被隐形的社会时钟不断催促下的年轻一代，越来越多人信奉“一步慢就步步慢”，往往把职业路径规划得严丝合缝，稍有不如意，很容易放弃长期主义的坚持。
这是姚元戎入职的第四年。在同龄人的规划中，这一年是拉高职场晋升“斜率”至关重要的一年，急需一个“明星项目”证明自己。
被安排去“冷区”，无疑是抽到了“下下签”。
“区块冷，可以不想着结果安心做；难度大，说不准正好能让我一通百通（BDC）。”对突如其来的变化姚元戎没有焦虑。相反地，他表现得“既来之，则安之”。
在Z世代的集体焦虑中，这份少有的“松弛感”让姚元戎收获很多意外之喜：高考失利，他被调剂到了并不想去的物理学专业，却阴差阳错拥有了比别人更强的理科基础；参加中国海油（600938）面试，他抱着“高手太多，我尽全力就好”的心态，反而因为没有了心理包袱而坦然，凭借扎实的专业知识收到录取通知。
“不太计较结果时，反而更容易专注于事情本身。”带着这份心态，姚元戎加入蓬莱25-6油田项目组。
开发室也给他成长的土壤。相关领域的前辈们没有让他单打独斗，专家团队共同论证，一轮轮技术碰撞、一次次方案打磨后，各项方案逐一通过设计审查。
姚元戎与项目组同事一起讨论。
“在项目组里，前辈们对我全程跟踪指导，遇到技术难题就一起想办法。”姚元戎回忆。
汇聚各路专业力量，姚元戎和同事协力打成了一口之前一直难推动的评价井，主导实施了蓬莱油田首口水平多底井和定向多底井的设计工作。
他和他们共同改变了这个沉寂的团队，油田的新进展让团队生机焕发。
“偏安一隅”是不够的
乐观和松弛或许能让姚元戎更容易被人接受，但融入职场，只有心态是远远不够的。
去年秋天，随着蓬莱25-6项目的有效推进，姚元戎迎来了一个新的任务：以地质负责人的身份，牵头负责储量申报工作。
地质专业是储量申报的核心板块，其负责人承担着衔接油藏、物探等多专业沟通的关键工作。申报工作对接链路长、涉及板块广、流程节点多，千头万绪，每一个环节都不容有失。
更何况，姚元戎面对的是开发多年的蓬莱25-6油田：80余口井的地质参数中，油水界面等参数彼此矛盾，每一个取值都需要反复斟酌。
合作，最怕的是只能看到自己的诉求，看不见别人的困难。
“如果各个专业之间没有配合，只看得到自己工作的重要性，储量申报工作也难以推进。”姚元戎想。
为了拧起这根绳，姚元戎尝试站在别人的视角多学一些、多做一些。他通过摸排以往的数据和资料，结合当下新的情况梳理清楚全部矛盾卡点，再去理解每个专业的难处与需求，一对一地沟通对接。
这种能力，来自他日积月累的“跨界”功底。平时但凡有机会接触其他专业的工作，他都会多问一句、多学一点。久而久之，他不仅和各科室同事熟络了，各专业的核心逻辑他也摸得门清。
跳出自己的“一亩三分地”，不仅帮助储量申报这项需要协同的工作有了眉目，更使姚元戎与同事间的合作多了一分信任。
在储层预测工作中，物探同事主要依据地震资料做分析，姚元戎便从地质角度补充砂体展布规律等数据，辅助他们提高预测精度。“跟他沟通能从两个专业维度分析问题，思路打开了，效率自然高。”项目组一位物探专业同事说，“大家都愿意配合他的思路往下走。”
姚元戎在认真钻研资料。
“元戎的号召力，主要在‘利他’两个字上。”开发研究一所所长陈建波说。年轻人需要价值肯定，尤其需要被听到、被看到、被了解，因此在合作中，负责人不能“偏安一隅”，只盯着自己的进度条。
基于这一思路，渤海石油研究院也在持续完善“一体化协同”机制。姚元戎所在的蓬莱开发室组建了地质油藏、采油、钻完井一体化攻关小组，推动各专业在科研过程中互通思路、共解难题，一改过去分头作战、力量分散的痛点。
“科研的长征路上，一个人也不能掉队。”何逸凡笑着说。在她看来，这种多专业“攥指成拳”的科研模式，真正从机制层面保障各专业高效联动、协同攻坚。
先种树，再考虑摘果子
“三步教你拿到‘大结果’”
“一个月实现阶层跃迁”
“向上社交才是有效社交”
……
你是不是也经常在社交媒体上刷到这样的内容？类似的“拿结果”叙事透进网络空间，也人为制造着焦虑。
这背后的本质，往往是一种功利化的“利益交换”逻辑——我做这件事，究竟值不值得？做好了，又能给我带来什么？成果分享什么时候轮到我？
“在体育（884258）赛事中，常常会有不上场的替补小运动员跟随团队一起获得团体冠军的情况，而等到这些小队员成长为中流砥柱，他们也往往是为团队付出更多的那些人。”姚元戎回头看他拿过的这些奖项，几乎没有一项能靠单打独斗获得。
在刚入职的时候，姚元戎以“小跟班”的身份参与到一个科研项目中。
虽然没能在项目中起到决定性的作用，但前辈们依然毫不吝啬地把他的名字加在申报的团队里。受到感召，“种树心态”悄然萌生。
姚元戎与同事在开展方案探讨。
摘果子的人关心的是：这棵树上还有多少果子是我的？什么时候轮到我摘？我摘完之后别人还能剩多少？种树的人则更在意，根扎得够不够深？土壤够不够肥沃？明年能不能结更多果子？
如今，正站在从青年员工到中坚骨干的过渡关口，姚元戎更加懂得如何发挥“1+1＞2”的道理。
“如果在某一个项目中大家都盯付出的多少，计较到锱铢必较的程度，那下一个项目我们要怎么合作呢？”姚元戎不急着在项目上面留下自己的名字，因为他相信只要树长起来，良性地开枝散叶，那么结果只是迟早的事。
于是，科室里的年轻新人，碍于职级差异不敢直接向科室领导请教的，会第一时间找到姚元戎求助；跟他行事方法甚至思想认识并不完全相同的同事，看到他遇到困难，也愿意顺手帮他一把；比他年纪更长且更有经验的同事，在跟他合作的时候总愿意多教他一点、多帮他分担一点压力，这样，一个健康的合作生态便形成了。
在他的带动下，项目组没有出现过盲目“内卷”的内耗，相反，形成了互帮互助、彼此托举、合力攻坚的良性工作氛围。
在行动中破题
回到最初的那个问题：
Z世代的职场通关题，究竟有没有标准答案？
姚元戎没有给出标准答案。他只是用自己的方式走过：把冷区坐热，把专业打通，把名字往后放一放。走着走着，“我”和“我们”之间的那条线，就不再那么分明了。
或许，这道通关题的解法，不只在年轻人单方面的“融入”。当组织愿意提供孕育成长的土壤，当管理者愿意在年轻人需要的时候递上一把梯子，“安放”便不再是单向的迁就，而是一场双向的奔赴。
通关，从来不是变成别人，“我”之所以能安心走进“我们”，也从来不是因为磨平了棱角，而是因为“我”在集体这片土壤里，找到了自己可以扎根的位置。
策划&文字|“正青春”工作室
AI制图&编辑|刘益政
制作｜刘益政孙赞博
