9月17日，西藏矿业（000762）党委书记、董事长蔡方伟赴山南分公司调研罗布莎南部改扩建项目，深入提升机硐室、3890电气硐室、盲斜井、斜坡道以及3850中段等施工一线，实地察看工程进展、设备安装、安全环保和现场管理情况，在中秋、国庆双节前看望慰问干部职工和施工、监理、咨询等单位现场人员。随后，蔡方伟现场主持召开罗布莎南部改扩建项目月度推进会，听取武汉宏信关于“9.30”重要节点施工情况、“12.31”施工计划、资源与风险、周度执行等情况汇报，以及监理、造价咨询、总部职能部门和山南分公司工作汇报，研究协调解决项目推进中的困难问题，明确下一步攻坚要求。
会议指出，罗布莎南部改扩建项目是“三大攻坚战”的关键工程，受到自治区、山南市和宝武集团、西藏矿业（000762）各级领导高度关注。项目开工以来，各参建单位特别是武汉宏信做了大量工作，近期“9.30”节点总体受控，成绩值得肯定；但前期准备策划不够、人力组织不够到位、施工组织管理不够精细等问题仍然存在，后续工期紧、任务重、难度大。各参建单位要提高政治站位，深刻认识项目极端重要性，增强责任感、紧迫感和使命感，凝聚共识、坚定信心、克服万难，坚决打赢这场攻坚战。
蔡方伟强调，要坚持科学管理，统筹生产建设双向作战，坚持建设优先原则，确保“9.30”节点和“12.31”目标，特别是以12月31日为最终节点全力推进。发生矛盾冲突时，要优先保障改扩建项目，统筹协调好人力、运输和资源保障，聚焦重点难点，抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面、抓最薄弱环节，通过周调度、日调度和天天读机制及时协调解决问题。要以12月31日为总目标，倒排施工、调试、设计、设备制造到货、安装等各环节计划，确保计划科学合理、可操作、有挑战性。马钢院等设计单位要切实增强服务意识，重心下移、关口前移，主动服务、不等不靠，加快图纸资料交付，绝不能因设计服务不到位、图纸提供滞后影响施工和工期；山南分公司项目部要对设计服务提出整改意见，纳入评价考核。设备选型、非标设备制造、土建衔接等要提前谋划，一环扣一环推进。
蔡方伟强调，要坚守安全环保红线底线，牢固树立红线意识和底线思维，防范安全环保风险，杜绝事故发生。安全是底线、是保障，是实现“12.31”目标的前提。要扎实整改现场安全隐患，高度重视环保工作，确保外排水沉淀池、pH值等达标排放。要认真做好四季度中央安全生产巡视巡查准备，全面排查整改问题，坚决杜绝弄虚作假，绝不能因安全问题导致停产停建。武汉宏信要进一步强化组织保障，发挥特别能战斗、特别能吃苦的铁军作用，加强组织管理，抽调充实人力资源，围绕重点难点问题主动协调、全力推进。总部将认真研究武汉宏信提出的困难问题，能协调的及时协调，能支持的坚决支持，并适时赴武汉宏信总部沟通对接，做好支撑保障。同时，要关心关爱一线员工身体健康，做好高原作业健康保障，发挥党员先锋模范作用。
蔡方伟要求，要聚焦关键环节，现场协调推动落实。要加快解决运输瓶颈，增配矿用运输车辆，强化运输调度管理，做到实时响应、有序会车，杜绝相互等、靠、要。斜坡道施工是当前重中之重、难中之难，是标志性节点，要以日进6米为目标，优化工（850102）序衔接，压缩等待时间，提高施工效率，管理人员要亲力亲为、现场跟班、及时协调。要抓紧“9.30”提升机电气硐室等关键节点施工，确保按节点推进；马钢设计院要尽快明确图纸资料交付时间，保障现场施工；支护作业人员下周必须落实到位。山南分公司要会同武汉宏信等参建单位，提前谋划提升机硐室投产后的相关工作，适时组织简朴热烈的仪式，加强宣传报道，向地方政府和上级单位汇报项目建设成效。
会议要求，各参建单位要认真传达贯彻本次会议精神，以12月31日为总目标，逐项倒排工期、明确责任、细化措施，以日保周、以周保月、以月保年，在确保安全环保的前提下，奋力实现“9.30”节点受控和“12.31”目标，向西藏矿业（000762）、宝武集团和地方政府交出一份合格答卷。
公司总部有关部门、山南分公司、武汉宏信、监理、造价咨询、设计等单位负责人和现场人员参加会议。
