9月17日，公司组织召开产品经理团队三季度专题汇报会。公司党委书记张伟民，党委副书记、总经理黎凡，广西氯碱（884023）公司党委书记崔巍，广西氯碱（884023）党委副书记、总经理李俊出席会议。
会议集中复盘了产品经理制推行以来前三季度整体运行情况，专项听取了聚氯乙烯、聚醚产品经理团队工作汇报，并结合公司新材料转型发展战略，明确四季度各项攻坚工作目标，对下一阶段产品研发、生产、销售、管理等重点工作作出系统性部署。
专题汇报
张伟民对公司产品经理制落地以来取得的阶段性成效给予肯定。他指出，深耕新材料领域、推进企业转型升级，核心是要坚持以客户为中心的发展理念。针对聚氯乙烯团队，他强调要抓好四项核心工作。一是筑牢质量管控防线，搭建完善全链条、全过程中间控制指标体系，标准化管控流程。二是夯实生产硬件根基，由业务团队牵头提出科学合理的设备优化升级方案。三是加速研发成果转化落地，集中技术力量攻坚重点产品技术难题，同步完善配套考核激励机制。四是优化市场销售布局，构建高效、优质、稳定的销售体系。
针对聚醚团队，他明确四项重点攻坚方向。一是对标行业拔高竞争实力，紧盯行业头部标杆，稳定产品质量。二是深耕市场优化布局，践行“以销定产”经营理念。三是提升生产协同效能，深化研产销全链条协同联动。四是统筹产能布局储备，有序推进新项目投产筹备工作，为企业长远经营发展蓄力赋能。
黎凡表示，产品经理团队前三季度在跨部门协同攻关、新客户开拓、快速响应客户需求、产品迭代优化等方面亮点突出，在下阶段工作中，一要锚定目标、抢抓机遇，牢牢把握行业发展窗口期，聚焦核心目标客户，充分发挥协同开发的综合竞争优势，以产品价值升级、突破高端市场为目标，加快推进生产、质量、科研创新改造。二要聚焦需求、精进产品，牢牢把握产品经理团队核心价值，打通研发、生产、销售全链路，实现全员“听懂客户语言”，高效将客户需求转化为产品优化、服务升级的具体举措，持续提升产品核心指标。三要统筹资源、提效增益，在保障生产装置稳定运行的基础上，盘活现有货源资源，有序推进新产品市场推广与销售筹备工作。同时优化分析检测、快速检验等环节，为产品质量筑牢坚实保障。
会上，崔巍、李俊结合各自分管工作，围绕生产装置稳定运行、班组能力建设提升、管理制度落地执行、整体运营效能提质等关键工作提出具体指导意见，针对性解决团队工作推进中的难点、堵点问题，为各项工作高效落地提供有力支撑。
此次专题汇报是公司产品经理制试运行成效的阶段性复盘检验，下一步，公司将持续优化产品经理制运行体系，推动产品管理机制提质增效。各产品团队将以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识、加压奋进，全力以赴冲刺年度各项目标任务，持续夯实公司新材料产业发展根基，为公司“十五五”高质量发展大局贡献坚实力量。
